已加入本站3891天 , 點擊量：25906 次
采(cai)(cai)購員(yuan)如(ru)何(he)確保(bao)供(gong)應(ying)商(shang)如(ru)期交(jiao)(jiao)貨？采(cai)(cai)購人員(yuan)應(ying)時(shi)時(shi)秉持預防優(you)于(yu)治療的(de)態度，能在問題發生之前，主動向供(gong)應(ying)商(shang)詢問溝通，需要(yao)做到以下(xia)四點。 一、與(yu)供(gong)應(ying)商(shang)建立交(jiao)(jiao)期改善的(de)指標，并使其(qi)了(le)解計算的(de)基準，以并避免造(zao)成各說各話的(de)現象。 二、統(tong)計交(jiao)(jiao)期問題
供(gong)應(ying)商現場評(ping)審，公(gong)司經常會要(yao)求按照供(gong)應(ying)商評(ping)分給他打分，這份(fen)表(biao)格打分項少則幾十項，多則幾百條，加上很多公(gong)司的(de)評(ping)審表(biao)，是翻譯外資公(gong)司的(de)，晦澀難懂，這份(fen)評(ping)審表(biao)到底包含哪些(xie)內容？很多小伙伴其(qi)實是有點頭暈的(de)。來分享一下(xia)考(kao)察供(gong)應(ying)商的(de)關鍵因素，了解這些(xie)因
做(zuo)好(hao)供(gong)應商(shang)(shang)整合，我(wo)們需要(yao)做(zuo)好(hao)哪些基礎呢(ni)？ 1、我(wo)們說(shuo)要(yao)選好(hao)供(gong)應商(shang)(shang)。如果選擇供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)時(shi)候(hou)，選擇了(le)實(shi)力(li)不夠的(de)(de)供(gong)應商(shang)(shang)，比如他的(de)(de)供(gong)應有瓶頸，發現(xian)很(hen)多物料做(zuo)不了(le)。再(zai)比如供(gong)應商(shang)(shang)他的(de)(de)規模(mo)實(shi)力(li)不夠，無(wu)擴(kuo)產的(de)(de)能(neng)力(li)。為什么(me)很(hen)多時(shi)候(hou)我(wo)們的(de)(de)供(gong)應商(shang)(shang)的(de)(de)數量(liang)總是控
供應商(shang)交(jiao)貨時驗收的主要工(gong)作， 1、確認供應商(shang)物料來自何處。有無(wu)錯誤或混亂(luan)，尤其是向兩家(jia)以上采(cai)購的物品(pin)，應分別計算。 2、確定送到日期(qi)與驗收日期(qi)。前者用(yong)以確定廠商(shang)是否如期(qi)交(jiao)貨，以作為延遲罰款之依據。后者用(yong)以督促驗收時效(xiao)，避(bi)免急故推
如何進行(xing)供應(ying)市場分(fen)析，這五步需(xu)知道。 第一步，確(que)定(ding)目標(biao)。做供應(ying)市場分(fen)析需(xu)要明確(que)解決(jue)什么問(wen)題(ti)，能否徹底解決(jue)問(wen)題(ti)，多(duo)久能解決(jue)問(wen)題(ti)，誰負責獲得(de)信息，需(xu)要獲得(de)多(duo)少信息，對信息的準確(que)度有什么要求，通(tong)過(guo)什么途徑(jing)獲得(de)信息，如何處理信息等相關環節，并
既然(ran)采購(gou)(gou)(gou)如此(ci)之重要(yao)，到底(di)怎樣才能與(yu)供應商談判(pan)，讓供應商降價？這當然(ran)需要(yao)專業的(de)采購(gou)(gou)(gou)工程(cheng)師，把(ba)采購(gou)(gou)(gou)工作(zuo)作(zuo)為(wei)一項系統工程(cheng)，另外(wai)在新的(de)時(shi)代下，善用數字化工具助力，不(bu)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是以前繁雜的(de)核價工作(zuo)，而(er)維系的(de)龐大(da)的(de)財購(gou)(gou)(gou)部門得到精簡(jian)，而(er)且(qie)能夠(gou)快速(su)支持(chi)到采購(gou)(gou)(gou)談判(pan)
如(ru)何判斷供(gong)(gong)應(ying)商定價方案是(shi)否(fou)合理？ 一(yi)、欲望(wang)定價法。欲望(wang)定價法的(de)意思是(shi)，完全(quan)按照供(gong)(gong)應(ying)商自己的(de)意愿來確定價格。這種情況供(gong)(gong)應(ying)商比較(jiao)獨特，欲望(wang)強勁，對于采購通常供(gong)(gong)應(ying)商短(duan)缺，別無(wu)選擇，比如(ru)壟斷。 二、價值定價法。供(gong)(gong)應(ying)商依據(ju)客戶為價值將會支
作(zuo)為SQE供(gong)應(ying)鏈質(zhi)量工(gong)程師，審(shen)核一(yi)個新的(de)供(gong)應(ying)商(shang)時，以(yi)下(xia)是一(yi)些重點方面。 1、資質(zhi)評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)資質(zhi)，包(bao)括(kuo)注冊營業執照、稅務登記(ji)證、資信情況等，檢查(cha)供(gong)應(ying)商(shang)是否符合(he)法律法規(gui)和(he)合(he)同要(yao)求。 2、質(zhi)量體系評(ping)估(gu)。評(ping)估(gu)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)質(zhi)量體系，包(bao)
供應商(shang)選(xuan)擇(ze)的九個原(yuan)則(ze)。 一、系(xi)(xi)統(tong)全(quan)面(mian)性原(yuan)則(ze)。建(jian)立和(he)使用(yong)一個全(quan)面(mian)的供應商(shang)綜合(he)評價指標體系(xi)(xi)，對供應商(shang)做出全(quan)面(mian)、具(ju)體、客(ke)觀的評價。 二、簡明科(ke)學(xue)性原(yuan)則(ze)。供應商(shang)評價和(he)選(xuan)擇(ze)步驟(zou)、選(xuan)擇(ze)過程透明化(hua)、制度化(hua)和(he)科(ke)學(xue)化(hua)。 三、穩(wen)定可比性原(yuan)則(ze)。
供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)關系(xi)(xi)管理的(de)能(neng)力(li)。供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)關系(xi)(xi)建立能(neng)力(li)，是(shi)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)關系(xi)(xi)管理能(neng)力(li)的(de)一個重要組成部分，是(shi)指企業選擇和(he)吸引新(xin)的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)來建立供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)關系(xi)(xi)的(de)組織過程和(he)慣例(li)，選擇新(xin)的(de)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)是(shi)指評估(gu)(gu)潛在供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的(de)能(neng)力(li)，并(bing)進(jin)行排序、優化，供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)通過評估(gu)(gu)投(tou)資回(hui)報率，或買家(jia)能(neng)為(wei)他
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)分(fen)類是對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)系統管(guan)理十(shi)分(fen)重要的(de)一(yi)部分(fen)，怎么對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)進(jin)行(xing)分(fen)類。可以按(an)照階段和戰略兩(liang)種模(mo)式，對供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)進(jin)行(xing)分(fen)類。 第一(yi)，階段性分(fen)類。從供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)篩選擇用的(de)流程階段確定供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)為(wei)： 一(yi)、潛在供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)。該類供(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)(shang)已有接觸包括：基本信息、考(kao)
在采購業務(wu)中(zhong)與(yu)供應(ying)商的價(jia)格(ge)博(bo)弈是(shi)永(yong)遠(yuan)存在的，學會(hui)識別供應(ying)商報價(jia)中(zhong)的套(tao)路，對采購來說很有必要。 套(tao)路一，借原(yuan)材料上漲之際，趁機不(bu)合理提價(jia)。某(mou)項原(yuan)材料價(jia)格(ge)上漲20%，而供應(ying)商產(chan)品也對應(ying)上漲20%。實際上，該項原(yuan)材料在其(qi)產(chan)品，成本占(zhan)比中(zhong)僅(jin)占(zhan)
俗話說(shuo)，便宜無(wu)好貨(huo)，好貨(huo)不便宜，質量(liang)價格、交(jiao)付服務都有優勢的(de)(de)供(gong)應商真(zhen)的(de)(de)存(cun)(cun)在(zai)嗎？對于普通類(lei)消費產(chan)品，因為(wei)存(cun)(cun)在(zai)信息(xi)差、時間(jian)和空(kong)間(jian)的(de)(de)限制，是有可能存(cun)(cun)在(zai)這樣的(de)(de)產(chan)品的(de)(de)。例如一個商場(chang)里面有很(hen)多家(jia)賣鞋(xie)子的(de)(de)，你對比下來確實有一家(jia)鞋(xie)子質量(liang)又好，價格實惠，經常
對(dui)于全新產品物料采購如何評估供(gong)(gong)應商報(bao)價是否(fou)合理，原(yuan)(yuan)材料質量和相應的(de)(de)技(ji)術水準，是供(gong)(gong)應商報(bao)價的(de)(de)重要因素，原(yuan)(yuan)材料的(de)(de)價格會影(ying)響到最終(zhong)產品的(de)(de)成(cheng)本(ben)。在保證質量的(de)(de)前(qian)提(ti)下，價格越(yue)低(di)，企業的(de)(de)生產成(cheng)本(ben)就越(yue)低(di)。在提(ti)高(gao)企業的(de)(de)競爭力就越(yue)有(you)優勢，同時對(dui)原(yuan)(yuan)材料也不能一味(wei)
供(gong)應商評價的(de)(de)五項基(ji)礎指標。 一、技術(shu)。考察供(gong)應商技術(shu)研(yan)發能力(li)、產品(pin)創新能力(li)，表(biao)現為(wei)供(gong)應商新產品(pin)或新技術(shu)迭代頻次、持(chi)有(you)并未來可能獲得(de)專利數量(liang)(liang)、技術(shu)成果(guo)轉換(huan)能力(li)、可提(ti)供(gong)的(de)(de)技術(shu)指導(dao)次數等。 二(er)、質量(liang)(liang)。考察供(gong)應商品(pin)質管控能力(li)表(biao)現為(wei)QAQ
談供(gong)應(ying)商不是(shi)一(yi)味的(de)壓價，也要給人(ren)(ren)家利(li)潤空間(jian)，要和供(gong)應(ying)商保(bao)持恰當的(de)關系，這樣雙方(fang)都獲(huo)益，這樣是(shi)最好，那該(gai)怎么做(zuo)？ 一(yi)、讓(rang)供(gong)應(ying)商參(can)與新產(chan)品(pin)開發。在產(chan)品(pin)開發設計早(zao)期(qi)，就讓(rang)供(gong)應(ying)商參(can)與進(jin)來，彌補產(chan)品(pin)開發人(ren)(ren)員，對產(chan)品(pin)所使用(yong)的(de)技術、材(cai)料，甚至生產(chan)方(fang)
什(shen)么是(shi)評判供(gong)(gong)應商績效好(hao)壞的(de)(de)(de)標準？從供(gong)(gong)應鏈的(de)(de)(de)角度(du)來(lai)解釋一(yi)(yi)(yi)下什(shen)么是(shi)好(hao)供(gong)(gong)應商的(de)(de)(de)評判標準。 一(yi)(yi)(yi)、交貨(huo)（delivery）。有一(yi)(yi)(yi)個術語(yu)完美訂單(dan)履(lv)行(xing)，意思就是(shi)交貨(huo)的(de)(de)(de)數(shu)量、時間(jian)、地點、相關(guan)文件、資料都是(shi)正確的(de)(de)(de)。通(tong)俗一(yi)(yi)(yi)點就是(shi)能把訂單(dan)上的(de)(de)(de)貨(huo)物絲毫不差的(de)(de)(de)
供(gong)(gong)(gong)(gong)應商選(xuan)(xuan)擇(ze)。供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)合作伙伴(ban)關系是(shi)供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管理的(de)(de)(de)重要組(zu)成部分，貫穿于供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)管理的(de)(de)(de)全過(guo)程，而慎重選(xuan)(xuan)擇(ze)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商是(shi)合作的(de)(de)(de)第一步。從(cong)供(gong)(gong)(gong)(gong)應鏈(lian)角度，供(gong)(gong)(gong)(gong)應商是(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)外部資源，也要納入企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)正常(chang)管理中。而從(cong)企(qi)業(ye)角度，選(xuan)(xuan)擇(ze)供(gong)(gong)(gong)(gong)應商的(de)(de)(de)目標(biao)必(bi)須要與企(qi)業(ye)整體的(de)(de)(de)長期目標(biao)規(gui)劃
供(gong)應(ying)(ying)商(shang)選擇(ze)應(ying)(ying)遵循以下幾個(ge)原(yuan)則： 1、目標定(ding)位(wei)原(yuan)則。這個(ge)原(yuan)則要求供(gong)應(ying)(ying)商(shang)評審人員(yuan)應(ying)(ying)當注重對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)進行考(kao)察的(de)廣(guang)度(du)和深(shen)度(du)，應(ying)(ying)依據所采(cai)購(gou)商(shang)品的(de)品質特征、采(cai)購(gou)數量和品質保證要求去選擇(ze)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)，使建立的(de)采(cai)購(gou)渠道能夠保證品質要求，減少采(cai)購(gou)風險，并有利于
零零后應(ying)(ying)(ying)聘采(cai)購(gou)主管(guan)的一天。如(ru)果遇到供應(ying)(ying)(ying)商(shang)經常(chang)延(yan)遲(chi)發貨，這種(zhong)情況(kuang)會怎么處理？如(ru)果供應(ying)(ying)(ying)商(shang)經常(chang)延(yan)遲(chi)交貨的話，啟動三(san)步走策略。 第一步，摸清病因(yin)，對(dui)癥下藥。首先深入(ru)了解供應(ying)(ying)(ying)商(shang)延(yan)遲(chi)交貨的原因(yin)，是(shi)因(yin)為產能不足，還(huan)是(shi)物料短缺，或者是(shi)內部管(guan)理問題，摸
供應(ying)鏈管理環境下的(de)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)選擇(ze)標準(zhun)，影響供應(ying)商(shang)(shang)(shang)選擇(ze)的(de)主要因素可以歸納為四類：企業(ye)業(ye)績、業(ye)務(wu)(wu)結構與生產能(neng)力質(zhi)量系(xi)統(tong)和企業(ye)環境。因此(ci)，一(yi)般供應(ying)商(shang)(shang)(shang)選擇(ze)的(de)標準(zhun)就是(shi)質(zhi)量、成(cheng)本、交付(fu)與服(fu)務(wu)(wu)四項能(neng)力。 第一(yi)，質(zhi)量。質(zhi)量是(shi)指供應(ying)商(shang)(shang)(shang)對產品質(zhi)量的(de)控制能(neng)力，
怎樣評(ping)估供應商？供應商評(ping)估六個(ge)常用指標(biao)。一(yi)般最(zui)簡單的(de)辦法就是(shi)衡量供應商的(de)交貨質量、及時性(xing)、價(jia)格(ge)(ge)和(he)(he)售后服務指標(biao)。 1、價(jia)格(ge)(ge)。此處的(de)價(jia)格(ge)(ge)是(shi)指供貨的(de)價(jia)格(ge)(ge)水平(ping)，考(kao)核供應商的(de)價(jia)格(ge)(ge)水平(ping)，可以和(he)(he)市場同檔次(ci)產品的(de)平(ping)均價(jia)和(he)(he)最(zui)低(di)價(jia)進行比較，分別(bie)用市場平(ping)均
怎(zen)么選擇(ze)靠譜價(jia)格又(you)低的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)？相信這也是(shi)很多采購(gou)人的心(xin)聲，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的選擇(ze)是(shi)個復雜的過程，需要綜合(he)考(kao)慮很多因素，可以(yi)參考(kao)以(yi)下幾(ji)點建議。 第一，了解供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的背景。在(zai)選擇(ze)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)之前，先(xian)對供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的背景、信譽、產(chan)品、質量等方面進行了解，可以(yi)通(tong)過查
豐(feng)田與戴(dai)爾的(de)供應商關系(xi)構(gou)建(jian)。豐(feng)田和(he)(he)戴(dai)爾的(de)供應鏈(lian)競(jing)爭戰(zhan)略雖然不同，但在供應商關系(xi)管理(li)中卻采(cai)用了(le)相似的(de)策(ce)略，以下對他們的(de)策(ce)略進(jin)行(xing)分(fen)析。 一、產(chan)品(pin)多樣(yang)化。豐(feng)田和(he)(he)戴(dai)爾都采(cai)取了(le)品(pin)類(lei)集中的(de)原(yuan)則，打包某類(lei)產(chan)品(pin)給(gei)某一家供應商統(tong)一供貨，這樣(yang)將供應商單一
保供是(shi)供應(ying)(ying)鏈的(de)基本要求，一(yi)旦(dan)發生供應(ying)(ying)商不能按時交貨，我們應(ying)(ying)該怎么辦(ban)？教你三步處(chu)理好。 1、三溝(gou)通(tong)，一(yi)是(shi)馬上跟供應(ying)(ying)商溝(gou)通(tong)了解(jie)不能按期交貨的(de)原因和確定新的(de)交貨期，要求供應(ying)(ying)商加班(ban)加點實(shi)行分批交貨。必(bi)要的(de)話(hua)，在供應(ying)(ying)商那邊蹲點。二是(shi)立(li)即生產部門
采(cai)(cai)購高手使用技(ji)巧(qiao)挑選供應商。項目采(cai)(cai)購部門挑選供應商，多采(cai)(cai)用及時供應率(lv)，來衡量供應的好(hao)壞，及時供應率(lv)等于生(sheng)產(chan)物料(liao)及時供應數(shu)(shu)，除以(yi)(yi)生(sheng)產(chan)物料(liao)需求(qiu)總數(shu)(shu)，乘(cheng)以(yi)(yi)百分之一(yi)百，因此可采(cai)(cai)取以(yi)(yi)下改進方法： 一(yi)、依據及時供應率(lv)數(shu)(shu)值大(da)小，對供應商進行(xing)排(pai)名，定
通常企業里(li)哪(na)些部(bu)門(men)會(hui)與(yu)供應(ying)商(shang)打交道(dao)？有很多部(bu)門(men)。 第(di)一，產品從(cong)設計(ji)開始就需(xu)(xu)要(yao)大量的供應(ying)商(shang)協同參與(yu)。如(ru)供應(ying)商(shang)配合研(yan)發(fa)，雙方(fang)要(yao)交換設計(ji)意(yi)見(jian)，交換圖紙，甚(shen)至于需(xu)(xu)要(yao)供應(ying)商(shang)前(qian)期投(tou)入進行試樣，開發(fa)模具等等。這部(bu)分(fen)當然需(xu)(xu)要(yao)管理起來。 第(di)二，從(cong)
采購人(ren)員尋(xun)找合格供應(ying)商(shang)的(de)(de)五大步驟。 一(yi)、索(suo)樣(yang)詢價(jia)。為使企業(ye)(ye)能采購到市價(jia)的(de)(de)產品(pin)(pin)，采購人(ren)員需隨(sui)時(shi)收集產品(pin)(pin)的(de)(de)相關供應(ying)信(xin)息，當企業(ye)(ye)有需要時(shi)，應(ying)向(xiang)相關廠商(shang)進行索(suo)樣(yang)并詢價(jia)，此時(shi)需填寫(xie)樣(yang)品(pin)(pin)單及詢價(jia)單。 二、樣(yang)品(pin)(pin)確認。樣(yang)品(pin)(pin)索(suo)回(hui)后，需及時(shi)開具(ju)樣(yang)品(pin)(pin)
開發一批新的(de)(de)供(gong)應商，可(ke)是(shi)沒有接觸(chu)過，應該怎(zen)么去審核(he)？一共總結了十點。 第一，考察供(gong)應商的(de)(de)規模(mo)。供(gong)應商的(de)(de)規模(mo)或多或少能(neng)反映出一定的(de)(de)實力(li)。 第二，技(ji)術能(neng)力(li)。技(ji)術開發可(ke)謂(wei)是(shi)產(chan)品開發的(de)(de)源頭。 第三，生產(chan)能(neng)力(li)。供(gong)應商的(de)(de)設備(bei)狀況(kuang)如何。
無論你今(jin)天(tian)的(de)企業做了(le)多大，你都(dou)是客戶(hu)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)。可是有(you)的(de)企業做大以后，店大欺(qi)客，眼(yan)里只有(you)利(li)潤，供(gong)應(ying)商(shang)只是待宰的(de)羔羊，砧板上的(de)魚肉。客戶(hu)欺(qi)負供(gong)應(ying)商(shang)，常(chang)見有(you)九大陰招(zhao)。 1、天(tian)天(tian)招(zhao)標(biao)(biao)。每個季度招(zhao)標(biao)(biao)，每年招(zhao)標(biao)(biao)，每月招(zhao)標(biao)(biao)，甚至(zhi)每個項目還要(yao)單獨招(zhao)標(biao)(biao)