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>>更多瞿智講師簡介

敦遠顧問（原成偉顧問）合伙創始人、上海交通大學ＭＢＡ、北京大學匯豐商學院客座講師、跨國公司六西格瑪黑帶、國內資深的戰略采購專家。
? 通過十多年的探索與研究，創立步步可操作的“戰略采購十四步法”。
? 六年大型日資企業質量及生產運營總監
? 四年跨國公司柯達亞太供應商質【點擊詳細】

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選擇優質供應商，達到合作共贏的五步法

供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理(li)五步(bu)法，作為(wei)采購(gou)，知道嗎(ma)？供(gong)應(ying)商(shang)(shang)資(zi)源，已經(jing)成為(wei)企業工廠的(de)競爭性資(zi)源，而(er)管理(li)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)能力(li)，也成為(wei)了企業的(de)核(he)心競爭力(li)之(zhi)一，供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理(li)所遇到的(de)三大挑(tiao)戰。 一、缺乏與供(gong)應(ying)商(shang)(shang)交互(hu)過程的(de)沉淀。 二(er)、缺乏有(you)效的(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)評(ping)估(gu)體系。

林(lin)立平 2441 瀏覽次數

遇到供應商經常延遲發貨，這種情況三步走策略處理

零(ling)零(ling)后應(ying)(ying)聘采(cai)購主管的(de)一天(tian)。如果遇到供(gong)應(ying)(ying)商(shang)經常延遲發貨，這種情況會怎(zen)么處理？如果供(gong)應(ying)(ying)商(shang)經常延遲交貨的(de)話，啟(qi)動(dong)三步走(zou)策略。 第一步，摸(mo)(mo)清病因(yin)，對癥下藥。首(shou)先深入了解供(gong)應(ying)(ying)商(shang)延遲交貨的(de)原因(yin)，是(shi)因(yin)為產能不足，還是(shi)物料(liao)短缺，或(huo)者是(shi)內部管理問(wen)題，摸(mo)(mo)

邢慶峰(feng) 2512 瀏覽次數

供應商無法按時交貨的處理方式

保(bao)供(gong)是供(gong)應(ying)鏈的(de)基本要求，一(yi)旦發生供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)不能按時交(jiao)貨，我(wo)們應(ying)該怎(zen)么辦？教你三步(bu)處理好。 1、三溝(gou)(gou)通(tong)，一(yi)是馬上(shang)跟供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)溝(gou)(gou)通(tong)了解(jie)不能按期交(jiao)貨的(de)原因和確定新的(de)交(jiao)貨期，要求供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)加班加點實行分批交(jiao)貨。必要的(de)話，在供(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)那邊(bian)蹲(dun)點。二(er)是立即生產部門

王為人 2850 瀏覽次數

從供應鏈的角度供應商績效好壞的標準

什么是(shi)(shi)評(ping)判供(gong)應(ying)商績效好(hao)壞的(de)標準？從供(gong)應(ying)鏈的(de)角(jiao)度(du)來解釋一下什么是(shi)(shi)好(hao)供(gong)應(ying)商的(de)評(ping)判標準。 一、交(jiao)(jiao)貨（delivery）。有一個術語完美訂單(dan)履行，意思就是(shi)(shi)交(jiao)(jiao)貨的(de)數量、時間、地(di)點、相關文(wen)件、資料都(dou)是(shi)(shi)正確(que)的(de)。通俗一點就是(shi)(shi)能把訂單(dan)上的(de)貨物絲毫(hao)不差的(de)

邢慶峰(feng) 2358 瀏覽次數

與供應商談判的藝術

既然采(cai)(cai)購(gou)如(ru)此之(zhi)重要，到底(di)怎(zen)樣才能與供應(ying)商談判(pan)，讓供應(ying)商降價？這當然需(xu)要專業的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)工(gong)程師，把(ba)采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作作為一項系統工(gong)程，另外在新的(de)(de)時代下(xia)，善用數字化工(gong)具助(zhu)力，不僅(jin)僅(jin)是以前繁雜(za)的(de)(de)核價工(gong)作，而維系的(de)(de)龐大的(de)(de)財購(gou)部門得到精簡，而且能夠快速支持到采(cai)(cai)購(gou)談判(pan)

劉朝陽 2391 瀏覽次數

選擇供應商的目標，供應商的選擇的好壞

供(gong)(gong)應(ying)商(shang)選擇。供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)合作(zuo)伙伴關系(xi)是(shi)供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)重要(yao)組成部分，貫穿于供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管理的(de)(de)全過程，而慎重選擇供(gong)(gong)應(ying)商(shang)是(shi)合作(zuo)的(de)(de)第一步。從供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)角度，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)是(shi)企業的(de)(de)外(wai)部資源，也(ye)要(yao)納入企業的(de)(de)正常管理中(zhong)。而從企業角度，選擇供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)目標必須(xu)要(yao)與企業整(zheng)體(ti)的(de)(de)長期(qi)目標規(gui)劃

洪劍(jian)坪 2352 瀏覽次數

供應商背景調查主要五個方面

供應商(shang)背景調查主要(yao)(yao)包(bao)括什么內(nei)容？ 一(yi)、企業(ye)的經營環(huan)(huan)境。了解企業(ye)所在國(guo)家或地區的政治、經濟和法(fa)律環(huan)(huan)境的穩(wen)定性(xing)，進(jin)出(chu)口限制情況，貨(huo)幣的可兌(dui)換性(xing)，通貨(huo)膨脹情況等，還需要(yao)(yao)了解企業(ye)的基(ji)礎設施情況和有(you)無地理限制等因素。 二、員工(gong)情況。包(bao)括員

汪希斌 2748 瀏覽次數

考察供應商生產現場該看什么？

考察供應商生(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)該(gai)看什(shen)么？無論是供應商評(ping)審、參觀客(ke)戶(hu)或(huo)同(tong)行工廠收購目標評(ping)估，都涉(she)及到大量的現(xian)場(chang)(chang)觀察。那考察些(xie)什(shen)么呢？ 1、現(xian)場(chang)(chang)氛(fen)圍。在現(xian)場(chang)(chang)可以直觀的看到員(yuan)(yuan)工精神面貌，士氣高昂的員(yuan)(yuan)工與邋遢(ta)冷(leng)漠的員(yuan)(yuan)工會形成鮮明對比。很(hen)難(nan)想(xiang)象，一(yi)個(ge)現(xian)場(chang)(chang)氛(fen)

汪(wang)希(xi)斌 2402 瀏覽次數

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