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怎么選(xuan)擇(ze)靠譜(pu)價格又低的供應(ying)(ying)商(shang)？相(xiang)信這也是(shi)很多(duo)采(cai)購(gou)人的心聲，供應(ying)(ying)商(shang)的選(xuan)擇(ze)是(shi)個復(fu)雜的過程，需要(yao)綜(zong)合考慮很多(duo)因(yin)素(su)，可(ke)以參考以下(xia)幾點(dian)建議。 第(di)一，了解供應(ying)(ying)商(shang)的背景。在選(xuan)擇(ze)供應(ying)(ying)商(shang)之前，先對供應(ying)(ying)商(shang)的背景、信譽、產品、質(zhi)量等方面進行了解，可(ke)以通過查
供(gong)應(ying)商關(guan)(guan)系(xi)管(guan)理(li)的能力(li)。供(gong)應(ying)商關(guan)(guan)系(xi)建(jian)立(li)(li)能力(li)，是(shi)供(gong)應(ying)商關(guan)(guan)系(xi)管(guan)理(li)能力(li)的一個重要組成(cheng)部(bu)分(fen)，是(shi)指企業(ye)選擇(ze)和吸引新(xin)的供(gong)應(ying)商來建(jian)立(li)(li)供(gong)應(ying)商關(guan)(guan)系(xi)的組織過程(cheng)和慣例(li)，選擇(ze)新(xin)的供(gong)應(ying)商是(shi)指評(ping)估(gu)潛在供(gong)應(ying)商的能力(li)，并進行排(pai)序、優化(hua)，供(gong)應(ying)商通過評(ping)估(gu)投資回報率，或(huo)買(mai)家(jia)能為他
供(gong)應(ying)商(shang)選擇的(de)影響因素. 一、質(zhi)(zhi)量因素。質(zhi)(zhi)量是供(gong)應(ying)鏈的(de)生存(cun)之(zhi)本，產(chan)品(pin)(pin)的(de)使用價(jia)值是以(yi)產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)量為(wei)基礎(chu)的(de)，它決定(ding)了最終消費品(pin)(pin)的(de)質(zhi)(zhi)量，影響著(zhu)產(chan)品(pin)(pin)的(de)市場競爭力和占有率。因此(ci)質(zhi)(zhi)量是選擇供(gong)應(ying)商(shang)的(de)一個重要因素。 二(er)、價(jia)格因素。價(jia)格低意味著(zhu)企業可以(yi)
供(gong)應商(shang)關(guan)系(xi)管(guan)(guan)理之(zhi)供(gong)應商(shang)終止(zhi)管(guan)(guan)理，當(dang)選擇結(jie)束與現有(you)(you)供(gong)應商(shang)的(de)合(he)作時，企業就(jiu)開始(shi)尋找(zhao)潛在的(de)新供(gong)應商(shang)，根據現有(you)(you)供(gong)應商(shang)內部(bu)的(de)終止(zhi)管(guan)(guan)理，是非常有(you)(you)必(bi)要(yao)的(de)，即無論處于何種(zhong)(zhong)原因，都必(bi)須終止(zhi)一種(zhong)(zhong)不想要(yao)的(de)關(guan)系(xi)，在這(zhe)種(zhong)(zhong)情況下,關(guan)系(xi)終止(zhi)被(bei)定義為合(he)作伙伴之(zhi)間(jian)不再繼續(xu)資
怎樣評估供(gong)應(ying)商？供(gong)應(ying)商評估六個(ge)常用(yong)指(zhi)標。一般最簡單的(de)辦法就是(shi)衡量供(gong)應(ying)商的(de)交(jiao)貨質(zhi)量、及(ji)時性(xing)、價(jia)(jia)格和售后服務(wu)指(zhi)標。 1、價(jia)(jia)格。此(ci)處的(de)價(jia)(jia)格是(shi)指(zhi)供(gong)貨的(de)價(jia)(jia)格水(shui)(shui)平(ping)(ping)(ping)，考核供(gong)應(ying)商的(de)價(jia)(jia)格水(shui)(shui)平(ping)(ping)(ping)，可以和市場同檔次(ci)產品的(de)平(ping)(ping)(ping)均(jun)價(jia)(jia)和最低價(jia)(jia)進行比較(jiao)，分別用(yong)市場平(ping)(ping)(ping)均(jun)
供(gong)應商(shang)現場評審，公(gong)司經常(chang)會要求按照供(gong)應商(shang)評分給他打(da)(da)分，這(zhe)份(fen)表(biao)格(ge)打(da)(da)分項(xiang)少則幾十項(xiang)，多(duo)則幾百(bai)條，加上很多(duo)公(gong)司的評審表(biao)，是翻譯外資公(gong)司的，晦(hui)澀難懂，這(zhe)份(fen)評審表(biao)到底(di)包含哪些內容？很多(duo)小伙伴(ban)其(qi)實是有點(dian)頭暈的。來分享一下考察供(gong)應商(shang)的關鍵因(yin)素，了解這(zhe)些因(yin)
供(gong)應(ying)商的(de)(de)開(kai)發是(shi)采購(gou)體(ti)系的(de)(de)核心,那么具體(ti)該怎(zen)么做呢(ni)？應(ying)遵循以下步驟(zou)。 1、供(gong)應(ying)市場競爭分析。目前市場的(de)(de)發展(zhan)趨勢是(shi)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)，各大供(gong)應(ying)商在市場中(zhong)的(de)(de)定位是(shi)怎(zen)樣(yang)的(de)(de)，從而對(dui)潛(qian)在供(gong)應(ying)商有一個大概的(de)(de)了(le)解，再(zai)將所需(xu)產品按(an)ABC分類(lei)法找出重(zhong)點物資(zi)(zi)、普(pu)通物資(zi)(zi)
采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)尋找合(he)格供應(ying)商的(de)五(wu)大步驟。 一、索樣(yang)詢(xun)價。為使企(qi)業能(neng)采(cai)購(gou)到市價的(de)產(chan)品(pin)(pin)，采(cai)購(gou)人(ren)員(yuan)需隨(sui)時(shi)(shi)收(shou)集產(chan)品(pin)(pin)的(de)相關供應(ying)信(xin)息，當企(qi)業有(you)需要時(shi)(shi)，應(ying)向相關廠商進(jin)行索樣(yang)并(bing)詢(xun)價，此時(shi)(shi)需填寫樣(yang)品(pin)(pin)單及詢(xun)價單。 二、樣(yang)品(pin)(pin)確認。樣(yang)品(pin)(pin)索回后，需及時(shi)(shi)開具樣(yang)品(pin)(pin)
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)管理做不好，怎么(me)平衡(heng)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)關系(xi)(xi)化解沖突。 一(yi)、明確(que)期(qi)望和(he)需求。在合作關系(xi)(xi)開始(shi)時，雙方應(ying)明確(que)期(qi)望和(he)需求，包括明確(que)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)商(shang)(shang)品、服務、價格、交貨(huo)時間等關鍵因素，以(yi)及解決可能出現(xian)的(de)問題的(de)機制(zhi)，這有(you)助于預(yu)防和(he)解決未來(lai)的(de)沖突。 二、
保(bao)供(gong)(gong)是(shi)供(gong)(gong)應鏈的(de)(de)基本要(yao)(yao)求，一(yi)旦發生供(gong)(gong)應商(shang)不能按(an)(an)時(shi)交貨，我們應該怎么辦？教你三步(bu)處理好。 1、三溝通，一(yi)是(shi)馬上跟供(gong)(gong)應商(shang)溝通了解不能按(an)(an)期交貨的(de)(de)原因(yin)和確定新(xin)的(de)(de)交貨期，要(yao)(yao)求供(gong)(gong)應商(shang)加(jia)班加(jia)點實行分批交貨。必要(yao)(yao)的(de)(de)話(hua)，在供(gong)(gong)應商(shang)那邊蹲點。二(er)是(shi)立即生產部門
豐田與戴(dai)爾(er)的供(gong)應(ying)商(shang)關(guan)(guan)系構建。豐田和(he)戴(dai)爾(er)的供(gong)應(ying)鏈競爭(zheng)戰略雖然(ran)不同，但在供(gong)應(ying)商(shang)關(guan)(guan)系管理(li)中(zhong)卻采用了(le)相(xiang)似(si)的策略，以下對他(ta)們的策略進行(xing)分析。 一(yi)、產品多樣化。豐田和(he)戴(dai)爾(er)都采取了(le)品類(lei)集中(zhong)的原則，打包某(mou)類(lei)產品給某(mou)一(yi)家(jia)供(gong)應(ying)商(shang)統一(yi)供(gong)貨，這樣將供(gong)應(ying)商(shang)單一(yi)
找供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)，需(xu)要多維度考察，可(ke)以(yi)從以(yi)下幾面真正了解(jie)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)。 一(yi)、研(yan)究(jiu)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)提供(gong)(gong)(gong)的資(zi)料。供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)通常會印制一(yi)些宣傳(chuan)資(zi)料，如(ru)企業宣傳(chuan)手冊、產品畫冊等，可(ke)以(yi)根(gen)據供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)提供(gong)(gong)(gong)的資(zi)料展(zhan)開調查研(yan)究(jiu)。 二、向意向供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)發放調查問卷。該種方(fang)式常用于供(gong)(gong)(gong)
供(gong)應(ying)商(shang)(shang)報價有點貴(gui)，怎么委婉的回復，重點來(lai)了。首先(xian)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)報價太(tai)高，一(yi)定(ding)不(bu)可以太(tai)明確的去(qu)表達出來(lai)，可以委婉一(yi)些，讓供(gong)應(ying)商(shang)(shang)自己去(qu)想。 一(yi)、可以這樣說：我(wo)們(men)(men)對這次合作的最終供(gong)應(ying)商(shang)(shang)還沒(mei)有明確的確定(ding)。 二、可以這樣說：我(wo)們(men)(men)其(qi)實(shi)已經付出了很大
供應鏈管理環境下的(de)(de)供應商(shang)選擇(ze)標準(zhun)，影(ying)響供應商(shang)選擇(ze)的(de)(de)主要因素可以歸納為四類：企業(ye)業(ye)績(ji)、業(ye)務結(jie)構(gou)與(yu)生產能力質(zhi)量(liang)系統(tong)和企業(ye)環境。因此，一(yi)般供應商(shang)選擇(ze)的(de)(de)標準(zhun)就是(shi)質(zhi)量(liang)、成(cheng)本、交付(fu)與(yu)服務四項(xiang)能力。 第一(yi)，質(zhi)量(liang)。質(zhi)量(liang)是(shi)指(zhi)供應商(shang)對產品(pin)質(zhi)量(liang)的(de)(de)控(kong)制能力，
開發(fa)一(yi)批新(xin)的(de)供(gong)應(ying)商，可是(shi)沒(mei)有接(jie)觸過(guo)，應(ying)該(gai)怎么去審核(he)？一(yi)共總結了十點。 第(di)一(yi)，考(kao)察供(gong)應(ying)商的(de)規模。供(gong)應(ying)商的(de)規模或多或少能反映(ying)出一(yi)定的(de)實力。 第(di)二，技(ji)術(shu)能力。技(ji)術(shu)開發(fa)可謂是(shi)產(chan)(chan)品開發(fa)的(de)源頭。 第(di)三，生產(chan)(chan)能力。供(gong)應(ying)商的(de)設備狀況(kuang)如何。
零零后(hou)應聘(pin)采購主管的一(yi)天。如果(guo)遇到供(gong)應商(shang)經(jing)(jing)常延(yan)遲(chi)發(fa)貨(huo)，這種情況會怎(zen)么(me)處理？如果(guo)供(gong)應商(shang)經(jing)(jing)常延(yan)遲(chi)交(jiao)貨(huo)的話，啟(qi)動三步走策略。 第一(yi)步，摸清病(bing)因，對癥下藥(yao)。首先深入了解供(gong)應商(shang)延(yan)遲(chi)交(jiao)貨(huo)的原因，是(shi)因為(wei)產能不足，還是(shi)物料(liao)短缺，或者是(shi)內部管理問題(ti)，摸
找到(dao)好的(de)供應商(shang)(shang)如虎添(tian)翼，選到(dao)差的(de)供應商(shang)(shang)直接倒(dao)閉，怎樣(yang)才能(neng)快速找出優質供應商(shang)(shang)呢？ 1、審核認證。通過驗證供應商(shang)(shang)的(de)生產(chan)運(yun)營，持續改進和文(wen)件管理等(deng)流程，確保都已達到(dao)了客(ke)戶的(de)要求和標準。 2、評估地(di)緣政(zheng)治氣候(hou)。所(suo)在地(di)薄弱的(de)基礎建設，勞資
采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)高手使用(yong)技(ji)巧(qiao)挑選供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。項目采(cai)(cai)(cai)購(gou)(gou)部門(men)挑選供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)，多采(cai)(cai)(cai)用(yong)及時(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)率，來衡量供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)的(de)好壞，及時(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)率等于生產物料及時(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)數，除(chu)以生產物料需(xu)求總數，乘(cheng)以百分之一百，因此可采(cai)(cai)(cai)取以下改進方法(fa)： 一、依據及時(shi)(shi)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)率數值大小(xiao)，對(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)進行(xing)排名，定
通常企業里哪些部(bu)門(men)會與供應(ying)商(shang)打交道？有很多(duo)部(bu)門(men)。 第一，產品從設計開始就需(xu)(xu)要大量(liang)的供應(ying)商(shang)協同參與。如供應(ying)商(shang)配合(he)研發，雙方(fang)要交換設計意見，交換圖紙(zhi)，甚至于(yu)需(xu)(xu)要供應(ying)商(shang)前期投入進行試(shi)樣，開發模(mo)具(ju)等等。這部(bu)分當然(ran)需(xu)(xu)要管理(li)起(qi)來。 第二(er)，從
無論你今天的企業做(zuo)了多大，你都是(shi)客戶的供(gong)應商。可是(shi)有(you)(you)的企業做(zuo)大以后，店大欺(qi)客，眼里只有(you)(you)利潤，供(gong)應商只是(shi)待宰的羔羊(yang)，砧(zhen)板(ban)上的魚(yu)肉。客戶欺(qi)負供(gong)應商，常(chang)見有(you)(you)九(jiu)大陰招(zhao)。 1、天天招(zhao)標(biao)。每個季度招(zhao)標(biao)，每年招(zhao)標(biao)，每月招(zhao)標(biao)，甚(shen)至(zhi)每個項目還要單獨招(zhao)標(biao)
談供(gong)應(ying)商(shang)不(bu)是(shi)一(yi)味的(de)壓(ya)價，也(ye)要(yao)給(gei)人家利潤空(kong)間，要(yao)和供(gong)應(ying)商(shang)保持(chi)恰當的(de)關系，這(zhe)樣雙方都(dou)獲(huo)益，這(zhe)樣是(shi)最好，那(nei)該怎么做(zuo)？ 一(yi)、讓供(gong)應(ying)商(shang)參(can)(can)與(yu)新(xin)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開發。在產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開發設計早期(qi)，就讓供(gong)應(ying)商(shang)參(can)(can)與(yu)進來，彌補產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)開發人員，對產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)所(suo)使用的(de)技術、材料，甚至生(sheng)產(chan)(chan)(chan)方
在(zai)采購業務(wu)中(zhong)與(yu)供(gong)應商(shang)的價格博弈(yi)是永遠(yuan)存在(zai)的，學會(hui)識別供(gong)應商(shang)報價中(zhong)的套(tao)路，對(dui)采購來說(shuo)很有必要(yao)。 套(tao)路一，借原(yuan)材料(liao)上漲之際(ji)，趁機不(bu)合(he)理(li)提價。某項原(yuan)材料(liao)價格上漲20%，而供(gong)應商(shang)產品(pin)也對(dui)應上漲20%。實際(ji)上，該項原(yuan)材料(liao)在(zai)其產品(pin)，成本占比中(zhong)僅占
什么是(shi)(shi)評判(pan)供應(ying)商績效(xiao)好壞的(de)標(biao)(biao)準(zhun)？從供應(ying)鏈的(de)角(jiao)度來(lai)解釋(shi)一下什么是(shi)(shi)好供應(ying)商的(de)評判(pan)標(biao)(biao)準(zhun)。 一、交貨(huo)（delivery）。有一個(ge)術語完美訂單履行，意(yi)思就(jiu)是(shi)(shi)交貨(huo)的(de)數量、時間(jian)、地點、相關文(wen)件、資料(liao)都是(shi)(shi)正確的(de)。通俗一點就(jiu)是(shi)(shi)能把(ba)訂單上的(de)貨(huo)物絲(si)毫不差的(de)
做(zuo)(zuo)(zuo)好供(gong)(gong)應商(shang)(shang)整合，我們(men)需要做(zuo)(zuo)(zuo)好哪些基礎呢？ 1、我們(men)說(shuo)要選好供(gong)(gong)應商(shang)(shang)。如(ru)果(guo)選擇(ze)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)時候(hou)，選擇(ze)了實(shi)力不夠(gou)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)，比如(ru)他(ta)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應有(you)瓶頸，發現很多(duo)物料做(zuo)(zuo)(zuo)不了。再比如(ru)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)他(ta)的(de)(de)(de)規(gui)模實(shi)力不夠(gou)，無(wu)擴產的(de)(de)(de)能力。為什么很多(duo)時候(hou)我們(men)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)(de)數量(liang)總是控(kong)
供應商(shang)績效(xiao)(xiao)管理指標(biao)。績效(xiao)(xiao)管理指標(biao)可分為五(wu)個方面。 一(yi)(yi)、價格(ge)。成本(ben)(ben)決定了企業的運營，一(yi)(yi)旦成本(ben)(ben)過高，必然導致競爭(zheng)力不(bu)足。降本(ben)(ben)指標(biao)包括采購價差、采購返利、付款條件等等。 二、品質。從(cong)供應商(shang)處采購的物料、商(shang)品必須(xu)保證品質過硬，這是立足市(shi)
如(ru)何進行供應(ying)市場分析(xi)(xi)，這五步需知道。 第(di)一步，確(que)定(ding)目標(biao)。做供應(ying)市場分析(xi)(xi)需要明確(que)解決什(shen)么(me)問(wen)題，能否徹底解決問(wen)題，多久能解決問(wen)題，誰(shui)負責獲(huo)得(de)信(xin)息(xi)(xi)，需要獲(huo)得(de)多少信(xin)息(xi)(xi)，對信(xin)息(xi)(xi)的準確(que)度有什(shen)么(me)要求，通過什(shen)么(me)途(tu)徑獲(huo)得(de)信(xin)息(xi)(xi)，如(ru)何處理(li)信(xin)息(xi)(xi)等(deng)相關環節(jie)，并
作為一名供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)管理工程師SQE(supplier quality engineer）需要確保公(gong)司的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)能夠提(ti)供(gong)高質量的(de)產品和服(fu)務。以下是(shi)成為一名合格的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)管理工程師SQE所需的(de)幾個(ge)關(guan)鍵要素。 1、熟悉供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)鏈管理。作為一名供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)管理
怎(zen)樣才能有效的管理(li)供應(ying)(ying)商(shang)的交(jiao)(jiao)期(qi)(qi)？ 一、降低供應(ying)(ying)商(shang)接單(dan)的變異(yi)性。供應(ying)(ying)商(shang)的產(chan)能短期(qi)(qi)來看是很固定(ding)的，需(xu)求(qiu)變動(dong)會(hui)影響(xiang)供應(ying)(ying)商(shang)的工(gong)作量，會(hui)直接影響(xiang)到交(jiao)(jiao)期(qi)(qi)，供應(ying)(ying)商(shang)面臨的需(xu)求(qiu)變動(dong)是由(you)客(ke)戶(hu)下單(dan)的模式所造成的，當客(ke)戶(hu)采購更(geng)改數量、更(geng)改交(jiao)(jiao)貨日期(qi)(qi)或頻繁的更(geng)換(huan)
考察供應(ying)商(shang)生產現(xian)場(chang)該(gai)看什(shen)么？無(wu)論是供應(ying)商(shang)評審、參(can)觀客戶或同行工(gong)廠收購目標評估，都(dou)涉(she)及到(dao)大量(liang)的現(xian)場(chang)觀察。那考察些什(shen)么呢？ 1、現(xian)場(chang)氛圍。在現(xian)場(chang)可以直觀的看到(dao)員(yuan)工(gong)精神面貌，士(shi)氣(qi)高昂的員(yuan)工(gong)與邋遢冷漠的員(yuan)工(gong)會形成(cheng)鮮(xian)明對比。很難想象(xiang)，一(yi)個(ge)現(xian)場(chang)氛
作為SQE供應(ying)(ying)鏈質量(liang)工(gong)程師，審核一個新(xin)的供應(ying)(ying)商時，以下(xia)是(shi)一些重(zhong)點方面(mian)。 1、資(zi)(zi)質評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)供應(ying)(ying)商的資(zi)(zi)質，包括(kuo)注冊營(ying)業執(zhi)照、稅(shui)務登記證、資(zi)(zi)信(xin)情況等，檢查供應(ying)(ying)商是(shi)否符合法(fa)律(lv)法(fa)規和(he)合同(tong)要求(qiu)。 2、質量(liang)體系評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)供應(ying)(ying)商的質量(liang)體系，包