零零后應(ying)(ying)聘(pin)采購主管的一天。如果遇到供(gong)應(ying)(ying)商經常延遲發貨(huo)，這(zhe)種情(qing)況會怎么處理(li)？如果供(gong)應(ying)(ying)商經常延遲交貨(huo)的話，啟動三步走策(ce)略。
第一步，摸(mo)清病(bing)因(yin)，對(dui)癥(zheng)下藥。首(shou)先深入(ru)了(le)解供(gong)應商(shang)延遲交(jiao)貨(huo)的(de)原(yuan)因(yin)，是因(yin)為產能不足(zu)，還(huan)是物料短(duan)缺，或者是內部管理(li)問(wen)題(ti)，摸(mo)清情況后，開出針對(dui)性的(de)處方(fang)，就比如協助(zhu)他們改進生產流(liu)程，或者是幫助(zhu)尋找替代物料的(de)來源。
第二步，設(she)(she)立(li)激勵和約(yue)束并(bing)存的(de)制度(du)。對(dui)于按時交貨的(de)供應商(shang)，可以設(she)(she)立(li)獎(jiang)勵機制，比(bi)如優先支付(fu)款項，或(huo)者(zhe)是在(zai)年(nian)度(du)評選中給(gei)他們加分，而對(dui)于屢次遲(chi)到的(de)，可以實施違約(yue)金(jin)制度(du)，或(huo)者(zhe)減少未來(lai)的(de)訂單份額，讓他們知道(dao)時間就(jiu)是金(jin)錢，信(xin)譽才是硬(ying)道(dao)理。
第三步，就是要(yao)做到定期跟進與積極的交流，了解(jie)他(ta)們(men)的進度，提(ti)前預警可能出現的問題，然后做好防范措施。
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