供應商(shang)選(xuan)擇的十個(ge)原則：
1、總原(yuan)則全(quan)面(mian)、具體(ti)(ti)(ti)、客觀原(yuan)則：建立和使用一個全(quan)面(mian)的(de)供應(ying)商綜合評(ping)價(jia)指標體(ti)(ti)(ti)系，對(dui)供應(ying)商做出全(quan)面(mian)、具體(ti)(ti)(ti)、客觀的(de)評(ping)價(jia)。綜合考慮供應(ying)商的(de)業績、設(she)備(bei)管(guan)理(li)、人力(li)資(zi)源開發(fa)、質量控制、成本控制、技術開發(fa)、用戶滿意(yi)度、交貨協議等(deng)方面(mian)可能影響供應(ying)鏈(lian)合作關系的(de)方面(mian)。
2、系(xi)統(tong)全面性(xing)原(yuan)則：全面系(xi)統(tong)評價體系(xi)的建立和(he)使用。
3、簡明(ming)科學性原(yuan)則：供應商評(ping)價和(he)選(xuan)擇步驟、選(xuan)擇過程透明(ming)化(hua)、制度化(hua)和(he)科學化(hua)。
4、穩定可比性原(yuan)則：評估(gu)體系應(ying)該穩定運(yun)做，標準統(tong)一(yi)，減少(shao)主觀(guan)因(yin)素。
5、靈(ling)活可操(cao)作(zuo)性原則：不(bu)(bu)同行業、企業、產(chan)品需求(qiu)、不(bu)(bu)同環境下的供應(ying)商評價應(ying)是不(bu)(bu)一(yi)樣(yang)的，保(bao)持一(yi)定的靈(ling)活操(cao)作(zuo)性。
6、門(men)當戶對(dui)原則：供應(ying)商(shang)(shang)的規(gui)模(mo)和層次和采(cai)購商(shang)(shang)相(xiang)(xiang)當。門(men)當戶對(dui)原則體(ti)現的是一種(zhong)對(dui)等管理思(si)想，在(zai)非壟(long)斷性(xing)貨源的供應(ying)市場(chang)上，由于供應(ying)商(shang)(shang)的管理水(shui)平和供應(ying)鏈管理實施的深入程(cheng)度不(bu)同，應(ying)該(gai)優先考慮(lv)規(gui)模(mo)、層次相(xiang)(xiang)當的供應(ying)商(shang)(shang)。不(bu)一定行業老大(da)就一定是*的供應(ying)商(shang)(shang)，如(ru)果雙(shuang)方(fang)規(gui)模(mo)差異過大(da)，采(cai)購比例在(zai)供應(ying)商(shang)(shang)總產(chan)值中比例過小(xiao)，則采(cai)購商(shang)(shang)往(wang)往(wang)在(zai)生產(chan)排期、售后(hou)服務(wu)、彈性(xing)和談判力量對(dui)比等方(fang)面不(bu)能盡如(ru)人意。
7、半數(shu)比例(li)原則：購(gou)(gou)買數(shu)量(liang)不超(chao)過供應(ying)商(shang)產(chan)能的(de)(de)50%，反對全(quan)額(e)供貨的(de)(de)供應(ying)商(shang)。半數(shu)原則要(yao)求購(gou)(gou)買數(shu)量(liang)不能超(chao)過供應(ying)商(shang)產(chan)能的(de)(de)50%。如果(guo)僅由一(yi)(yi)家供應(ying)商(shang)負責100%的(de)(de)供貨和(he)100%成(cheng)本分(fen)攤(tan)，則采購(gou)(gou)商(shang)風(feng)險較大(da)，因為一(yi)(yi)旦該供應(ying)商(shang)出現問題，按(an)照“蝴蝶效應(ying)”的(de)(de)發展，勢必影響(xiang)整個供應(ying)鏈的(de)(de)正常運行。不僅如此，采購(gou)(gou)商(shang)在對某些供應(ying)材料或產(chan)品有(you)依賴性時，還要(yao)考(kao)慮(lv)地域風(feng)險。
8、供應源數(shu)量(liang)控制原則：同(tong)(tong)類物料的(de)(de)供應商(shang)(shang)數(shu)量(liang)約2--3家，主(zhu)次供應商(shang)(shang)之分。供應源數(shu)量(liang)控制原則指實(shi)際供貨的(de)(de)供應商(shang)(shang)數(shu)量(liang)不應該太(tai)多，同(tong)(tong)類物料的(de)(de)供應商(shang)(shang)數(shu)量(liang)最(zui)好保持在(zai)2--3家，有主(zhu)次供應商(shang)(shang)之分。這(zhe)樣可以降低管理(li)成(cheng)本和提高管理(li)效(xiao)果，保證供應的(de)(de)穩定性。
采購商與供應(ying)商建立信任、合(he)作(zuo)(zuo)、開放性(xing)交流的(de)供應(ying)鏈長期合(he)作(zuo)(zuo)關(guan)系，必(bi)須首(shou)先分(fen)析(xi)市(shi)場競爭環境。通過分(fen)析(xi)現在(zai)的(de)產品(pin)需求(qiu)、產品(pin)的(de)類型和(he)特征，確(que)認(ren)是否有建立供應(ying)鏈合(he)作(zuo)(zuo)關(guan)系的(de)必(bi)要。對(dui)于(yu)公開和(he)充分(fen)競爭的(de)供應(ying)商市(shi)場，可以(yi)采取(qu)多家比價，控制數量和(he)擇優入圍的(de)原則。
而在只有(you)幾家供(gong)應(ying)商可供(gong)選擇的(de)(de)(de)(de)有(you)限(xian)競爭的(de)(de)(de)(de)市場(chang)和壟斷貨(huo)源的(de)(de)(de)(de)*供(gong)應(ying)市場(chang)，采購商則(ze)需要采取戰略合作(zuo)的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則(ze)，以(yi)獲得(de)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)品質(zhi)、更(geng)緊密的(de)(de)(de)(de)伙伴(ban)關(guan)系、更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)(de)排程和更(geng)低的(de)(de)(de)(de)成本和更(geng)多的(de)(de)(de)(de)支持。
9、供應鏈戰(zhan)略原(yuan)則：與重(zhong)要供應商(shang)發(fa)展(zhan)供應鏈戰(zhan)略合作關系。
對(dui)于實施戰(zhan)略性(xing)長期(qi)伙伴關系的供(gong)應(ying)商，可以簽訂“一攬子協議/合(he)(he)同”。在建立供(gong)應(ying)鏈(lian)合(he)(he)作關系之后，還要根據需求的變(bian)化確(que)認供(gong)應(ying)鏈(lian)合(he)(he)作關系是否也要相應(ying)地變(bian)化。一旦發現某個供(gong)應(ying)商出現問題(ti)，應(ying)及時調整供(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略。
供(gong)(gong)應(ying)鏈戰略管理還體現(xian)在另一個方面(mian)：仔細(xi)分析和(he)(he)(he)(he)處理近期和(he)(he)(he)(he)長(chang)(chang)期目標、短期和(he)(he)(he)(he)長(chang)(chang)遠利益(yi)的(de)關系。采購(gou)商(shang)從長(chang)(chang)遠目標和(he)(he)(he)(he)長(chang)(chang)遠利益(yi)出發(fa)，可(ke)能會(hui)選(xuan)擇某(mou)些表面(mian)上看似苛刻、昂貴的(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，但實(shi)際上這是放棄了短期利益(yi)，主動選(xuan)擇了一個由優秀元素組成的(de)供(gong)(gong)應(ying)鏈。
10、學習更新原則(ze)：評估的指標(biao)、標(biao)桿對比的對象以及評估的工(gong)具與技(ji)術(shu)都需要不斷的更新。
學(xue)習型的(de)(de)組(zu)織(zhi)通(tong)過不(bu)斷(duan)地學(xue)習和改進(jin)，對(dui)于供應商(shang)的(de)(de)選(xuan)擇評(ping)價、評(ping)估的(de)(de)指標、標桿(gan)對(dui)比的(de)(de)對(dui)象以及評(ping)估的(de)(de)工具(ju)與(yu)技(ji)術(shu)都(dou)需(xu)(xu)要不(bu)斷(duan)的(de)(de)更新。采(cai)購作為一種(zhong)功能(neng)，它的(de)(de)發展與(yu)制造企業的(de)(de)整(zheng)體(ti)(ti)管理架構、管理階段有(you)(you)關(guan)系。需(xu)(xu)要根據公司的(de)(de)整(zheng)體(ti)(ti)戰略的(de)(de)調整(zheng)而不(bu)斷(duan)地調整(zheng)有(you)(you)關(guan)采(cai)購方(fang)面的(de)(de)要求和策略，對(dui)于供應商(shang)選(xuan)擇的(de)(de)原則和方(fang)法也亦然。
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