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零(ling)零(ling)后(hou)應聘采購主管(guan)的(de)(de)一天(tian)。如果遇到供應商(shang)(shang)經常延遲(chi)發貨，這種情況(kuang)會(hui)怎么處理？如果供應商(shang)(shang)經常延遲(chi)交(jiao)貨的(de)(de)話，啟動(dong)三步走策略。 第一步，摸(mo)清病因(yin)，對癥(zheng)下藥。首先深入了(le)解供應商(shang)(shang)延遲(chi)交(jiao)貨的(de)(de)原因(yin)，是(shi)因(yin)為(wei)產能(neng)不(bu)足，還是(shi)物料短缺(que)，或(huo)者是(shi)內部管(guan)理問題，摸(mo)
考察(cha)供應商生產(chan)現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)該看(kan)(kan)什么？無論是供應商評(ping)審、參(can)觀(guan)(guan)客戶(hu)或同行工(gong)(gong)廠收(shou)購目標(biao)評(ping)估，都涉及到大量的現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)觀(guan)(guan)察(cha)。那(nei)考察(cha)些什么呢？ 1、現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)氛(fen)圍(wei)。在現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)可(ke)以直觀(guan)(guan)的看(kan)(kan)到員(yuan)工(gong)(gong)精(jing)神面貌，士(shi)氣(qi)高昂的員(yuan)工(gong)(gong)與邋(la)遢冷漠的員(yuan)工(gong)(gong)會形成鮮明(ming)對比(bi)。很難想象，一(yi)個(ge)現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)氛(fen)
供(gong)應商管理做不好，怎么平衡(heng)供(gong)應商關系(xi)化解(jie)沖(chong)(chong)突。 一、明確(que)期(qi)望(wang)和需(xu)求。在合作關系(xi)開(kai)始(shi)時(shi)，雙方應明確(que)期(qi)望(wang)和需(xu)求，包括明確(que)供(gong)應商的商品、服務、價(jia)格、交貨時(shi)間等關鍵因素，以及(ji)解(jie)決可(ke)能(neng)出現的問題(ti)的機制，這有助于預防和解(jie)決未來(lai)的沖(chong)(chong)突。 二(er)、
保供(gong)是供(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)基本要求(qiu)，一(yi)旦發生供(gong)應(ying)商不能按時交貨(huo)，我們應(ying)該怎(zen)么辦？教你三(san)步處(chu)理好。 1、三(san)溝通，一(yi)是馬(ma)上(shang)跟(gen)供(gong)應(ying)商溝通了解(jie)不能按期交貨(huo)的(de)原(yuan)因和確定新的(de)交貨(huo)期，要求(qiu)供(gong)應(ying)商加班(ban)加點實行(xing)分批(pi)交貨(huo)。必(bi)要的(de)話(hua)，在供(gong)應(ying)商那邊蹲(dun)點。二是立即生產部門
怎么(me)選擇(ze)靠(kao)譜價格(ge)又(you)低的(de)(de)(de)供應(ying)商？相(xiang)信這也是(shi)很(hen)(hen)多采購人(ren)的(de)(de)(de)心聲，供應(ying)商的(de)(de)(de)選擇(ze)是(shi)個復雜的(de)(de)(de)過程，需要綜合考慮很(hen)(hen)多因(yin)素，可以(yi)參考以(yi)下幾點建議。 第一，了解供應(ying)商的(de)(de)(de)背(bei)景(jing)。在選擇(ze)供應(ying)商之前，先對供應(ying)商的(de)(de)(de)背(bei)景(jing)、信譽、產(chan)品、質(zhi)量等(deng)方面(mian)進(jin)行(xing)了解，可以(yi)通過查
談供應商不是一味(wei)的壓價，也要(yao)給人(ren)家利(li)潤空間，要(yao)和供應商保持(chi)恰當的關系，這樣雙方都獲(huo)益，這樣是最(zui)好(hao)，那該(gai)怎么做？ 一、讓供應商參與新(xin)產品(pin)開(kai)發(fa)。在產品(pin)開(kai)發(fa)設計早期，就(jiu)讓供應商參與進來，彌補(bu)產品(pin)開(kai)發(fa)人(ren)員，對產品(pin)所使用(yong)的技術、材料，甚(shen)至生產方
找(zhao)到好的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)如虎添翼(yi)，選到差的(de)(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)直接倒(dao)閉，怎樣才能(neng)快速找(zhao)出優質(zhi)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)呢？ 1、審核認證。通(tong)過驗證供(gong)(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)生產運營，持續改(gai)進和(he)文件管理等(deng)流程，確保(bao)都已達到了客戶的(de)(de)(de)要求和(he)標準。 2、評估地緣政治氣候。所在地薄弱(ruo)的(de)(de)(de)基礎建設，勞資
開(kai)發(fa)一批(pi)新的(de)供應(ying)商(shang)，可(ke)是(shi)沒(mei)有接(jie)觸過，應(ying)該怎么去審核？一共總結(jie)了十點。 第一，考察供應(ying)商(shang)的(de)規模。供應(ying)商(shang)的(de)規模或多或少(shao)能反映出(chu)一定的(de)實力(li)。 第二，技術(shu)能力(li)。技術(shu)開(kai)發(fa)可(ke)謂是(shi)產品開(kai)發(fa)的(de)源頭。 第三，生產能力(li)。供應(ying)商(shang)的(de)設備狀況如何(he)。
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