找(zhao)到(dao)(dao)好的供應(ying)商如虎(hu)添翼，選到(dao)(dao)差的供應(ying)商直接倒(dao)閉，怎樣才(cai)能(neng)快速找(zhao)出優質供應(ying)商呢？
1、審核(he)認證。通(tong)過驗證供應商的(de)生產(chan)運營，持續改進和文件(jian)管理等流(liu)程，確(que)保(bao)都已(yi)達(da)到了客戶的(de)要求和標準。
2、評估(gu)地緣政治氣(qi)候(hou)。所在地薄(bo)弱的基礎建設，勞資關(guan)系和政局(ju)動蕩等因素(su)，可(ke)能會使得采購方無法獲得穩定供應(ying)(ying)，在選擇供應(ying)(ying)商之前，需要(yao)對該地區供應(ying)(ying)風險進(jin)行(xing)評估(gu)。
3、核查(cha)財(cai)務(wu)穩健性。采購需要(yao)經常(chang)留意(yi)供(gong)應(ying)商的(de)(de)財(cai)務(wu)健康狀況(kuang)，千萬不能(neng)等(deng)到對方出現(xian)(xian)經營困難(nan)的(de)(de)情況(kuang)才(cai)反應(ying)過來(lai)，出現(xian)(xian)如高管頻繁離職，產品及時交(jiao)付率和質量下(xia)降，給員工(gong)長期的(de)(de)無薪假期，甚至大量裁員，供(gong)應(ying)商老板的(de)(de)社會負面消息等(deng)情況(kuang)，就要(yao)注意(yi)了。
4、評(ping)估(gu)與天氣有關風險。天氣對供應(ying)鏈的(de)中斷依然存在影(ying)響，如(ru)臺風、山洪等情況(kuang)也(ye)需要(yao)納入(ru)考慮(lv)。
5、確認是否擁有多個制造基地(di)。供應(ying)商(shang)擁有多個制造基地(di)是一種優勢，當某個工(gong)廠(chang)出現短(duan)期(qi)的產能瓶頸，供應(ying)商(shang)可以在其他(ta)產能未(wei)飽和的工(gong)廠(chang)里安排生產，且給予采購(gou)方更多物流(liu)運輸的選擇。
6、獲(huo)取庫存數據可(ke)(ke)(ke)視(shi)性。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)成功的關(guan)鍵就在于增加供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的可(ke)(ke)(ke)視(shi)化和(he)速度，獲(huo)取供(gong)(gong)應(ying)商關(guan)鍵物(wu)料的庫存數據，采購(gou)方(fang)可(ke)(ke)(ke)以掌握供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的可(ke)(ke)(ke)視(shi)性，隨時了解貨物(wu)的所在位(wei)置，以防(fang)止斷貨的風險。
7、調查供(gong)(gong)應鏈敏捷性。了解供(gong)(gong)應商供(gong)(gong)貨(huo)敏捷性，采購方可以及早了解對(dui)方的實力(li)，提前(qian)對(dui)供(gong)(gong)貨(huo)能力(li)有(you)一個量化的評估。
8、檢查(cha)服(fu)(fu)務承(cheng)諾和(he)客(ke)戶(hu)要(yao)求。采(cai)購方(fang)需要(yao)檢查(cha)評估每個供應(ying)商的(de)客(ke)戶(hu)服(fu)(fu)務水平。
9、獲取(qu)提(ti)前期(qi)(qi)和交付(fu)統計信息。采(cai)購(gou)方應(ying)(ying)盡量選(xuan)提(ti)前期(qi)(qi)較(jiao)短的(de)供應(ying)(ying)商，交付(fu)表(biao)現(xian)是衡(heng)量供應(ying)(ying)商績效(xiao)的(de)關鍵。
10、確認(ren)付款(kuan)(kuan)條件。大型跨國公(gong)司都(dou)有統一的(de)(de)付款(kuan)(kuan)條款(kuan)(kuan)，比如收到發(fa)票后60天、90天等，優質供應商會同(tong)意我方的(de)(de)付款(kuan)(kuan)要(yao)求。
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