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如何進行供應市(shi)場(chang)分(fen)(fen)析，這(zhe)五(wu)步需(xu)(xu)知道。 第一步，確(que)定目標。做供應市(shi)場(chang)分(fen)(fen)析需(xu)(xu)要明(ming)確(que)解決什么問(wen)題，能否徹底解決問(wen)題，多久能解決問(wen)題，誰負責獲得信(xin)息，需(xu)(xu)要獲得多少(shao)信(xin)息，對信(xin)息的(de)準確(que)度有什么要求，通過什么途徑獲得信(xin)息，如何處理(li)信(xin)息等相關環節，并(bing)
既然(ran)采(cai)購(gou)如此之重要，到底怎(zen)樣才能(neng)與供(gong)(gong)應商(shang)談判(pan)，讓供(gong)(gong)應商(shang)降(jiang)價(jia)？這當然(ran)需要專(zhuan)業的采(cai)購(gou)工(gong)程師，把采(cai)購(gou)工(gong)作(zuo)作(zuo)為一項系統(tong)工(gong)程，另(ling)外在新的時代下，善用數(shu)字化(hua)工(gong)具助力(li)，不僅僅是以前繁雜(za)的核價(jia)工(gong)作(zuo)，而(er)(er)維系的龐大的財(cai)購(gou)部門得到精簡(jian)，而(er)(er)且能(neng)夠快(kuai)速支持到采(cai)購(gou)談判(pan)
采(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)不等于(yu)找(zhao)供應(ying)商購(gou)買產品，這樣(yang)做(zuo)才正確。 一、規范(fan)企業內部(bu)的(de)采(cai)購(gou)流(liu)(liu)程。比如(ru)請購(gou)單的(de)填(tian)寫(xie)、提報(bao)審批程序、采(cai)購(gou)周(zhou)期、價格交(jiao)涉、簽訂(ding)合(he)同(tong)、付款(kuan)方式、檢驗入庫等等，需要一一規范(fan)。另外還要制定公司采(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)的(de)流(liu)(liu)程說明書，以便分(fen)清條理(li)(li)明細(xi)責任
供應商(shang)(shang)選擇的(de)九(jiu)個原(yuan)則。 一、系統(tong)全(quan)面(mian)性原(yuan)則。建立和(he)使用一個全(quan)面(mian)的(de)供應商(shang)(shang)綜合(he)評價(jia)(jia)指標體(ti)系，對(dui)供應商(shang)(shang)做出全(quan)面(mian)、具體(ti)、客觀的(de)評價(jia)(jia)。 二、簡明科學性原(yuan)則。供應商(shang)(shang)評價(jia)(jia)和(he)選擇步驟、選擇過程透(tou)明化、制(zhi)度化和(he)科學化。 三、穩定(ding)可比性原(yuan)則。
無論你今天的(de)企業做(zuo)了多大(da)，你都是客戶(hu)的(de)供(gong)應商。可(ke)是有的(de)企業做(zuo)大(da)以后，店大(da)欺客，眼里只(zhi)有利潤(run)，供(gong)應商只(zhi)是待宰的(de)羔(gao)羊，砧板上的(de)魚肉(rou)。客戶(hu)欺負供(gong)應商，常見(jian)有九(jiu)大(da)陰招(zhao)(zhao)。 1、天天招(zhao)(zhao)標。每(mei)個季度招(zhao)(zhao)標，每(mei)年(nian)招(zhao)(zhao)標，每(mei)月招(zhao)(zhao)標，甚(shen)至每(mei)個項目還要(yao)單獨(du)招(zhao)(zhao)標
供應(ying)商評價(jia)的(de)五項(xiang)基礎(chu)指(zhi)標。 一、技術(shu)(shu)。考察供應(ying)商技術(shu)(shu)研(yan)發能(neng)力(li)(li)(li)(li)、產品創新(xin)能(neng)力(li)(li)(li)(li)，表現為供應(ying)商新(xin)產品或新(xin)技術(shu)(shu)迭代頻次、持有并未來可能(neng)獲得專利數(shu)量、技術(shu)(shu)成果轉換能(neng)力(li)(li)(li)(li)、可提供的(de)技術(shu)(shu)指(zhi)導次數(shu)等。 二、質(zhi)量。考察供應(ying)商品質(zhi)管控能(neng)力(li)(li)(li)(li)表現為QAQ
八(ba)種方法遠程評估供應商的(de)(de)能力。 一、索要(yao)供應商的(de)(de)公(gong)司(si)(si)介(jie)紹(shao)(shao)(shao)和工藝(yi)介(jie)紹(shao)(shao)(shao)。雖然很(hen)多供應商會在公(gong)司(si)(si)介(jie)紹(shao)(shao)(shao)中夸大自(zi)己(ji)的(de)(de)規模、業績和品質(zhi)管理水平，但是(shi)采購可以通過公(gong)司(si)(si)介(jie)紹(shao)(shao)(shao)來了解這家公(gong)司(si)(si)可能存在的(de)(de)問題。例如有(you)的(de)(de)公(gong)司(si)(si)介(jie)紹(shao)(shao)(shao)含糊不清，甚(shen)至有(you)很(hen)多錯別字(zi)，就知
什么是(shi)(shi)(shi)(shi)評判供(gong)應商績(ji)效好(hao)壞的標準？從供(gong)應鏈的角度來解釋一(yi)(yi)下(xia)什么是(shi)(shi)(shi)(shi)好(hao)供(gong)應商的評判標準。 一(yi)(yi)、交(jiao)貨(huo)(huo)（delivery）。有一(yi)(yi)個術語完美訂(ding)單履行，意思就是(shi)(shi)(shi)(shi)交(jiao)貨(huo)(huo)的數量、時間(jian)、地點、相(xiang)關文件、資料都是(shi)(shi)(shi)(shi)正(zheng)確的。通俗一(yi)(yi)點就是(shi)(shi)(shi)(shi)能把訂(ding)單上的貨(huo)(huo)物絲毫不差的
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