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供應商(shang)現場(chang)評(ping)審，公司經(jing)常會要求按照(zhao)供應商(shang)評(ping)分給他打分，這份(fen)表(biao)格(ge)打分項少則(ze)幾(ji)(ji)十項，多則(ze)幾(ji)(ji)百條(tiao)，加(jia)上(shang)很(hen)多公司的(de)評(ping)審表(biao)，是(shi)翻(fan)譯外資公司的(de)，晦澀難懂，這份(fen)評(ping)審表(biao)到底包含哪(na)些(xie)內容(rong)？很(hen)多小(xiao)伙伴其(qi)實(shi)是(shi)有點(dian)頭暈的(de)。來分享一下考察供應商(shang)的(de)關鍵因素，了(le)解(jie)這些(xie)因
供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)選擇。供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)合作伙伴關系(xi)是(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)的(de)重要組成部分(fen)，貫(guan)穿于(yu)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)管理(li)的(de)全(quan)過程，而(er)(er)慎重選擇供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)是(shi)合作的(de)第一(yi)步。從(cong)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈(lian)(lian)角(jiao)度，供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)是(shi)企業的(de)外部資源，也要納入(ru)企業的(de)正常管理(li)中(zhong)。而(er)(er)從(cong)企業角(jiao)度，選擇供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)目(mu)標必須要與企業整體的(de)長期(qi)目(mu)標規劃
談(tan)供應(ying)商不是一(yi)味的壓價，也要(yao)(yao)給人家利潤(run)空(kong)間，要(yao)(yao)和供應(ying)商保(bao)持恰當的關系，這樣(yang)雙方都獲益，這樣(yang)是最好(hao)，那該(gai)怎(zen)么做？ 一(yi)、讓供應(ying)商參(can)與(yu)新產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)。在產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)設計早期，就(jiu)讓供應(ying)商參(can)與(yu)進來，彌補產(chan)品(pin)開發(fa)(fa)人員，對產(chan)品(pin)所(suo)使用的技術(shu)、材料，甚至生產(chan)方
選擇好供應(ying)商(shang)(shang)，降(jiang)低成本(ben)(ben)的關鍵步驟。 一、建立合(he)理的成本(ben)(ben)標準。在選擇供應(ying)商(shang)(shang)之前，企(qi)業需要明(ming)確自(zi)身的成本(ben)(ben)要求和標準，這不僅包括商(shang)(shang)品或服務的價格，還涉及質量、交(jiao)貨期(qi)、服務等(deng)。在制(zhi)定(ding)成本(ben)(ben)標準時，企(qi)業應(ying)考(kao)慮(lv)自(zi)身的戰(zhan)略目標、市場需求和競爭狀況等(deng)因
供(gong)應鏈管(guan)理環(huan)境下的供(gong)應商選擇(ze)標準，影響(xiang)供(gong)應商選擇(ze)的主要因(yin)素可以歸納為四(si)類：企(qi)業(ye)業(ye)績(ji)、業(ye)務(wu)結構與生產(chan)能(neng)力(li)質(zhi)量(liang)系(xi)統和企(qi)業(ye)環(huan)境。因(yin)此，一般(ban)供(gong)應商選擇(ze)的標準就是(shi)質(zhi)量(liang)、成(cheng)本、交付與服務(wu)四(si)項能(neng)力(li)。 第(di)一，質(zhi)量(liang)。質(zhi)量(liang)是(shi)指供(gong)應商對產(chan)品(pin)質(zhi)量(liang)的控制能(neng)力(li)，
供應(ying)商分(fen)類(lei)是對(dui)供應(ying)商系統管理十分(fen)重(zhong)要(yao)的一(yi)部(bu)分(fen)，怎么(me)對(dui)供應(ying)商進行分(fen)類(lei)。可以按照階(jie)(jie)段和(he)戰略兩種模式(shi)，對(dui)供應(ying)商進行分(fen)類(lei)。 第一(yi)，階(jie)(jie)段性分(fen)類(lei)。從供應(ying)商篩選(xuan)擇用(yong)的流程(cheng)階(jie)(jie)段確定供應(ying)商為： 一(yi)、潛在供應(ying)商。該類(lei)供應(ying)商已(yi)有接觸包(bao)括：基(ji)本信息、考(kao)
供(gong)應鏈管理環境下的供(gong)應商選擇的原(yuan)則(ze)。供(gong)應商選擇可以(yi)遵循(xun)以(yi)門當(dang)(dang)戶(hu)(hu)對的原(yuan)則(ze)、半數(shu)原(yuan)則(ze)、供(gong)應源(yuan)數(shu)量控制原(yuan)則(ze)、供(gong)應鏈戰略(lve)原(yuan)則(ze)和學習更新原(yuan)則(ze)等等很(hen)多。 第一個，門當(dang)(dang)戶(hu)(hu)對原(yuan)則(ze)。門當(dang)(dang)戶(hu)(hu)對原(yuan)則(ze)體現(xian)的是一種對等管理思想，在充分競爭(zheng)的供(gong)應市(shi)場上，由(you)于供(gong)應
供應商背景調(diao)查主要包(bao)括(kuo)什么內容？ 一、企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營環(huan)境(jing)。了解企(qi)業(ye)所(suo)在國家或(huo)地區的(de)政治、經(jing)濟和(he)法律(lv)環(huan)境(jing)的(de)穩定性(xing)，進出口限(xian)制情(qing)況，貨(huo)幣的(de)可兌換性(xing)，通貨(huo)膨(peng)脹(zhang)情(qing)況等，還需(xu)要了解企(qi)業(ye)的(de)基礎設(she)施情(qing)況和(he)有(you)無(wu)地理(li)限(xian)制等因素。 二、員工情(qing)況。包(bao)括(kuo)員
采(cai)購(gou)高手使用(yong)技巧挑選供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商。項目(mu)采(cai)購(gou)部門(men)挑選供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商，多采(cai)用(yong)及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)率(lv)，來衡量供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)的好(hao)壞，及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)率(lv)等于生產物料及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)數(shu)(shu)，除以生產物料需求總數(shu)(shu)，乘以百分之(zhi)一百，因(yin)此可采(cai)取以下(xia)改(gai)進方法： 一、依據及(ji)(ji)(ji)時(shi)(shi)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)率(lv)數(shu)(shu)值大(da)小，對(dui)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商進行排名，定
供應商績效(xiao)管(guan)理指標(biao)。績效(xiao)管(guan)理指標(biao)可(ke)分為五個(ge)方(fang)面(mian)。 一、價格。成本(ben)(ben)決定了企業的(de)運營，一旦成本(ben)(ben)過高，必然導致競爭力不(bu)足。降(jiang)本(ben)(ben)指標(biao)包(bao)括采(cai)購(gou)價差、采(cai)購(gou)返利、付(fu)款條件(jian)等(deng)等(deng)。 二、品(pin)質(zhi)(zhi)。從供應商處采(cai)購(gou)的(de)物料、商品(pin)必須保證品(pin)質(zhi)(zhi)過硬，這(zhe)是立足市
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)十大(da)原(yuan)則(ze)(ze)： 供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)十大(da)原(yuan)則(ze)(ze)一，采(cai)購商(shang)(shang)(shang)最(zui)重要的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)可派遣專職駐場員，或經常(chang)對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)進(jin)行質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢查(cha)。 供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)十大(da)原(yuan)則(ze)(ze)二(er)，采(cai)購商(shang)(shang)(shang)定期或不定期的對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)品(pin)進(jin)行質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)檢測，或現場檢查(cha)。 供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管理(li)十大(da)
供(gong)應商(shang)(shang)交(jiao)貨(huo)時驗收(shou)的主(zhu)要工作， 1、確(que)認供(gong)應商(shang)(shang)物料來自何(he)處。有無錯誤(wu)或(huo)混亂，尤其是(shi)向兩(liang)家以上(shang)采購的物品(pin)，應分別(bie)計算。 2、確(que)定送(song)到(dao)日(ri)期(qi)與驗收(shou)日(ri)期(qi)。前者用(yong)以確(que)定廠(chang)商(shang)(shang)是(shi)否(fou)如期(qi)交(jiao)貨(huo)，以作為(wei)延(yan)遲罰款(kuan)之依據。后者用(yong)以督促(cu)驗收(shou)時效，避免急故推(tui)
找供(gong)應(ying)(ying)商，需要多維度考察(cha)，可以從以下幾面真正了解供(gong)應(ying)(ying)商。 一、研究供(gong)應(ying)(ying)商提(ti)供(gong)的資(zi)料。供(gong)應(ying)(ying)商通常會印制一些(xie)宣傳(chuan)資(zi)料，如企(qi)業宣傳(chuan)手冊、產(chan)品畫(hua)冊等，可以根據(ju)供(gong)應(ying)(ying)商提(ti)供(gong)的資(zi)料展開(kai)調(diao)查研究。 二、向意(yi)向供(gong)應(ying)(ying)商發(fa)放調(diao)查問卷。該種方式常用于供(gong)
零(ling)零(ling)后(hou)應聘采購主(zhu)管的一(yi)天。如(ru)果遇到供(gong)(gong)應商(shang)經(jing)常延(yan)遲(chi)發貨，這種情況(kuang)會怎么處理？如(ru)果供(gong)(gong)應商(shang)經(jing)常延(yan)遲(chi)交貨的話，啟動三步走策略。 第一(yi)步，摸清(qing)病因(yin)，對癥下藥。首先深入(ru)了解供(gong)(gong)應商(shang)延(yan)遲(chi)交貨的原因(yin)，是因(yin)為產能不足，還(huan)是物料短缺(que)，或者(zhe)是內部管理問題，摸
采購(gou)管理(li)不等(deng)(deng)于找供應商購(gou)買產品(pin)，這(zhe)樣做才(cai)正確。 一(yi)、規范(fan)企業內部(bu)的(de)采購(gou)流程(cheng)(cheng)。比如請購(gou)單的(de)填寫、提報審批程(cheng)(cheng)序、采購(gou)周期、價格(ge)交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗入庫等(deng)(deng)等(deng)(deng)，需(xu)要一(yi)一(yi)規范(fan)。另外還要制(zhi)定公司采購(gou)管理(li)的(de)流程(cheng)(cheng)說明(ming)書(shu)，以便(bian)分(fen)清條理(li)明(ming)細責任
怎么選(xuan)擇靠譜價格又低的供(gong)(gong)應商(shang)？相信(xin)這也是很(hen)多采購(gou)人的心聲，供(gong)(gong)應商(shang)的選(xuan)擇是個復雜(za)的過程，需要綜合考慮很(hen)多因素(su)，可(ke)以(yi)參考以(yi)下幾點建(jian)議。 第一，了解供(gong)(gong)應商(shang)的背(bei)景(jing)。在選(xuan)擇供(gong)(gong)應商(shang)之前，先(xian)對供(gong)(gong)應商(shang)的背(bei)景(jing)、信(xin)譽、產品、質(zhi)量等方(fang)面進行(xing)了解，可(ke)以(yi)通(tong)過查
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)管(guan)理(li)的能(neng)力。供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)建(jian)立能(neng)力，是(shi)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)管(guan)理(li)能(neng)力的一個重要(yao)組成(cheng)部分，是(shi)指企(qi)業(ye)選擇和吸引新的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)來建(jian)立供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)系(xi)的組織過程和慣(guan)例，選擇新的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)是(shi)指評(ping)估潛在供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的能(neng)力，并進行(xing)排序、優化(hua)，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)通過評(ping)估投資回報(bao)率，或買(mai)家能(neng)為他
供應商(shang)選(xuan)擇(ze)的(de)九個原則。 一、系統(tong)全面(mian)(mian)性(xing)原則。建(jian)立和使用一個全面(mian)(mian)的(de)供應商(shang)綜合(he)評(ping)(ping)價(jia)指標體系，對供應商(shang)做出全面(mian)(mian)、具(ju)體、客觀(guan)的(de)評(ping)(ping)價(jia)。 二、簡(jian)明科學性(xing)原則。供應商(shang)評(ping)(ping)價(jia)和選(xuan)擇(ze)步驟、選(xuan)擇(ze)過程透明化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)和科學化(hua)(hua)。 三、穩定(ding)可比性(xing)原則。
考(kao)察(cha)供應商生產現(xian)(xian)場(chang)該(gai)看什么？無論是供應商評審、參觀客(ke)戶或同行工(gong)廠收購目標評估，都涉及到大量(liang)的(de)現(xian)(xian)場(chang)觀察(cha)。那(nei)考(kao)察(cha)些什么呢(ni)？ 1、現(xian)(xian)場(chang)氛(fen)圍。在(zai)現(xian)(xian)場(chang)可以(yi)直觀的(de)看到員工(gong)精神面(mian)貌(mao)，士氣(qi)高昂的(de)員工(gong)與(yu)邋遢冷漠的(de)員工(gong)會形(xing)成鮮明對比。很難(nan)想象，一個現(xian)(xian)場(chang)氛(fen)
供應商(shang)的(de)(de)(de)開發是采購體系的(de)(de)(de)核心(xin),那么具體該(gai)怎么做呢(ni)？應遵循以下步驟。 1、供應市場競爭分析。目(mu)前市場的(de)(de)(de)發展趨(qu)勢是怎樣(yang)的(de)(de)(de)，各大供應商(shang)在(zai)市場中的(de)(de)(de)定位是怎樣(yang)的(de)(de)(de)，從而對潛在(zai)供應商(shang)有一個(ge)大概的(de)(de)(de)了解(jie)，再將所需產品按ABC分類法找出重(zhong)點物(wu)資(zi)、普通物(wu)資(zi)
無論你(ni)(ni)今(jin)天(tian)的企業做(zuo)了(le)多大(da)，你(ni)(ni)都是(shi)客戶(hu)的供應(ying)(ying)商。可是(shi)有(you)的企業做(zuo)大(da)以后，店大(da)欺客，眼里只(zhi)(zhi)有(you)利潤，供應(ying)(ying)商只(zhi)(zhi)是(shi)待宰的羔(gao)羊，砧(zhen)板上的魚(yu)肉。客戶(hu)欺負(fu)供應(ying)(ying)商，常見(jian)有(you)九大(da)陰招(zhao)。 1、天(tian)天(tian)招(zhao)標(biao)。每(mei)個(ge)季度(du)招(zhao)標(biao)，每(mei)年招(zhao)標(biao)，每(mei)月招(zhao)標(biao)，甚至每(mei)個(ge)項(xiang)目(mu)還要單獨(du)招(zhao)標(biao)
供應(ying)(ying)商選(xuan)擇(ze)的(de)影響因(yin)素(su)(su). 一、質(zhi)量(liang)(liang)因(yin)素(su)(su)。質(zhi)量(liang)(liang)是供應(ying)(ying)鏈的(de)生存之本(ben)，產品(pin)的(de)使用價(jia)值是以產品(pin)質(zhi)量(liang)(liang)為基礎的(de)，它決定(ding)了最終消費品(pin)的(de)質(zhi)量(liang)(liang)，影響著(zhu)產品(pin)的(de)市(shi)場競爭(zheng)力和占有率(lv)。因(yin)此質(zhi)量(liang)(liang)是選(xuan)擇(ze)供應(ying)(ying)商的(de)一個重要因(yin)素(su)(su)。 二(er)、價(jia)格(ge)因(yin)素(su)(su)。價(jia)格(ge)低(di)意(yi)味著(zhu)企業可以
在(zai)采購(gou)(gou)業(ye)務中(zhong)與供(gong)應(ying)(ying)商的價(jia)(jia)格(ge)博弈是永(yong)遠(yuan)存(cun)在(zai)的，學會(hui)識別供(gong)應(ying)(ying)商報(bao)價(jia)(jia)中(zhong)的套路，對(dui)(dui)采購(gou)(gou)來說很有必要。 套路一，借(jie)原(yuan)(yuan)材(cai)料上漲(zhang)之際，趁機不合理提價(jia)(jia)。某項原(yuan)(yuan)材(cai)料價(jia)(jia)格(ge)上漲(zhang)20%，而供(gong)應(ying)(ying)商產品也對(dui)(dui)應(ying)(ying)上漲(zhang)20%。實際上，該項原(yuan)(yuan)材(cai)料在(zai)其產品，成本占比中(zhong)僅(jin)占
供(gong)應(ying)商(shang)管理(li)五(wu)步法，作為(wei)采購，知道嗎？供(gong)應(ying)商(shang)資源(yuan)，已經成為(wei)企(qi)業(ye)工(gong)廠的(de)競(jing)爭(zheng)性資源(yuan)，而管理(li)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)能力，也成為(wei)了企(qi)業(ye)的(de)核心競(jing)爭(zheng)力之一(yi)，供(gong)應(ying)商(shang)管理(li)所(suo)遇(yu)到(dao)的(de)三大挑戰。 一(yi)、缺(que)乏(fa)與供(gong)應(ying)商(shang)交互過程的(de)沉淀(dian)。 二(er)、缺(que)乏(fa)有(you)效的(de)供(gong)應(ying)商(shang)評估體(ti)系(xi)。
供應商報(bao)價有點(dian)貴，怎么委婉的回復，重點(dian)來了(le)(le)。首先(xian)供應商報(bao)價太高(gao)，一定不可以(yi)太明(ming)確的去表(biao)達出來，可以(yi)委婉一些，讓(rang)供應商自己去想。 一、可以(yi)這(zhe)樣(yang)(yang)說：我(wo)們對這(zhe)次合作的最終供應商還(huan)沒(mei)有明(ming)確的確定。 二、可以(yi)這(zhe)樣(yang)(yang)說：我(wo)們其實已經付(fu)出了(le)(le)很大
豐田(tian)(tian)與戴(dai)爾的(de)(de)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)關系(xi)構建。豐田(tian)(tian)和(he)戴(dai)爾的(de)(de)供應(ying)鏈競爭(zheng)戰略雖(sui)然不(bu)同(tong)，但在(zai)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)關系(xi)管理中(zhong)卻采用了相似的(de)(de)策略，以下對他們的(de)(de)策略進行(xing)分析(xi)。 一(yi)(yi)、產(chan)品(pin)多樣化(hua)。豐田(tian)(tian)和(he)戴(dai)爾都采取了品(pin)類集中(zhong)的(de)(de)原則，打包某(mou)類產(chan)品(pin)給某(mou)一(yi)(yi)家供應(ying)商(shang)(shang)(shang)統(tong)一(yi)(yi)供貨，這樣將供應(ying)商(shang)(shang)(shang)單一(yi)(yi)
作為一名供應(ying)商(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)工程(cheng)師SQE(supplier quality engineer）需要確保公司的(de)供應(ying)商(shang)(shang)能夠提(ti)供高質量(liang)的(de)產品(pin)和服務。以(yi)下是成為一名合格的(de)供應(ying)商(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)工程(cheng)師SQE所需的(de)幾個關鍵要素。 1、熟悉供應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)。作為一名供應(ying)商(shang)(shang)管(guan)(guan)理(li)
開發一(yi)批新(xin)的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)商，可(ke)是(shi)沒有接(jie)觸(chu)過，應(ying)(ying)該(gai)怎么(me)去審核？一(yi)共總結了十點。 第(di)一(yi)，考(kao)察供(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)(de)規模(mo)(mo)。供(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)(de)規模(mo)(mo)或多或少能(neng)反(fan)映(ying)出(chu)一(yi)定的(de)(de)(de)實力(li)。 第(di)二，技(ji)(ji)術(shu)能(neng)力(li)。技(ji)(ji)術(shu)開發可(ke)謂(wei)是(shi)產品(pin)開發的(de)(de)(de)源頭(tou)。 第(di)三，生產能(neng)力(li)。供(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)(de)設(she)備(bei)狀況(kuang)如(ru)何。
采(cai)購(gou)(gou)人員尋找合格供(gong)應(ying)(ying)商(shang)的五(wu)大步(bu)驟。 一(yi)、索樣詢價。為使(shi)企業能采(cai)購(gou)(gou)到市價的產品(pin)，采(cai)購(gou)(gou)人員需(xu)隨(sui)時(shi)收集產品(pin)的相(xiang)(xiang)關供(gong)應(ying)(ying)信息，當企業有需(xu)要時(shi)，應(ying)(ying)向相(xiang)(xiang)關廠商(shang)進行索樣并(bing)詢價，此(ci)時(shi)需(xu)填寫樣品(pin)單及詢價單。 二、樣品(pin)確認(ren)。樣品(pin)索回后，需(xu)及時(shi)開具樣品(pin)
采購員(yuan)如(ru)何確保供應商(shang)如(ru)期交貨？采購人員(yuan)應時(shi)時(shi)秉持(chi)預防優于治療(liao)的(de)態度，能在問(wen)題發生(sheng)之前，主動向供應商(shang)詢(xun)問(wen)溝通，需要(yao)做(zuo)到以下四點。 一、與供應商(shang)建立(li)交期改(gai)善的(de)指(zhi)標，并(bing)使其了解計(ji)算的(de)基準，以并(bing)避免造成各說各話的(de)現(xian)象。 二、統計(ji)交期問(wen)題