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采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)不等(deng)于找(zhao)供應商購(gou)(gou)買產品(pin)，這樣做才正(zheng)確。 一、規(gui)范企業內部的(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)流程(cheng)。比如(ru)請購(gou)(gou)單的(de)填寫、提報審批程(cheng)序、采(cai)(cai)購(gou)(gou)周期、價格(ge)交涉、簽訂合同(tong)、付款方式、檢驗入庫(ku)等(deng)等(deng)，需(xu)要一一規(gui)范。另外(wai)還要制定(ding)公司采(cai)(cai)購(gou)(gou)管理(li)的(de)流程(cheng)說明(ming)書，以便分清條(tiao)理(li)明(ming)細責任
八種(zhong)方法遠程評估(gu)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)能力。 一(yi)、索要供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)(de)公(gong)司介(jie)紹(shao)和工藝(yi)介(jie)紹(shao)。雖然(ran)很多(duo)(duo)供(gong)應(ying)商(shang)會在公(gong)司介(jie)紹(shao)中夸大自己的(de)(de)(de)規模、業績(ji)和品質管理水平(ping)，但是采(cai)購可以通過公(gong)司介(jie)紹(shao)來(lai)了解這家公(gong)司可能存在的(de)(de)(de)問題。例如(ru)有(you)的(de)(de)(de)公(gong)司介(jie)紹(shao)含糊不清，甚至有(you)很多(duo)(duo)錯別字，就(jiu)知
怎(zen)樣才能有效的(de)管理供(gong)應商(shang)(shang)的(de)交期？ 一、降(jiang)低供(gong)應商(shang)(shang)接單的(de)變異性。供(gong)應商(shang)(shang)的(de)產能短期來看是很(hen)固定的(de)，需求(qiu)(qiu)變動(dong)會(hui)影響供(gong)應商(shang)(shang)的(de)工作量，會(hui)直(zhi)接影響到(dao)交期，供(gong)應商(shang)(shang)面臨的(de)需求(qiu)(qiu)變動(dong)是由(you)客戶下(xia)單的(de)模(mo)式所造(zao)成的(de)，當客戶采(cai)購更(geng)(geng)改(gai)數量、更(geng)(geng)改(gai)交貨日期或頻繁的(de)更(geng)(geng)換
既然(ran)采(cai)購(gou)如此之(zhi)重要(yao)，到(dao)底怎樣才能與供應商(shang)談(tan)判(pan)(pan)，讓供應商(shang)降價？這當然(ran)需要(yao)專業的(de)(de)采(cai)購(gou)工程(cheng)師，把采(cai)購(gou)工作(zuo)作(zuo)為一(yi)項系(xi)統工程(cheng)，另外在(zai)新(xin)的(de)(de)時(shi)代(dai)下(xia)，善用(yong)數(shu)字化工具助(zhu)力，不僅僅是(shi)以前繁雜的(de)(de)核價工作(zuo)，而(er)維系(xi)的(de)(de)龐大的(de)(de)財購(gou)部門得到(dao)精簡，而(er)且能夠(gou)快速支持(chi)到(dao)采(cai)購(gou)談(tan)判(pan)(pan)
陌(mo)生(sheng)供應(ying)商及(ji)物(wu)料(liao)如(ru)何定(ding)降價(jia)策略(lve)。 一、了(le)解供應(ying)商和物(wu)料(liao)。了(le)解供應(ying)商的(de)(de)背景和經營情況(kuang)，包(bao)括其規模、信(xin)譽、質量管理能(neng)力等。了(le)解物(wu)料(liao)的(de)(de)市場行情、供需狀況(kuang)、價(jia)格波動情況(kuang)等。 二、分(fen)(fen)析成本結構。對(dui)物(wu)料(liao)的(de)(de)成本結構進行分(fen)(fen)析，包(bao)括原材料(liao)成本、人
什么(me)是評(ping)判供應商績效(xiao)好壞的(de)標準(zhun)？從(cong)供應鏈的(de)角(jiao)度來解(jie)釋一(yi)下什么(me)是好供應商的(de)評(ping)判標準(zhun)。 一(yi)、交(jiao)貨(huo)（delivery）。有一(yi)個術(shu)語完美訂單履行，意思就是交(jiao)貨(huo)的(de)數量、時間、地點、相關文件、資(zi)料都是正確的(de)。通俗(su)一(yi)點就是能(neng)把(ba)訂單上的(de)貨(huo)物絲毫不(bu)差的(de)
怎(zen)么(me)選擇(ze)(ze)靠譜價格又低的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商？相(xiang)信這也(ye)是很(hen)多(duo)(duo)采購人的(de)心(xin)聲(sheng)，供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)選擇(ze)(ze)是個復雜的(de)過程，需要綜合考(kao)慮很(hen)多(duo)(duo)因(yin)素(su)，可(ke)以參考(kao)以下幾點建議。 第一，了(le)解供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)背(bei)景。在選擇(ze)(ze)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商之前，先對供(gong)(gong)應(ying)(ying)商的(de)背(bei)景、信譽、產品、質量等方(fang)面(mian)進行了(le)解，可(ke)以通過查
對于全新產品物料采購如何(he)評(ping)估供應(ying)商報價是否合理，原材(cai)料質(zhi)(zhi)量和相(xiang)應(ying)的(de)技術水準，是供應(ying)商報價的(de)重要(yao)因素，原材(cai)料的(de)價格會影響到最(zui)終產品的(de)成(cheng)本。在保證質(zhi)(zhi)量的(de)前(qian)提(ti)下(xia)，價格越(yue)低，企業的(de)生產成(cheng)本就越(yue)低。在提(ti)高企業的(de)競(jing)爭力就越(yue)有優勢(shi)，同時對原材(cai)料也(ye)不能一味
供應(ying)商(shang)(shang)選擇(ze)的(de)(de)影(ying)響因(yin)(yin)素. 一、質量(liang)因(yin)(yin)素。質量(liang)是供應(ying)鏈的(de)(de)生(sheng)存之本，產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)使用價值(zhi)是以(yi)產(chan)(chan)(chan)品(pin)質量(liang)為基(ji)礎的(de)(de)，它決定(ding)了最(zui)終消費品(pin)的(de)(de)質量(liang)，影(ying)響著產(chan)(chan)(chan)品(pin)的(de)(de)市場競爭(zheng)力和占(zhan)有(you)率(lv)。因(yin)(yin)此質量(liang)是選擇(ze)供應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)一個重(zhong)要因(yin)(yin)素。 二(er)、價格因(yin)(yin)素。價格低意味著企業可以(yi)
供應商選擇應遵循以下幾個原則(ze)： 1、目標定位原則(ze)。這(zhe)個原則(ze)要求供應商評審(shen)人(ren)員(yuan)應當注(zhu)重對(dui)供應商進行考察的廣度和深度，應依(yi)據所采(cai)購(gou)商品(pin)的品(pin)質(zhi)特征、采(cai)購(gou)數量和品(pin)質(zhi)保(bao)證要求去(qu)選擇供應商，使(shi)建立的采(cai)購(gou)渠道(dao)能夠保(bao)證品(pin)質(zhi)要求，減少采(cai)購(gou)風險，并有(you)利(li)于
作為SQE供(gong)應(ying)鏈質量(liang)工程師(shi)，審核一個(ge)新(xin)的供(gong)應(ying)商(shang)(shang)時，以下(xia)是(shi)一些重(zhong)點方面。 1、資質評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的資質，包(bao)括注冊營業執照、稅務登(deng)記證、資信情況等，檢查供(gong)應(ying)商(shang)(shang)是(shi)否(fou)符合(he)法律法規(gui)和合(he)同(tong)要求。 2、質量(liang)體(ti)系(xi)評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的質量(liang)體(ti)系(xi)，包(bao)
供(gong)應(ying)商背(bei)景調查(cha)主(zhu)要(yao)包(bao)括(kuo)什么內容？ 一(yi)、企業(ye)的經營環境(jing)。了(le)解企業(ye)所在國家(jia)或地(di)區的政治、經濟和(he)法律環境(jing)的穩定性，進出(chu)口限(xian)(xian)制情況(kuang)，貨(huo)幣的可兌換性，通貨(huo)膨脹情況(kuang)等，還需(xu)要(yao)了(le)解企業(ye)的基(ji)礎設施情況(kuang)和(he)有無地(di)理限(xian)(xian)制等因素。 二、員工(gong)情況(kuang)。包(bao)括(kuo)員
無論你今天的企業(ye)做了多大(da)，你都(dou)是客(ke)戶的供應(ying)商。可是有(you)的企業(ye)做大(da)以后，店大(da)欺客(ke)，眼(yan)里只有(you)利潤，供應(ying)商只是待宰的羔羊，砧(zhen)板(ban)上的魚肉(rou)。客(ke)戶欺負供應(ying)商，常見有(you)九大(da)陰招(zhao)。 1、天天招(zhao)標(biao)(biao)。每(mei)個季度招(zhao)標(biao)(biao)，每(mei)年招(zhao)標(biao)(biao)，每(mei)月招(zhao)標(biao)(biao)，甚(shen)至每(mei)個項目還要單獨招(zhao)標(biao)(biao)
保(bao)供是供應(ying)鏈的基本要(yao)求，一旦發(fa)生(sheng)供應(ying)商(shang)不能(neng)按時交(jiao)貨，我們應(ying)該怎么辦？教(jiao)你三步處理好。 1、三溝(gou)通，一是馬上跟供應(ying)商(shang)溝(gou)通了解不能(neng)按期交(jiao)貨的原因和確定新(xin)的交(jiao)貨期，要(yao)求供應(ying)商(shang)加班加點實行分(fen)批交(jiao)貨。必要(yao)的話，在供應(ying)商(shang)那邊蹲(dun)點。二(er)是立即(ji)生(sheng)產部門
選擇(ze)好(hao)供應商，降低成本(ben)的(de)關(guan)鍵步驟(zou)。 一、建立合理(li)的(de)成本(ben)標(biao)準。在選擇(ze)供應商之前(qian)，企業(ye)需(xu)要明確自身的(de)成本(ben)要求和標(biao)準，這不僅包括商品或(huo)服(fu)務的(de)價格，還涉及質量、交貨期、服(fu)務等(deng)。在制(zhi)定成本(ben)標(biao)準時，企業(ye)應考慮自身的(de)戰略目標(biao)、市場需(xu)求和競爭狀況(kuang)等(deng)因
供應商(shang)現場評(ping)審，公司(si)經常(chang)會要求按照供應商(shang)評(ping)分(fen)給他打分(fen)，這(zhe)份(fen)表格打分(fen)項少則幾十項，多(duo)(duo)則幾百條，加上很(hen)多(duo)(duo)公司(si)的評(ping)審表，是(shi)翻譯外資公司(si)的，晦(hui)澀難(nan)懂，這(zhe)份(fen)評(ping)審表到底(di)包含哪些內容？很(hen)多(duo)(duo)小伙伴其實是(shi)有點頭暈的。來分(fen)享一下考察供應商(shang)的關鍵因(yin)(yin)素(su)，了解這(zhe)些因(yin)(yin)
供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商報(bao)價有點(dian)(dian)貴(gui)，怎么委(wei)婉(wan)的回復(fu)，重(zhong)點(dian)(dian)來了(le)。首先供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商報(bao)價太(tai)高，一(yi)定不可(ke)以太(tai)明確(que)的去(qu)(qu)表達出(chu)來，可(ke)以委(wei)婉(wan)一(yi)些，讓(rang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商自己去(qu)(qu)想(xiang)。 一(yi)、可(ke)以這樣說：我(wo)(wo)們(men)對這次合作(zuo)的最終(zhong)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商還沒有明確(que)的確(que)定。 二、可(ke)以這樣說：我(wo)(wo)們(men)其實已(yi)經付出(chu)了(le)很大(da)
如(ru)何(he)判斷供(gong)(gong)應(ying)商(shang)定(ding)價方(fang)案是否合理？ 一、欲(yu)望(wang)定(ding)價法。欲(yu)望(wang)定(ding)價法的(de)意思是，完全按照(zhao)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)自己的(de)意愿來確定(ding)價格。這(zhe)種情況供(gong)(gong)應(ying)商(shang)比較獨(du)特，欲(yu)望(wang)強勁，對于采購通(tong)常供(gong)(gong)應(ying)商(shang)短缺，別(bie)無選擇(ze)，比如(ru)壟(long)斷。 二、價值定(ding)價法。供(gong)(gong)應(ying)商(shang)依據客(ke)戶為價值將會支
采(cai)購(gou)高手使用技巧挑(tiao)選(xuan)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)。項(xiang)目采(cai)購(gou)部門挑(tiao)選(xuan)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)，多(duo)采(cai)用及時供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)率，來(lai)衡量供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)的好(hao)壞，及時供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)率等于生產物料及時供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)數，除(chu)以(yi)生產物料需求總數，乘以(yi)百分之一百，因(yin)此可采(cai)取以(yi)下(xia)改(gai)進方(fang)法： 一、依據及時供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)率數值大小，對(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)進行排名，定
怎樣評估供(gong)應商(shang)？供(gong)應商(shang)評估六個常用指(zhi)標。一般最簡單的(de)(de)辦法就是衡量供(gong)應商(shang)的(de)(de)交(jiao)貨質量、及時性(xing)、價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)和售后服(fu)務指(zhi)標。 1、價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)。此處(chu)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)是指(zhi)供(gong)貨的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)水(shui)平(ping)(ping)，考(kao)核供(gong)應商(shang)的(de)(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)水(shui)平(ping)(ping)，可以和市(shi)場同檔次產品的(de)(de)平(ping)(ping)均價(jia)(jia)(jia)和最低價(jia)(jia)(jia)進(jin)行比較，分別用市(shi)場平(ping)(ping)均
做好(hao)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)整(zheng)合，我(wo)們需要(yao)做好(hao)哪些基礎呢？ 1、我(wo)們說(shuo)要(yao)選(xuan)好(hao)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)。如果(guo)選(xuan)擇供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)時(shi)候(hou)，選(xuan)擇了實力(li)不(bu)夠(gou)的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)，比如他(ta)的(de)供(gong)(gong)應有(you)瓶頸，發現很多(duo)物料做不(bu)了。再比如供(gong)(gong)應商(shang)(shang)他(ta)的(de)規模實力(li)不(bu)夠(gou)，無擴產(chan)的(de)能力(li)。為什么很多(duo)時(shi)候(hou)我(wo)們的(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)數量總(zong)是控
談供(gong)應商不是(shi)一(yi)味的(de)壓(ya)價，也要(yao)給人(ren)家利潤空間，要(yao)和供(gong)應商保持恰當的(de)關(guan)系，這(zhe)(zhe)樣(yang)雙方(fang)都(dou)獲益(yi)，這(zhe)(zhe)樣(yang)是(shi)最好，那該怎么做？ 一(yi)、讓供(gong)應商參與(yu)新產品(pin)(pin)開發(fa)(fa)。在產品(pin)(pin)開發(fa)(fa)設計(ji)早期(qi)，就讓供(gong)應商參與(yu)進來(lai)，彌補產品(pin)(pin)開發(fa)(fa)人(ren)員，對產品(pin)(pin)所使用的(de)技術、材料(liao)，甚至生產方(fang)
供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)十大(da)(da)原則： 供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)十大(da)(da)原則一，采(cai)購商(shang)(shang)最(zui)重要(yao)的供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)可派遣專職駐場員，或經常對(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)進行質(zhi)量(liang)(liang)檢查。 供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)十大(da)(da)原則二，采(cai)購商(shang)(shang)定期或不定期的對(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)品(pin)進行質(zhi)量(liang)(liang)檢測，或現場檢查。 供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)質(zhi)量(liang)(liang)管理(li)十大(da)(da)
豐(feng)田與戴(dai)爾的供(gong)(gong)(gong)應商關系(xi)構建。豐(feng)田和(he)戴(dai)爾的供(gong)(gong)(gong)應鏈競爭戰(zhan)略(lve)(lve)雖然不同，但在供(gong)(gong)(gong)應商關系(xi)管理中卻(que)采用了(le)相似的策略(lve)(lve)，以(yi)下對(dui)他們的策略(lve)(lve)進行分析。 一、產品多(duo)樣(yang)化(hua)。豐(feng)田和(he)戴(dai)爾都采取了(le)品類集中的原則，打包某類產品給(gei)某一家(jia)供(gong)(gong)(gong)應商統一供(gong)(gong)(gong)貨，這樣(yang)將供(gong)(gong)(gong)應商單一
采購員(yuan)如何確保(bao)供應(ying)商(shang)如期(qi)交貨？采購人(ren)員(yuan)應(ying)時時秉(bing)持預防優(you)于治療的(de)態度，能在問(wen)題(ti)發生(sheng)之前(qian)，主動向供應(ying)商(shang)詢(xun)問(wen)溝通，需要做(zuo)到以(yi)(yi)下四點(dian)。 一(yi)、與供應(ying)商(shang)建立交期(qi)改善的(de)指標，并使其了解計(ji)算的(de)基準，以(yi)(yi)并避免造成各(ge)說各(ge)話的(de)現象。 二、統計(ji)交期(qi)問(wen)題(ti)
在采(cai)購(gou)業務(wu)中(zhong)(zhong)與供應(ying)商的價(jia)(jia)格博弈是永(yong)遠(yuan)存在的，學會(hui)識別供應(ying)商報價(jia)(jia)中(zhong)(zhong)的套路，對采(cai)購(gou)來說很有必要。 套路一，借原(yuan)材料(liao)上(shang)(shang)漲之際(ji)，趁(chen)機不合理(li)提(ti)價(jia)(jia)。某項原(yuan)材料(liao)價(jia)(jia)格上(shang)(shang)漲20%，而供應(ying)商產(chan)品也(ye)對應(ying)上(shang)(shang)漲20%。實際(ji)上(shang)(shang)，該項原(yuan)材料(liao)在其產(chan)品，成本(ben)占比中(zhong)(zhong)僅占
供應(ying)(ying)商(shang)的開發(fa)是(shi)采購體系的核心,那么(me)具體該怎么(me)做(zuo)呢？應(ying)(ying)遵循以下步(bu)驟。 1、供應(ying)(ying)市場(chang)競爭分析。目前(qian)市場(chang)的發(fa)展(zhan)趨勢(shi)是(shi)怎樣的，各大(da)供應(ying)(ying)商(shang)在市場(chang)中的定位是(shi)怎樣的，從而對潛在供應(ying)(ying)商(shang)有(you)一個大(da)概(gai)的了(le)解，再將所需產品(pin)按ABC分類法找出(chu)重點物資(zi)、普(pu)通物資(zi)
供(gong)應(ying)商交貨時(shi)驗收(shou)的主要工作(zuo)， 1、確(que)認(ren)供(gong)應(ying)商物料來自何處。有無錯誤或(huo)混亂，尤其是向兩家(jia)以(yi)(yi)上采購的物品(pin)，應(ying)分別計算。 2、確(que)定(ding)送到日期(qi)與(yu)驗收(shou)日期(qi)。前者(zhe)用(yong)以(yi)(yi)確(que)定(ding)廠商是否如(ru)期(qi)交貨，以(yi)(yi)作(zuo)為延遲(chi)罰(fa)款之依據(ju)。后者(zhe)用(yong)以(yi)(yi)督(du)促(cu)驗收(shou)時(shi)效，避(bi)免急故(gu)推
通常企業里哪些部(bu)門(men)會與供應(ying)商(shang)打交道？有很多(duo)部(bu)門(men)。 第一(yi)，產品從(cong)設計(ji)開(kai)始就(jiu)需要大(da)量(liang)的供應(ying)商(shang)協同(tong)參與。如供應(ying)商(shang)配合研發，雙(shuang)方要交換設計(ji)意見，交換圖紙，甚至于需要供應(ying)商(shang)前期投(tou)入進行試樣，開(kai)發模具等(deng)等(deng)。這部(bu)分(fen)當然(ran)需要管理起來。 第二，從(cong)
供(gong)(gong)應商評價(jia)的五項基(ji)礎指標。 一、技術(shu)(shu)。考(kao)察供(gong)(gong)應商技術(shu)(shu)研發能(neng)(neng)(neng)力(li)、產品創新(xin)能(neng)(neng)(neng)力(li)，表現為(wei)供(gong)(gong)應商新(xin)產品或(huo)新(xin)技術(shu)(shu)迭代頻(pin)次、持有并未來(lai)可能(neng)(neng)(neng)獲(huo)得(de)專利數量、技術(shu)(shu)成果轉換能(neng)(neng)(neng)力(li)、可提供(gong)(gong)的技術(shu)(shu)指導次數等。 二、質量。考(kao)察供(gong)(gong)應商品質管控能(neng)(neng)(neng)力(li)表現為(wei)QAQ