供應商(shang)的開(kai)發是采購體系的核(he)心,那么(me)具體該怎么(me)做呢(ni)？應遵循(xun)以(yi)下步驟。
1、供(gong)(gong)應市場(chang)競(jing)爭分析。目前市場(chang)的發展(zhan)趨勢是怎(zen)樣(yang)的，各(ge)大供(gong)(gong)應商(shang)在(zai)市場(chang)中(zhong)的定位是怎(zen)樣(yang)的，從而對潛(qian)在(zai)供(gong)(gong)應商(shang)有一個(ge)大概(gai)的了(le)解，再將所(suo)需產(chan)品按(an)ABC分類法找出重點(dian)物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)、普通物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)和(he)一般物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)，根(gen)據物(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)重要程(cheng)度(du)決定供(gong)(gong)應商(shang)關系的緊密程(cheng)度(du)
2、尋(xun)找潛在(zai)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)。經過對市場的仔細分析，可以(yi)通過前面提到的供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)信(xin)息來(lai)源來(lai)尋(xun)找供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang),在(zai)這(zhe)些供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)中去除明顯(xian)不(bu)適合進一步合作的供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)后，就能得出(chu)一個供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)考(kao)察名錄(lu)。
3、對供應(ying)商的實地考察(cha)(cha)。邀請質量部門(men)和工藝工程(cheng)師一(yi)(yi)起(qi)參與供應(ying)商的實地考察(cha)(cha)，使(shi)用統一(yi)(yi)的評分(fen)標準進行評估，并著重對其管理體系進行審核，考察(cha)(cha)，要及時與團(tuan)隊成員溝通聽取供應(ying)商的優點和不足之處。
4、對供(gong)應(ying)商的詢價與報(bao)價，對合格的供(gong)應(ying)商發出詢價文件，一般包括(kuo)圖紙和規格、樣品數量(liang)、大致采購(gou)周期(qi)要求、交付(fu)日期(qi)等細節(jie)，并要求供(gong)應(ying)商在指定的日期(qi)內(nei)完(wan)成(cheng)報(bao)價。
5、在收到報價后，要對其(qi)條(tiao)款仔細分(fen)析，比(bi)較不同供(gong)應(ying)商的(de)報價，選擇(ze)報價合(he)適(shi)的(de)供(gong)應(ying)商伍合(he)同談判，對報價合(he)適(shi)的(de)供(gong)應(ying)商進行價格、批(pi)量產品交貨期快速的(de)反應(ying)能力、供(gong)應(ying)商成本變動及責任賠償等(deng)方面的(de)談判。
6、確定(ding)供應商(shang)(shang)，擇(ze)優選擇(ze)合適公司(si)發展的(de)供應商(shang)(shang)，比(bi)起實惠的(de)價格，符合公司(si)戰略目標的(de)供應商(shang)(shang)，才是我們應該選擇(ze)的(de)供應商(shang)(shang)。
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