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學歷背景：南京大學管理碩士 EMBACIPS（英國皇家采購與供應學會）高級講師聯合國ITC國際采購與供應鏈管理高級培訓講師工作經歷：
曾在國內外資企業、家電巨頭、制造型企業等任職，負責集團戰略物資的采購、招標工作。從多年采購和供應鏈管理中，通過新型采購方式和供應商管理的運營、營【點擊詳細】
無論你今天(tian)(tian)(tian)的企(qi)業做(zuo)了多大，你都是(shi)客戶(hu)的供(gong)應商。可是(shi)有(you)的企(qi)業做(zuo)大以后，店大欺客，眼里只有(you)利潤，供(gong)應商只是(shi)待宰的羔羊，砧(zhen)板上的魚肉(rou)。客戶(hu)欺負供(gong)應商，常見有(you)九大陰招(zhao)。 1、天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)招(zhao)標(biao)。每(mei)個季度招(zhao)標(biao)，每(mei)年招(zhao)標(biao)，每(mei)月招(zhao)標(biao)，甚至每(mei)個項(xiang)目還(huan)要單獨招(zhao)標(biao)
找供(gong)應(ying)商，需要多維度考察，可(ke)以從以下幾面真正了(le)解供(gong)應(ying)商。 一(yi)、研(yan)究供(gong)應(ying)商提供(gong)的(de)資(zi)(zi)料(liao)。供(gong)應(ying)商通常會(hui)印(yin)制一(yi)些宣(xuan)傳資(zi)(zi)料(liao)，如企業宣(xuan)傳手冊(ce)、產(chan)品畫(hua)冊(ce)等(deng)，可(ke)以根據(ju)供(gong)應(ying)商提供(gong)的(de)資(zi)(zi)料(liao)展開調查研(yan)究。 二(er)、向意向供(gong)應(ying)商發(fa)放調查問卷(juan)。該(gai)種方(fang)式常用于(yu)供(gong)
供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)(guan)系管理的(de)能(neng)力(li)(li)。供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)(guan)系建(jian)立(li)能(neng)力(li)(li)，是供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)(guan)系管理能(neng)力(li)(li)的(de)一個重(zhong)要組成(cheng)部分，是指(zhi)企業選擇和吸(xi)引新的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)來建(jian)立(li)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)關(guan)(guan)系的(de)組織過程(cheng)和慣例，選擇新的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)是指(zhi)評估潛在供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)能(neng)力(li)(li)，并進行排序、優化(hua)，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)通過評估投資回報率，或(huo)買家能(neng)為他
供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)頻繁延期交貨，采購(gou)除催貨外，應(ying)(ying)從以下方(fang)面解決： 一、分析(xi)原因(yin)： 1、供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)不愿(yuan)交付：可能因(yin)訂(ding)(ding)單單價低或單量小，未被供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)列為優先項，員工(gong)和老板都缺(que)乏積(ji)極性。 2、供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)無能力交付：采購(gou)下的訂(ding)(ding)單生產(chan)周期不足，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)產(chan)能
如(ru)何進行供應(ying)市(shi)(shi)場(chang)分(fen)(fen)析，這五步需(xu)(xu)知道。 第一步，確定目標(biao)。做供應(ying)市(shi)(shi)場(chang)分(fen)(fen)析需(xu)(xu)要(yao)明確解決什么問(wen)題(ti)，能否徹底解決問(wen)題(ti)，多久能解決問(wen)題(ti)，誰(shui)負(fu)責獲得信息(xi)(xi)，需(xu)(xu)要(yao)獲得多少信息(xi)(xi)，對(dui)信息(xi)(xi)的準確度有什么要(yao)求，通(tong)過什么途徑(jing)獲得信息(xi)(xi)，如(ru)何處理信息(xi)(xi)等相關環(huan)節，并
怎樣才能(neng)有效的(de)(de)管理供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)交(jiao)期(qi)？ 一、降(jiang)低供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)接單的(de)(de)變異性。供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)產(chan)能(neng)短期(qi)來(lai)看(kan)是(shi)(shi)很固定(ding)的(de)(de)，需求(qiu)變動(dong)(dong)會(hui)影響(xiang)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)工作(zuo)量，會(hui)直接影響(xiang)到交(jiao)期(qi)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)面臨的(de)(de)需求(qiu)變動(dong)(dong)是(shi)(shi)由客(ke)(ke)戶下(xia)單的(de)(de)模式所造成的(de)(de)，當客(ke)(ke)戶采購(gou)更改(gai)數量、更改(gai)交(jiao)貨日(ri)期(qi)或(huo)頻繁的(de)(de)更換
俗話說，便宜無好貨，好貨不便宜，質量價(jia)格(ge)、交付服(fu)務都有優(you)勢的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)商真的(de)(de)(de)存(cun)(cun)在(zai)嗎？對(dui)于普通類(lei)消費產品，因(yin)為存(cun)(cun)在(zai)信(xin)息差、時間(jian)和空間(jian)的(de)(de)(de)限制，是有可能存(cun)(cun)在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)產品的(de)(de)(de)。例如一個商場里面有很多家賣鞋子的(de)(de)(de)，你對(dui)比下來(lai)確(que)實有一家鞋子質量又好，價(jia)格(ge)實惠，經(jing)常
供(gong)(gong)(gong)(gong)應商分類(lei)是對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商系(xi)統管理十分重要的(de)一(yi)(yi)部分，怎(zen)么對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商進行(xing)分類(lei)。可以按照階段和戰略(lve)兩種模式，對(dui)(dui)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商進行(xing)分類(lei)。 第一(yi)(yi)，階段性分類(lei)。從(cong)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商篩選擇(ze)用的(de)流程階段確定供(gong)(gong)(gong)(gong)應商為： 一(yi)(yi)、潛在供(gong)(gong)(gong)(gong)應商。該類(lei)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商已有接觸包括(kuo)：基本(ben)信息、考
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