供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理環境下的(de)供(gong)應(ying)(ying)商選擇的(de)原(yuan)則(ze)(ze)。供(gong)應(ying)(ying)商選擇可以遵循以門當戶對的(de)原(yuan)則(ze)(ze)、半數原(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)應(ying)(ying)源數量控制原(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)戰略原(yuan)則(ze)(ze)和學習(xi)更新原(yuan)則(ze)(ze)等等很多。
第一(yi)個(ge)，門當(dang)戶對(dui)原則(ze)。門當(dang)戶對(dui)原則(ze)體(ti)現的(de)是一(yi)種對(dui)等管(guan)理思想，在充分競爭的(de)供應市場上(shang)，由于供應商的(de)個(ge)體(ti)的(de)管(guan)理水平和生(sheng)產規模(mo)(mo)的(de)不同，應當(dang)考慮規模(mo)(mo)層次相當(dang)的(de)供應商。
第二個，半數原則(ze)。半數原則(ze)則(ze)是(shi)要求一個供(gong)(gong)應(ying)商(shang)購買的(de)(de)產品(pin)的(de)(de)數量不能超過(guo)該供(gong)(gong)應(ying)商(shang)產能的(de)(de)50%，否則(ze)這個供(gong)(gong)應(ying)商(shang)就(jiu)有可能成為供(gong)(gong)應(ying)能力的(de)(de)瓶頸。
第三個(ge)，供(gong)(gong)應(ying)源(yuan)數量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)原(yuan)則。供(gong)(gong)應(ying)源(yuan)數量(liang)控(kong)(kong)制(zhi)原(yuan)則是指某類物資(zi)的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)數量(liang)不能太多，最好保持到(dao)3到(dao)4家，并(bing)且(qie)有主次之分，這里是品(pin)類的(de)管(guan)控(kong)(kong)，在降低供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)管(guan)理成本的(de)同時(shi)，保證管(guan)理的(de)效果，對主力供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)采(cai)(cai)取供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)協議采(cai)(cai)購(gou)的(de)模(mo)式(shi)。
第四個(ge)，供(gong)應鏈(lian)戰略原則(ze)。供(gong)應鏈(lian)戰略原則(ze)是(shi)指(zhi)與(yu)重(zhong)要(yao)供(gong)應商發展供(gong)應鏈(lian)戰略合(he)作(zuo)關系，通過(guo)分析市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)環節，對(dui)可供(gong)選擇有(you)限(xian)競(jing)爭(zheng)的(de)市場(chang)(chang)和壟斷貨源的(de)供(gong)應市場(chang)(chang)，需(xu)要(yao)采取(qu)戰略合(he)作(zuo)的(de)原則(ze)，確保企(qi)業的(de)資源獲(huo)取(qu)能(neng)力和價(jia)格優(you)惠。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119028.html
