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國內連鎖經營領域專業人士，知名連鎖專家，天津大學EMBA, 曾任職于歐資、美資等大型企業（沃爾瑪）高層管理崗位多年，對外資企業的流程管理、企業文化相當熟悉；后進入顧問公司主攻連鎖經營行業多年，曾經帶領團隊親自為幾十家連鎖企業進行咨詢，深受客戶好評。發表過文章多篇在權威雜志與網站
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采(cai)購人員尋找合(he)格(ge)供應商(shang)(shang)的(de)五大步驟。 一、索樣詢(xun)價(jia)(jia)。為使企業能采(cai)購到市價(jia)(jia)的(de)產(chan)品(pin)，采(cai)購人員需(xu)(xu)隨時(shi)收集產(chan)品(pin)的(de)相關(guan)供應信息，當企業有(you)需(xu)(xu)要時(shi)，應向相關(guan)廠商(shang)(shang)進行索樣并詢(xun)價(jia)(jia)，此時(shi)需(xu)(xu)填寫樣品(pin)單及詢(xun)價(jia)(jia)單。 二(er)、樣品(pin)確(que)認(ren)。樣品(pin)索回后，需(xu)(xu)及時(shi)開具樣品(pin)
采購員如何(he)確(que)保供(gong)應(ying)(ying)商如期交貨？采購人員應(ying)(ying)時時秉(bing)持(chi)預防(fang)優于(yu)治療的態度，能在問(wen)題(ti)發生之前(qian)，主(zhu)動(dong)向供(gong)應(ying)(ying)商詢問(wen)溝通，需(xu)要(yao)做到(dao)以(yi)下四點(dian)。 一、與供(gong)應(ying)(ying)商建(jian)立交期改善的指標(biao)，并使其(qi)了解計算的基準(zhun)，以(yi)并避免造(zao)成(cheng)各說各話的現象。 二、統(tong)計交期問(wen)題(ti)
既然(ran)采(cai)購(gou)如此之(zhi)重要，到(dao)(dao)底怎樣才(cai)能與供應商(shang)談(tan)判，讓供應商(shang)降價？這當然(ran)需要專業(ye)的(de)采(cai)購(gou)工(gong)程師，把(ba)采(cai)購(gou)工(gong)作作為(wei)一項系統工(gong)程，另(ling)外在新的(de)時(shi)代下，善用數字(zi)化工(gong)具助力，不僅僅是以前(qian)繁雜的(de)核價工(gong)作，而(er)維系的(de)龐大(da)的(de)財購(gou)部門(men)得到(dao)(dao)精簡，而(er)且能夠快速支持(chi)到(dao)(dao)采(cai)購(gou)談(tan)判
找供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)，需要多維度考察(cha)，可以從以下幾面(mian)真正了(le)解供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)。 一、研究供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)提供(gong)(gong)的資(zi)料。供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)通常會印(yin)制(zhi)一些宣傳(chuan)(chuan)資(zi)料，如企業宣傳(chuan)(chuan)手冊、產品畫冊等(deng)，可以根據供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)提供(gong)(gong)的資(zi)料展開(kai)調查研究。 二、向(xiang)意向(xiang)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)發放調查問卷。該(gai)種方(fang)式(shi)常用(yong)于供(gong)(gong)
供(gong)(gong)應商(shang)質量管理(li)十(shi)(shi)大原則(ze)： 供(gong)(gong)應商(shang)質量管理(li)十(shi)(shi)大原則(ze)一，采購(gou)商(shang)最重要的(de)供(gong)(gong)應商(shang)可(ke)派(pai)遣(qian)專職駐場員，或經常(chang)對供(gong)(gong)應商(shang)進行(xing)質量檢(jian)查(cha)。 供(gong)(gong)應商(shang)質量管理(li)十(shi)(shi)大原則(ze)二，采購(gou)商(shang)定期(qi)(qi)或不定期(qi)(qi)的(de)對供(gong)(gong)應商(shang)品進行(xing)質量檢(jian)測，或現(xian)場檢(jian)查(cha)。 供(gong)(gong)應商(shang)質量管理(li)十(shi)(shi)大
通常企業里哪(na)些部(bu)(bu)門會與供(gong)應商打交(jiao)道？有很多(duo)部(bu)(bu)門。 第一(yi)，產品從(cong)(cong)設計開始就需要(yao)大(da)量(liang)的(de)供(gong)應商協同參與。如(ru)供(gong)應商配(pei)合(he)研發，雙方(fang)要(yao)交(jiao)換設計意見，交(jiao)換圖(tu)紙(zhi)，甚至于需要(yao)供(gong)應商前期投(tou)入(ru)進行試樣，開發模具等(deng)等(deng)。這(zhe)部(bu)(bu)分(fen)當然需要(yao)管(guan)理起來(lai)。 第二(er)，從(cong)(cong)
作(zuo)為(wei)一名(ming)供(gong)應商(shang)(shang)管理(li)(li)(li)工程(cheng)師SQE(supplier quality engineer）需(xu)要確(que)保公(gong)司的供(gong)應商(shang)(shang)能夠提供(gong)高質(zhi)量的產品和服務(wu)。以下是成為(wei)一名(ming)合(he)格的供(gong)應商(shang)(shang)管理(li)(li)(li)工程(cheng)師SQE所需(xu)的幾個關鍵要素(su)。 1、熟悉供(gong)應鏈(lian)管理(li)(li)(li)。作(zuo)為(wei)一名(ming)供(gong)應商(shang)(shang)管理(li)(li)(li)
供(gong)(gong)應商(shang)(shang)頻繁延期交貨，采(cai)(cai)購(gou)(gou)除催(cui)貨外(wai)，應從以下方面(mian)解決： 一、分析原因： 1、供(gong)(gong)應商(shang)(shang)不愿交付：可能(neng)因訂單(dan)單(dan)價低或單(dan)量小，未被供(gong)(gong)應商(shang)(shang)列為優先項，員(yuan)工和(he)老板都缺乏積極性。 2、供(gong)(gong)應商(shang)(shang)無能(neng)力交付：采(cai)(cai)購(gou)(gou)下的訂單(dan)生產周期不足，供(gong)(gong)應商(shang)(shang)產能(neng)
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