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華東區物流與供應鏈協會理事
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上海交通大學海外學院物流與供應鏈管理理事【點擊詳細】
供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理五步法，作(zuo)為(wei)(wei)采購，知道嗎？供(gong)應(ying)商(shang)資源，已經成(cheng)為(wei)(wei)企業工廠的競(jing)爭性(xing)資源，而管(guan)理供(gong)應(ying)商(shang)的能力(li)，也成(cheng)為(wei)(wei)了企業的核心競(jing)爭力(li)之一(yi)，供(gong)應(ying)商(shang)管(guan)理所(suo)遇到的三大挑戰。 一(yi)、缺乏(fa)與供(gong)應(ying)商(shang)交(jiao)互過程的沉淀。 二(er)、缺乏(fa)有(you)效的供(gong)應(ying)商(shang)評(ping)估體系。
八種方法遠程評估(gu)供應商的能(neng)力。 一、索要供應商的公(gong)司(si)(si)介紹(shao)和(he)工藝介紹(shao)。雖然很(hen)多(duo)(duo)供應商會在(zai)公(gong)司(si)(si)介紹(shao)中夸大自己的規(gui)模、業績和(he)品(pin)質管理水平(ping)，但是采(cai)購(gou)可以通過公(gong)司(si)(si)介紹(shao)來了解(jie)這家(jia)公(gong)司(si)(si)可能(neng)存在(zai)的問題。例如有的公(gong)司(si)(si)介紹(shao)含(han)糊不清，甚至(zhi)有很(hen)多(duo)(duo)錯別字，就知
豐田與戴(dai)(dai)爾的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)關系構建。豐田和戴(dai)(dai)爾的(de)(de)供(gong)應(ying)鏈競爭(zheng)戰略雖然不同，但在供(gong)應(ying)商(shang)關系管理中(zhong)卻采用(yong)了相(xiang)似的(de)(de)策略，以下對(dui)他(ta)們(men)的(de)(de)策略進(jin)行分析。 一、產品(pin)多(duo)樣化。豐田和戴(dai)(dai)爾都(dou)采取了品(pin)類集中(zhong)的(de)(de)原則(ze)，打包某(mou)類產品(pin)給某(mou)一家供(gong)應(ying)商(shang)統一供(gong)貨，這樣將供(gong)應(ying)商(shang)單一
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)分(fen)類是對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)系(xi)統(tong)管理十分(fen)重(zhong)要的一部分(fen)，怎(zen)么(me)對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)進行分(fen)類。可以按照階(jie)段和戰略兩種(zhong)模(mo)式(shi)，對(dui)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)進行分(fen)類。 第一，階(jie)段性分(fen)類。從(cong)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)篩選擇用的流程階(jie)段確(que)定供(gong)應(ying)商(shang)(shang)為： 一、潛(qian)在(zai)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)。該(gai)類供(gong)應(ying)商(shang)(shang)已有接觸包(bao)括：基本信息、考
采購人員尋找合(he)格(ge)供(gong)應商的(de)五大步驟。 一、索(suo)樣(yang)(yang)詢價。為使(shi)企業(ye)能(neng)采購到市價的(de)產品(pin)(pin)，采購人員需(xu)隨(sui)時(shi)收集產品(pin)(pin)的(de)相關供(gong)應信(xin)息，當企業(ye)有需(xu)要時(shi)，應向(xiang)相關廠商進行索(suo)樣(yang)(yang)并詢價，此(ci)時(shi)需(xu)填寫樣(yang)(yang)品(pin)(pin)單及詢價單。 二、樣(yang)(yang)品(pin)(pin)確認。樣(yang)(yang)品(pin)(pin)索(suo)回后，需(xu)及時(shi)開(kai)具樣(yang)(yang)品(pin)(pin)
供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理環境下的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商選擇的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。供(gong)(gong)(gong)應(ying)商選擇可以遵循以門當(dang)戶(hu)(hu)對的(de)(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、半數原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)(gong)(gong)應(ying)源數量控制(zhi)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)戰略原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)和學(xue)習(xi)更新原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)等等很多。 第一(yi)個，門當(dang)戶(hu)(hu)對原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。門當(dang)戶(hu)(hu)對原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)體現的(de)(de)(de)是一(yi)種(zhong)對等管理思想，在充分(fen)競爭的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應(ying)市(shi)場上，由于供(gong)(gong)(gong)應(ying)
怎樣評估供應(ying)商(shang)？供應(ying)商(shang)評估六個常用指(zhi)標。一般最簡單的辦法就是衡量供應(ying)商(shang)的交貨(huo)質量、及時性、價(jia)(jia)格(ge)和售后服(fu)務(wu)指(zhi)標。 1、價(jia)(jia)格(ge)。此處的價(jia)(jia)格(ge)是指(zhi)供貨(huo)的價(jia)(jia)格(ge)水(shui)平(ping)，考(kao)核供應(ying)商(shang)的價(jia)(jia)格(ge)水(shui)平(ping)，可(ke)以和市(shi)場同檔次產品(pin)的平(ping)均價(jia)(jia)和最低價(jia)(jia)進行比較，分別用市(shi)場平(ping)均
通(tong)常(chang)企(qi)業里哪些部門會與供(gong)(gong)應(ying)商(shang)打交(jiao)道？有很多部門。 第一(yi)，產品從(cong)設(she)計開始就需要大量(liang)的供(gong)(gong)應(ying)商(shang)協同參與。如(ru)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)配合(he)研發，雙方(fang)要交(jiao)換設(she)計意(yi)見，交(jiao)換圖(tu)紙，甚至于(yu)需要供(gong)(gong)應(ying)商(shang)前期投入進行試樣，開發模具等等。這(zhe)部分當然需要管理起來。 第二(er)，從(cong)
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