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作為(wei)SQE供應(ying)鏈質量工程師，審核一個新的供應(ying)商(shang)時，以(yi)下是(shi)一些重點(dian)方面。 1、資質評估(gu)。評估(gu)供應(ying)商(shang)的資質，包括(kuo)注冊(ce)營業執照、稅(shui)務登記證、資信(xin)情況(kuang)等(deng)，檢(jian)查供應(ying)商(shang)是(shi)否符(fu)合法律法規和(he)合同要求。 2、質量體系評估(gu)。評估(gu)供應(ying)商(shang)的質量體系，包
開發(fa)一(yi)批新的(de)供(gong)應(ying)(ying)商，可是(shi)沒有接觸過，應(ying)(ying)該怎么去審核？一(yi)共總結了十點。 第(di)一(yi)，考察供(gong)應(ying)(ying)商的(de)規模(mo)。供(gong)應(ying)(ying)商的(de)規模(mo)或多(duo)或少能反映出一(yi)定的(de)實力。 第(di)二，技術能力。技術開發(fa)可謂是(shi)產品開發(fa)的(de)源頭。 第(di)三，生產能力。供(gong)應(ying)(ying)商的(de)設備狀況(kuang)如何。
談供(gong)應(ying)商不是(shi)一味的(de)(de)壓價(jia)，也(ye)要給人(ren)家利潤空間(jian)，要和供(gong)應(ying)商保(bao)持恰當的(de)(de)關系，這樣雙方(fang)都獲益，這樣是(shi)最(zui)好，那該(gai)怎(zen)么做？ 一、讓(rang)供(gong)應(ying)商參(can)(can)與(yu)新(xin)產(chan)品開(kai)發。在(zai)產(chan)品開(kai)發設(she)計早期，就讓(rang)供(gong)應(ying)商參(can)(can)與(yu)進(jin)來，彌補產(chan)品開(kai)發人(ren)員(yuan)，對產(chan)品所使(shi)用的(de)(de)技(ji)術、材料，甚至生產(chan)方(fang)
無論你(ni)(ni)今(jin)天(tian)的(de)企(qi)業做(zuo)了(le)多(duo)大(da)(da)，你(ni)(ni)都(dou)是客(ke)戶的(de)供應商(shang)。可是有(you)的(de)企(qi)業做(zuo)大(da)(da)以(yi)后，店大(da)(da)欺(qi)客(ke)，眼(yan)里只有(you)利潤，供應商(shang)只是待(dai)宰(zai)的(de)羔羊，砧板(ban)上的(de)魚(yu)肉。客(ke)戶欺(qi)負供應商(shang)，常見有(you)九(jiu)大(da)(da)陰招。 1、天(tian)天(tian)招標。每(mei)個季度招標，每(mei)年招標，每(mei)月招標，甚至每(mei)個項目還要(yao)單獨招標
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)選擇。供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)合作(zuo)伙伴關系(xi)是供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)的(de)重要(yao)組成部(bu)分(fen)，貫穿于供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管理(li)(li)的(de)全過程，而(er)慎重選擇供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)是合作(zuo)的(de)第(di)一步。從(cong)供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)角度，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)是企(qi)(qi)業的(de)外部(bu)資源，也(ye)要(yao)納入企(qi)(qi)業的(de)正常管理(li)(li)中。而(er)從(cong)企(qi)(qi)業角度，選擇供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)目(mu)標必須(xu)要(yao)與企(qi)(qi)業整體的(de)長期目(mu)標規劃(hua)
采(cai)購人(ren)員(yuan)尋找合格供(gong)應(ying)商(shang)的五大步驟。 一、索樣(yang)詢(xun)價。為使企(qi)業能采(cai)購到市價的產品(pin)，采(cai)購人(ren)員(yuan)需隨時(shi)(shi)收集產品(pin)的相關(guan)供(gong)應(ying)信息，當企(qi)業有需要時(shi)(shi)，應(ying)向相關(guan)廠(chang)商(shang)進(jin)行索樣(yang)并詢(xun)價，此時(shi)(shi)需填寫樣(yang)品(pin)單及詢(xun)價單。 二、樣(yang)品(pin)確認。樣(yang)品(pin)索回(hui)后，需及時(shi)(shi)開具樣(yang)品(pin)
找(zhao)到(dao)好(hao)的供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)如(ru)虎添(tian)翼，選到(dao)差的供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)直接倒閉，怎樣才能快速找(zhao)出(chu)優質供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)呢？ 1、審核認(ren)證(zheng)。通過驗證(zheng)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商(shang)的生產運營(ying)，持續改進和文件(jian)管理等(deng)流(liu)程，確保都已達到(dao)了客戶的要求(qiu)和標準。 2、評估地緣政治(zhi)氣候(hou)。所(suo)在地薄弱的基礎(chu)建(jian)設，勞(lao)資(zi)
作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)供(gong)(gong)應商管理(li)(li)工(gong)程師SQE(supplier quality engineer）需要確保公司(si)的(de)供(gong)(gong)應商能(neng)夠提供(gong)(gong)高質量(liang)的(de)產品和服(fu)務。以下是成為(wei)一(yi)名(ming)合(he)格(ge)的(de)供(gong)(gong)應商管理(li)(li)工(gong)程師SQE所需的(de)幾個關鍵要素(su)。 1、熟(shu)悉供(gong)(gong)應鏈管理(li)(li)。作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)供(gong)(gong)應商管理(li)(li)
選(xuan)擇好供應(ying)商，降(jiang)低成(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)(de)關鍵步驟。 一(yi)、建(jian)立合理的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)標準。在選(xuan)擇供應(ying)商之前，企業需要(yao)明(ming)確自身的(de)(de)(de)成(cheng)本(ben)(ben)要(yao)求和(he)標準，這不(bu)僅包括商品或服務的(de)(de)(de)價格，還涉(she)及(ji)質量(liang)、交(jiao)貨期、服務等。在制定成(cheng)本(ben)(ben)標準時，企業應(ying)考慮自身的(de)(de)(de)戰略目標、市場需求和(he)競爭狀況等因(yin)
供(gong)(gong)應商報(bao)價(jia)有點貴，怎(zen)么委(wei)(wei)婉(wan)的(de)回(hui)復，重點來了(le)。首先供(gong)(gong)應商報(bao)價(jia)太高，一定(ding)(ding)不可以太明確(que)的(de)去表達出來，可以委(wei)(wei)婉(wan)一些，讓供(gong)(gong)應商自(zi)己(ji)去想。 一、可以這樣說：我們對(dui)這次合作(zuo)的(de)最(zui)終供(gong)(gong)應商還沒有明確(que)的(de)確(que)定(ding)(ding)。 二、可以這樣說：我們其(qi)實已(yi)經付出了(le)很大(da)
供應商(shang)關(guan)系(xi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)之供應商(shang)終(zhong)(zhong)止(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，當(dang)選擇結束與(yu)現(xian)有供應商(shang)的(de)合(he)作時，企(qi)業就開始尋找潛在(zai)的(de)新供應商(shang)，根據現(xian)有供應商(shang)內(nei)部(bu)的(de)終(zhong)(zhong)止(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)，是(shi)非常有必要(yao)的(de)，即無論處于何種(zhong)原因，都必須終(zhong)(zhong)止(zhi)(zhi)一種(zhong)不想要(yao)的(de)關(guan)系(xi)，在(zai)這種(zhong)情(qing)況下,關(guan)系(xi)終(zhong)(zhong)止(zhi)(zhi)被(bei)定義為合(he)作伙伴之間不再繼續資
供應(ying)商管理(li)做不好，怎么平衡(heng)供應(ying)商關(guan)(guan)系化解(jie)(jie)沖突(tu)。 一、明(ming)(ming)確期望和需求(qiu)。在合作(zuo)關(guan)(guan)系開始時(shi)，雙方應(ying)明(ming)(ming)確期望和需求(qiu)，包括(kuo)明(ming)(ming)確供應(ying)商的商品、服務、價格、交(jiao)貨時(shi)間等關(guan)(guan)鍵因素，以及(ji)解(jie)(jie)決(jue)可能(neng)出現的問題的機制，這有助(zhu)于預防(fang)和解(jie)(jie)決(jue)未(wei)來的沖突(tu)。 二、
供應(ying)商的(de)(de)開發是采購體系的(de)(de)核心,那么具體該(gai)怎(zen)么做呢？應(ying)遵循以(yi)下步(bu)驟。 1、供應(ying)市(shi)場競爭分(fen)析。目前市(shi)場的(de)(de)發展趨勢是怎(zen)樣的(de)(de)，各(ge)大供應(ying)商在市(shi)場中(zhong)的(de)(de)定位是怎(zen)樣的(de)(de)，從而對(dui)潛在供應(ying)商有一個大概的(de)(de)了解，再(zai)將所需產品按ABC分(fen)類法找出重點(dian)物資、普通物資
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)關系(xi)(xi)管理的能(neng)力。供(gong)應(ying)商(shang)(shang)關系(xi)(xi)建立能(neng)力，是供(gong)應(ying)商(shang)(shang)關系(xi)(xi)管理能(neng)力的一個重(zhong)要組成部分，是指企業選擇和吸引(yin)新的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)來建立供(gong)應(ying)商(shang)(shang)關系(xi)(xi)的組織過(guo)程(cheng)和慣例，選擇新的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)是指評(ping)估潛(qian)在供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的能(neng)力，并進(jin)行排序、優化，供(gong)應(ying)商(shang)(shang)通(tong)過(guo)評(ping)估投資回報(bao)率，或買家(jia)能(neng)為他
什么(me)是(shi)(shi)評(ping)判(pan)供(gong)應商(shang)績效好(hao)壞的(de)(de)(de)標準？從供(gong)應鏈的(de)(de)(de)角(jiao)度來解釋(shi)一下什么(me)是(shi)(shi)好(hao)供(gong)應商(shang)的(de)(de)(de)評(ping)判(pan)標準。 一、交貨（delivery）。有(you)一個術語完美訂單(dan)履行，意思就是(shi)(shi)交貨的(de)(de)(de)數量、時間、地點、相關文件、資料(liao)都是(shi)(shi)正確的(de)(de)(de)。通俗(su)一點就是(shi)(shi)能把訂單(dan)上的(de)(de)(de)貨物(wu)絲毫(hao)不差(cha)的(de)(de)(de)
供(gong)應商背景調查主要包(bao)括什么內容？ 一、企(qi)業的(de)經營環境(jing)。了(le)解(jie)(jie)企(qi)業所在國家或地區的(de)政治、經濟(ji)和法律環境(jing)的(de)穩(wen)定性，進出口(kou)限制情(qing)(qing)況，貨(huo)幣的(de)可兌換(huan)性，通貨(huo)膨脹情(qing)(qing)況等，還需要了(le)解(jie)(jie)企(qi)業的(de)基礎設施情(qing)(qing)況和有無(wu)地理限制等因素。 二、員工情(qing)(qing)況。包(bao)括員
如(ru)(ru)何進行(xing)供應(ying)市(shi)場(chang)分(fen)析，這五步(bu)需(xu)知道。 第一步(bu)，確(que)定目標(biao)。做供應(ying)市(shi)場(chang)分(fen)析需(xu)要(yao)明(ming)確(que)解(jie)決什么問題，能否徹底解(jie)決問題，多久能解(jie)決問題，誰(shui)負責獲得(de)信(xin)息(xi)(xi)，需(xu)要(yao)獲得(de)多少信(xin)息(xi)(xi)，對(dui)信(xin)息(xi)(xi)的(de)準(zhun)確(que)度有什么要(yao)求，通過(guo)什么途徑獲得(de)信(xin)息(xi)(xi)，如(ru)(ru)何處理信(xin)息(xi)(xi)等相關(guan)環節，并
俗話說(shuo)，便宜無好(hao)貨，好(hao)貨不便宜，質量價(jia)格(ge)、交付服務(wu)都有優勢的(de)供應(ying)商真的(de)存(cun)(cun)在(zai)(zai)嗎(ma)？對于普(pu)通類消費產品(pin)(pin)，因為存(cun)(cun)在(zai)(zai)信息(xi)差、時間和空間的(de)限制，是有可能存(cun)(cun)在(zai)(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)產品(pin)(pin)的(de)。例如一(yi)個商場里(li)面(mian)有很多家(jia)(jia)賣(mai)鞋子的(de)，你(ni)對比下來確實(shi)有一(yi)家(jia)(jia)鞋子質量又好(hao)，價(jia)格(ge)實(shi)惠(hui)，經常
豐(feng)田與戴(dai)爾(er)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商關系構(gou)建。豐(feng)田和(he)(he)戴(dai)爾(er)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈競(jing)爭戰略(lve)雖然(ran)不同，但在(zai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商關系管理中卻(que)采(cai)用(yong)了相似的(de)(de)策(ce)略(lve)，以下對他們的(de)(de)策(ce)略(lve)進行(xing)分析。 一(yi)、產品(pin)(pin)多樣(yang)化。豐(feng)田和(he)(he)戴(dai)爾(er)都采(cai)取了品(pin)(pin)類集(ji)中的(de)(de)原則，打包某(mou)類產品(pin)(pin)給某(mou)一(yi)家(jia)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商統一(yi)供(gong)(gong)貨，這樣(yang)將供(gong)(gong)應(ying)(ying)商單一(yi)
零(ling)零(ling)后(hou)應(ying)聘采購主(zhu)管的一天。如(ru)果遇(yu)到供(gong)應(ying)商(shang)(shang)經常延遲發貨，這種情況會怎(zen)么處理？如(ru)果供(gong)應(ying)商(shang)(shang)經常延遲交(jiao)貨的話，啟動三步走策(ce)略。 第一步，摸(mo)清(qing)病因，對癥下(xia)藥。首先深入了解(jie)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)延遲交(jiao)貨的原因，是(shi)因為產能(neng)不足(zu)，還是(shi)物(wu)料短缺，或者是(shi)內部管理問題，摸(mo)
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管理五步法，作為(wei)采購，知道嗎？供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)資(zi)源，已(yi)經成為(wei)企業工廠的(de)競(jing)爭性資(zi)源，而管理供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)的(de)能力(li)，也成為(wei)了企業的(de)核心競(jing)爭力(li)之一(yi)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)管理所(suo)遇到的(de)三大挑(tiao)戰。 一(yi)、缺乏與供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)交互過(guo)程的(de)沉淀(dian)。 二(er)、缺乏有效的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)評估體系。
供應鏈管理環(huan)(huan)境(jing)下的(de)供應商選擇(ze)標準，影響(xiang)供應商選擇(ze)的(de)主要因素可以歸納為四(si)類(lei)：企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)、業(ye)(ye)務結(jie)構與生產能力(li)質(zhi)(zhi)量系統(tong)和企業(ye)(ye)環(huan)(huan)境(jing)。因此，一般(ban)供應商選擇(ze)的(de)標準就是質(zhi)(zhi)量、成本、交付與服務四(si)項能力(li)。 第一，質(zhi)(zhi)量。質(zhi)(zhi)量是指供應商對產品質(zhi)(zhi)量的(de)控制能力(li)，
供(gong)(gong)(gong)應鏈管理(li)環境下(xia)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應商選擇(ze)的(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。供(gong)(gong)(gong)應商選擇(ze)可以(yi)遵循以(yi)門(men)當(dang)(dang)戶(hu)對(dui)的(de)(de)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、半(ban)數原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)(gong)(gong)應源數量控制原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)、供(gong)(gong)(gong)應鏈戰略原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)和學習更新原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)等(deng)等(deng)很多。 第(di)一(yi)個，門(men)當(dang)(dang)戶(hu)對(dui)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)。門(men)當(dang)(dang)戶(hu)對(dui)原(yuan)(yuan)(yuan)則(ze)(ze)體現的(de)(de)是(shi)一(yi)種對(dui)等(deng)管理(li)思(si)想，在(zai)充分競爭的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應市場上，由于供(gong)(gong)(gong)應
供(gong)應商評(ping)價的五(wu)項基礎(chu)指標。 一(yi)、技(ji)(ji)術。考(kao)察(cha)供(gong)應商技(ji)(ji)術研(yan)發能(neng)力、產品創新能(neng)力，表(biao)現為供(gong)應商新產品或新技(ji)(ji)術迭代頻次、持有并未來可(ke)能(neng)獲得專利數量(liang)、技(ji)(ji)術成果轉(zhuan)換能(neng)力、可(ke)提供(gong)的技(ji)(ji)術指導次數等。 二、質量(liang)。考(kao)察(cha)供(gong)應商品質管控能(neng)力表(biao)現為QAQ
如(ru)何判斷供應商(shang)(shang)定(ding)(ding)價(jia)方(fang)案是(shi)否(fou)合理？ 一、欲望(wang)(wang)定(ding)(ding)價(jia)法(fa)。欲望(wang)(wang)定(ding)(ding)價(jia)法(fa)的意思是(shi)，完(wan)全按照供應商(shang)(shang)自己(ji)的意愿來確定(ding)(ding)價(jia)格。這種情況供應商(shang)(shang)比(bi)較獨特(te)，欲望(wang)(wang)強勁，對(dui)于采(cai)購通常供應商(shang)(shang)短(duan)缺，別(bie)無選擇，比(bi)如(ru)壟斷。 二、價(jia)值(zhi)定(ding)(ding)價(jia)法(fa)。供應商(shang)(shang)依(yi)據客戶為(wei)價(jia)值(zhi)將(jiang)會支
采購(gou)高手使用技(ji)巧挑(tiao)選供(gong)(gong)應(ying)商(shang)。項(xiang)目采購(gou)部(bu)門挑(tiao)選供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，多采用及(ji)時(shi)供(gong)(gong)應(ying)率，來(lai)衡量供(gong)(gong)應(ying)的(de)好壞，及(ji)時(shi)供(gong)(gong)應(ying)率等于(yu)生產(chan)(chan)物料及(ji)時(shi)供(gong)(gong)應(ying)數，除以(yi)(yi)生產(chan)(chan)物料需求總數，乘以(yi)(yi)百(bai)分之一(yi)(yi)百(bai)，因此(ci)可采取(qu)以(yi)(yi)下改進(jin)方法： 一(yi)(yi)、依據及(ji)時(shi)供(gong)(gong)應(ying)率數值大小，對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)進(jin)行(xing)排(pai)名，定(ding)
采購員(yuan)如何確(que)保供應(ying)(ying)商(shang)如期交貨？采購人員(yuan)應(ying)(ying)時時秉持預防(fang)優(you)于治(zhi)療的(de)態度(du)，能在問題發生之前，主動向供應(ying)(ying)商(shang)詢問溝通，需要做到以下四點。 一、與供應(ying)(ying)商(shang)建立交期改善的(de)指(zhi)標，并(bing)使其(qi)了解(jie)計算的(de)基準(zhun)，以并(bing)避(bi)免造成各說各話(hua)的(de)現象。 二、統計交期問題
考察(cha)供(gong)應商生產現場該看什么(me)？無論是供(gong)應商評審、參觀客戶或(huo)同行工(gong)廠(chang)收購目(mu)標評估，都涉及到大量(liang)的(de)現場觀察(cha)。那考察(cha)些(xie)什么(me)呢(ni)？ 1、現場氛(fen)圍。在(zai)現場可以直(zhi)觀的(de)看到員工(gong)精(jing)神(shen)面貌(mao)，士氣高(gao)昂的(de)員工(gong)與邋遢冷漠的(de)員工(gong)會形成鮮明對比。很難想象，一個現場氛(fen)
供(gong)(gong)應(ying)(ying)商分類(lei)(lei)是(shi)對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商系統管理(li)十分重要的一(yi)(yi)部分，怎么對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商進行(xing)分類(lei)(lei)。可以(yi)按照階段和戰略兩種模(mo)式(shi)，對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商進行(xing)分類(lei)(lei)。 第一(yi)(yi)，階段性分類(lei)(lei)。從供(gong)(gong)應(ying)(ying)商篩選擇(ze)用(yong)的流程階段確定供(gong)(gong)應(ying)(ying)商為： 一(yi)(yi)、潛在(zai)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商。該類(lei)(lei)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商已有(you)接(jie)觸包括(kuo)：基(ji)本信(xin)息、考(kao)
供(gong)應(ying)商現場評(ping)審(shen)，公(gong)(gong)司(si)(si)經常會要求按照供(gong)應(ying)商評(ping)分(fen)給他打(da)分(fen)，這(zhe)份表格打(da)分(fen)項少則幾(ji)十項，多(duo)(duo)則幾(ji)百條，加上很多(duo)(duo)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)評(ping)審(shen)表，是(shi)翻譯外資公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)，晦(hui)澀難懂，這(zhe)份評(ping)審(shen)表到底包含哪些內(nei)容？很多(duo)(duo)小伙伴(ban)其實是(shi)有點頭暈(yun)的(de)。來分(fen)享一下考(kao)察供(gong)應(ying)商的(de)關鍵(jian)因(yin)素，了(le)解這(zhe)些因(yin)