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中國物流學會特約研究員、理事，ISM中國蘇州理事；
江蘇省物流職教聯盟物流行業職業教育指導委員會委員；
高級物流師、高級人力資源管理師、國際注冊咨詢師、英國City&Guilds國際專業級培訓師
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供(gong)(gong)(gong)應商(shang)關(guan)(guan)系管(guan)理(li)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。供(gong)(gong)(gong)應商(shang)關(guan)(guan)系建立能(neng)(neng)力(li)，是供(gong)(gong)(gong)應商(shang)關(guan)(guan)系管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)的(de)(de)一個重要組成部分，是指企業選擇和吸(xi)引新(xin)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)來建立供(gong)(gong)(gong)應商(shang)關(guan)(guan)系的(de)(de)組織過(guo)程和慣例(li)，選擇新(xin)的(de)(de)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)是指評(ping)估潛在(zai)供(gong)(gong)(gong)應商(shang)的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)，并進行(xing)排序、優化，供(gong)(gong)(gong)應商(shang)通(tong)過(guo)評(ping)估投資回報率，或(huo)買家能(neng)(neng)為他
供(gong)應(ying)商評核(he)。評核(he)的方(fang)法(fa)(fa)(fa)，大方(fang)向分為(wei)主觀判(pan)(pan)(pan)斷法(fa)(fa)(fa)和客觀判(pan)(pan)(pan)斷法(fa)(fa)(fa)。 第一，主觀判(pan)(pan)(pan)斷法(fa)(fa)(fa)。指(zhi)的是依據(ju)評核(he)人員的個人經驗，對供(gong)應(ying)商資質進行評核(he)的方(fang)法(fa)(fa)(fa)。 第二(er)，客觀判(pan)(pan)(pan)斷法(fa)(fa)(fa)。則需要先確定判(pan)(pan)(pan)定標準(zhun)，并嚴格(ge)按照標準(zhun)對供(gong)應(ying)商進行量化的評核(he)。 具體
供(gong)應商(shang)管理做(zuo)不好，怎么平衡供(gong)應商(shang)關(guan)系(xi)化解(jie)沖突。 一、明確(que)期望和(he)需(xu)求(qiu)。在合作關(guan)系(xi)開始(shi)時，雙方應明確(que)期望和(he)需(xu)求(qiu)，包括(kuo)明確(que)供(gong)應商(shang)的商(shang)品(pin)、服務、價格、交貨時間等關(guan)鍵(jian)因素，以(yi)及解(jie)決可(ke)能出現的問題的機制，這(zhe)有助于預(yu)防(fang)和(he)解(jie)決未來的沖突。 二、
供(gong)(gong)應商(shang)選(xuan)擇(ze)。供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)合作伙伴關系是供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)的(de)重(zhong)要組成部(bu)分，貫(guan)穿于供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)管(guan)(guan)理(li)的(de)全(quan)過程，而慎重(zhong)選(xuan)擇(ze)供(gong)(gong)應商(shang)是合作的(de)第一步。從(cong)(cong)供(gong)(gong)應鏈(lian)(lian)角度，供(gong)(gong)應商(shang)是企(qi)業的(de)外部(bu)資(zi)源，也要納入企(qi)業的(de)正常管(guan)(guan)理(li)中。而從(cong)(cong)企(qi)業角度，選(xuan)擇(ze)供(gong)(gong)應商(shang)的(de)目(mu)標必須(xu)要與企(qi)業整體的(de)長期目(mu)標規劃
供(gong)(gong)應(ying)(ying)鏈管理環(huan)(huan)境下(xia)的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商選擇標準，影響供(gong)(gong)應(ying)(ying)商選擇的主要因(yin)素可以歸納為四類：企業(ye)(ye)業(ye)(ye)績(ji)、業(ye)(ye)務結構與生產(chan)能(neng)力質(zhi)量(liang)系統和企業(ye)(ye)環(huan)(huan)境。因(yin)此(ci)，一般供(gong)(gong)應(ying)(ying)商選擇的標準就(jiu)是質(zhi)量(liang)、成(cheng)本、交付與服務四項(xiang)能(neng)力。 第一，質(zhi)量(liang)。質(zhi)量(liang)是指供(gong)(gong)應(ying)(ying)商對(dui)產(chan)品質(zhi)量(liang)的控制(zhi)能(neng)力，
保供(gong)(gong)是供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)的(de)(de)基(ji)本(ben)要(yao)(yao)求，一(yi)旦(dan)發生供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)不能(neng)按(an)時(shi)交(jiao)貨(huo)，我們應(ying)該怎(zen)么(me)辦？教你三步處(chu)理(li)好。 1、三溝(gou)通，一(yi)是馬上(shang)跟(gen)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)溝(gou)通了解不能(neng)按(an)期(qi)交(jiao)貨(huo)的(de)(de)原因和(he)確(que)定新的(de)(de)交(jiao)貨(huo)期(qi)，要(yao)(yao)求供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)加班(ban)加點實行分批交(jiao)貨(huo)。必要(yao)(yao)的(de)(de)話(hua)，在供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)那邊蹲點。二是立(li)即(ji)生產部門
供(gong)應商選擇的(de)九個(ge)原(yuan)(yuan)則(ze)。 一(yi)、系(xi)統全(quan)面性原(yuan)(yuan)則(ze)。建(jian)立和(he)使用(yong)一(yi)個(ge)全(quan)面的(de)供(gong)應商綜(zong)合評(ping)價指標體系(xi)，對供(gong)應商做出全(quan)面、具體、客觀的(de)評(ping)價。 二、簡明科學(xue)性原(yuan)(yuan)則(ze)。供(gong)應商評(ping)價和(he)選擇步驟(zou)、選擇過程透(tou)明化、制度化和(he)科學(xue)化。 三、穩定可比性原(yuan)(yuan)則(ze)。
采購管理不等(deng)于找供應商(shang)購買產(chan)品，這樣(yang)做才正確。 一(yi)、規范(fan)企業內(nei)部的(de)采購流(liu)程。比如請購單(dan)的(de)填寫、提報審(shen)批程序、采購周期(qi)、價(jia)格交(jiao)涉(she)、簽訂合同、付款(kuan)方式、檢驗入庫(ku)等(deng)等(deng)，需要(yao)一(yi)一(yi)規范(fan)。另外(wai)還(huan)要(yao)制定(ding)公司采購管理的(de)流(liu)程說明書，以便分清條理明細責任
瞿智
何芳
黎一彬
劉朝陽
馬維國
翟光明
史文月
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郭天奇
邢慶峰
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