供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)關系(xi)管理之供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)終(zhong)止(zhi)管理，當(dang)選擇結束(shu)與(yu)現(xian)有(you)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)合作時，企業就開始尋找潛在的(de)(de)新供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)，根據現(xian)有(you)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)內部的(de)(de)終(zhong)止(zhi)管理，是非常有(you)必要的(de)(de)，即無論處于(yu)(yu)何種原(yuan)因(yin)，都必須終(zhong)止(zhi)一(yi)(yi)種不想(xiang)要的(de)(de)關系(xi)，在這種情況下,關系(xi)終(zhong)止(zhi)被(bei)定義為(wei)合作伙伴之間不再(zai)繼續資源交換的(de)(de)狀態，一(yi)(yi)些(xie)企業為(wei)了建立(li)跨職(zhi)能團隊，精簡供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)基礎，許多企業傾向(xiang)于(yu)(yu)精簡供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)基礎的(de)(de)幾個原(yuan)因(yin)，是提高質(zhi)量(liang)和(he)服(fu)務(wu)、簽(qian)訂長期協議、致力于(yu)(yu)*供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)、建立(li)伙伴關系(xi)或變(bian)得更以客(ke)戶為(wei)中心(xin)。由(you)于(yu)(yu)在與(yu)原(yuan)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)的(de)(de)合作中投(tou)入了很多資源和(he)成本(ben)，使得終(zhong)止(zhi)合作可能是一(yi)(yi)項復雜的(de)(de)任務(wu)，這可能需要雙方大(da)量(liang)的(de)(de)資源和(he)時間。
根據關系(xi)(xi)(xi)紐帶的強度關系(xi)(xi)(xi)基礎設施的類型和嵌(qian)入關系(xi)(xi)(xi)的網(wang)絡，可以將供應(ying)商終(zhong)止(zhi)管(guan)(guan)理(li)分為(wei)兩個(ge)策略，分別是直接退(tui)出策略和間接退(tui)出策略，企(qi)業在(zai)供應(ying)商關系(xi)(xi)(xi)管(guan)(guan)理(li)中應(ying)重視對供應(ying)商終(zhong)止(zhi)管(guan)(guan)理(li)，這如(ru)管(guan)(guan)理(li)者要(yao)想(xiang)有效的管(guan)(guan)理(li)商業關系(xi)(xi)(xi)，不僅要(yao)知道如(ru)何建立關系(xi)(xi)(xi)，還要(yao)知道如(ru)何結束關系(xi)(xi)(xi)一樣的道理(li)。
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