已加入本站3890天 , 點擊量：25942 次
供(gong)應(ying)商(shang)評價的(de)五項(xiang)基礎(chu)指標。 一、技(ji)(ji)術(shu)。考察供(gong)應(ying)商(shang)技(ji)(ji)術(shu)研發(fa)能(neng)力、產品(pin)創新(xin)(xin)(xin)能(neng)力，表(biao)現為(wei)供(gong)應(ying)商(shang)新(xin)(xin)(xin)產品(pin)或新(xin)(xin)(xin)技(ji)(ji)術(shu)迭代頻次(ci)、持有(you)并未來可(ke)能(neng)獲得(de)專利數量(liang)、技(ji)(ji)術(shu)成(cheng)果轉換能(neng)力、可(ke)提供(gong)的(de)技(ji)(ji)術(shu)指導次(ci)數等。 二(er)、質量(liang)。考察供(gong)應(ying)商(shang)品(pin)質管控能(neng)力表(biao)現為(wei)QAQ
供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)選擇應(ying)(ying)(ying)遵循以下幾個(ge)原則： 1、目標定位原則。這(zhe)個(ge)原則要求(qiu)供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)評審人員應(ying)(ying)(ying)當(dang)注重(zhong)對供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)進行考察的(de)廣(guang)度和深度，應(ying)(ying)(ying)依(yi)據所采購商(shang)品的(de)品質(zhi)特征、采購數量和品質(zhi)保(bao)證(zheng)要求(qiu)去選擇供(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)，使建立的(de)采購渠道能(neng)夠保(bao)證(zheng)品質(zhi)要求(qiu)，減少(shao)采購風險，并有利于
供應(ying)商(shang)(shang)(shang)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)十(shi)(shi)大(da)原則： 供應(ying)商(shang)(shang)(shang)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)十(shi)(shi)大(da)原則一，采購(gou)商(shang)(shang)(shang)最(zui)重要的(de)(de)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)可(ke)派遣專(zhuan)職駐(zhu)場(chang)員，或(huo)經(jing)常對供應(ying)商(shang)(shang)(shang)進(jin)行質量(liang)(liang)檢查(cha)。 供應(ying)商(shang)(shang)(shang)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)十(shi)(shi)大(da)原則二，采購(gou)商(shang)(shang)(shang)定期(qi)或(huo)不定期(qi)的(de)(de)對供應(ying)商(shang)(shang)(shang)品進(jin)行質量(liang)(liang)檢測，或(huo)現場(chang)檢查(cha)。 供應(ying)商(shang)(shang)(shang)質量(liang)(liang)管(guan)理(li)十(shi)(shi)大(da)
供應商背景調查(cha)主要包括什(shen)么內容？ 一、企(qi)業(ye)的經營環境。了解企(qi)業(ye)所在國家或地區(qu)的政治、經濟和法律環境的穩定(ding)性(xing)，進(jin)出口限(xian)制(zhi)情(qing)況(kuang)，貨幣(bi)的可兌換性(xing)，通(tong)貨膨脹情(qing)況(kuang)等，還需要了解企(qi)業(ye)的基礎(chu)設施情(qing)況(kuang)和有無地理限(xian)制(zhi)等因素。 二、員(yuan)工情(qing)況(kuang)。包括員(yuan)
無論你(ni)(ni)今天的企(qi)業(ye)(ye)做了多大，你(ni)(ni)都(dou)是客戶的供(gong)應商(shang)。可是有(you)的企(qi)業(ye)(ye)做大以后，店大欺(qi)客，眼里(li)只有(you)利潤，供(gong)應商(shang)只是待宰(zai)的羔羊(yang)，砧板上的魚(yu)肉。客戶欺(qi)負供(gong)應商(shang)，常見有(you)九(jiu)大陰招(zhao)。 1、天天招(zhao)標(biao)。每個(ge)季度(du)招(zhao)標(biao)，每年(nian)招(zhao)標(biao)，每月(yue)招(zhao)標(biao)，甚至每個(ge)項目還要單獨(du)招(zhao)標(biao)
供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)理環境下的供(gong)(gong)應(ying)商選擇的原(yuan)(yuan)則(ze)。供(gong)(gong)應(ying)商選擇可(ke)以遵(zun)循以門當(dang)戶(hu)對(dui)的原(yuan)(yuan)則(ze)、半數原(yuan)(yuan)則(ze)、供(gong)(gong)應(ying)源(yuan)數量控制原(yuan)(yuan)則(ze)、供(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)戰略原(yuan)(yuan)則(ze)和學習更新原(yuan)(yuan)則(ze)等(deng)(deng)等(deng)(deng)很多。 第一個(ge)，門當(dang)戶(hu)對(dui)原(yuan)(yuan)則(ze)。門當(dang)戶(hu)對(dui)原(yuan)(yuan)則(ze)體(ti)現的是一種對(dui)等(deng)(deng)管(guan)理思想，在充分競(jing)爭的供(gong)(gong)應(ying)市場上，由于供(gong)(gong)應(ying)
既然采(cai)購(gou)(gou)如此之重要(yao)(yao)，到(dao)底怎樣(yang)才能(neng)與供應(ying)商(shang)談判(pan)，讓供應(ying)商(shang)降價(jia)？這(zhe)當(dang)然需要(yao)(yao)專(zhuan)業的(de)采(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)程師(shi)，把采(cai)購(gou)(gou)工(gong)(gong)作(zuo)作(zuo)為一項系(xi)統工(gong)(gong)程，另外在新的(de)時(shi)代下，善(shan)用數字化工(gong)(gong)具助力(li)，不僅僅是以前繁雜的(de)核(he)價(jia)工(gong)(gong)作(zuo)，而維系(xi)的(de)龐大的(de)財購(gou)(gou)部門(men)得到(dao)精簡，而且(qie)能(neng)夠快(kuai)速支持到(dao)采(cai)購(gou)(gou)談判(pan)
對(dui)于全新產品物(wu)料(liao)采購如何評估供(gong)應(ying)商報(bao)價是(shi)否合理，原(yuan)材料(liao)質量和(he)相應(ying)的(de)技術水準，是(shi)供(gong)應(ying)商報(bao)價的(de)重(zhong)要因素(su)，原(yuan)材料(liao)的(de)價格會(hui)影響到最終產品的(de)成(cheng)本。在保證質量的(de)前提下(xia)，價格越(yue)低(di)，企業的(de)生產成(cheng)本就(jiu)越(yue)低(di)。在提高企業的(de)競爭(zheng)力就(jiu)越(yue)有優勢(shi)，同時(shi)對(dui)原(yuan)材料(liao)也不(bu)能一味(wei)
供(gong)應商(shang)現場評(ping)(ping)審，公(gong)(gong)司(si)經(jing)常會(hui)要求按照供(gong)應商(shang)評(ping)(ping)分給他打(da)分，這份(fen)表格打(da)分項少則幾十(shi)項，多(duo)則幾百條，加上(shang)很(hen)多(duo)公(gong)(gong)司(si)的(de)評(ping)(ping)審表，是翻(fan)譯外資公(gong)(gong)司(si)的(de)，晦(hui)澀難懂(dong)，這份(fen)評(ping)(ping)審表到底包含哪些(xie)內容(rong)？很(hen)多(duo)小(xiao)伙伴其實是有點頭(tou)暈的(de)。來分享一下考察供(gong)應商(shang)的(de)關(guan)鍵因素，了解這些(xie)因
供應(ying)商(shang)選擇的(de)(de)影(ying)響因素. 一、質(zhi)量因素。質(zhi)量是(shi)供應(ying)鏈的(de)(de)生存之(zhi)本，產品(pin)(pin)的(de)(de)使用價(jia)值(zhi)是(shi)以(yi)產品(pin)(pin)質(zhi)量為基(ji)礎(chu)的(de)(de)，它決定了最(zui)終消費品(pin)(pin)的(de)(de)質(zhi)量，影(ying)響著(zhu)(zhu)產品(pin)(pin)的(de)(de)市場競(jing)爭力和占有(you)率。因此(ci)質(zhi)量是(shi)選擇供應(ying)商(shang)的(de)(de)一個重要因素。 二、價(jia)格因素。價(jia)格低意味著(zhu)(zhu)企業可以(yi)
供應商交(jiao)貨時驗收的主(zhu)要工作， 1、確(que)認供應商物料來(lai)自何處。有(you)無錯誤或混亂，尤其(qi)是向兩(liang)家以上采(cai)購的物品，應分別計算。 2、確(que)定(ding)送到(dao)日期與(yu)驗收日期。前者(zhe)(zhe)用(yong)以確(que)定(ding)廠(chang)商是否如期交(jiao)貨，以作為延遲罰(fa)款(kuan)之依據。后(hou)者(zhe)(zhe)用(yong)以督促驗收時效，避免急故推
找供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)，需要多維度考察，可以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾面真正(zheng)了解供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)。 一(yi)、研(yan)(yan)究供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)提供(gong)(gong)的資料。供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)通常會印制一(yi)些宣(xuan)傳資料，如企業宣(xuan)傳手冊(ce)、產品畫冊(ce)等，可以(yi)(yi)根據供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)提供(gong)(gong)的資料展開(kai)調查研(yan)(yan)究。 二、向意(yi)向供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)(shang)發(fa)放(fang)調查問卷。該種(zhong)方(fang)式常用于供(gong)(gong)
供(gong)應(ying)商(shang)選(xuan)擇。供(gong)應(ying)鏈(lian)合作(zuo)伙(huo)伴關系是供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)重(zhong)要(yao)組(zu)成部分，貫(guan)穿(chuan)于供(gong)應(ying)鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)全過(guo)程，而(er)慎重(zhong)選(xuan)擇供(gong)應(ying)商(shang)是合作(zuo)的(de)(de)第一步。從供(gong)應(ying)鏈(lian)角度(du)，供(gong)應(ying)商(shang)是企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)外部資源(yuan)，也要(yao)納入企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)正常管(guan)(guan)理(li)(li)中。而(er)從企(qi)業(ye)(ye)角度(du)，選(xuan)擇供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)目標必(bi)須要(yao)與企(qi)業(ye)(ye)整體的(de)(de)長期(qi)目標規劃
保供(gong)是供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)(de)基本要(yao)求，一旦發生供(gong)應(ying)商不(bu)(bu)能(neng)按時交貨(huo)，我們應(ying)該怎(zen)么辦？教你三步處理好。 1、三溝通，一是馬(ma)上跟供(gong)應(ying)商溝通了解不(bu)(bu)能(neng)按期交貨(huo)的(de)(de)(de)原因和(he)確定(ding)新的(de)(de)(de)交貨(huo)期，要(yao)求供(gong)應(ying)商加班加點(dian)實行分批交貨(huo)。必要(yao)的(de)(de)(de)話(hua)，在供(gong)應(ying)商那邊蹲(dun)點(dian)。二(er)是立即生產部門
采購(gou)員(yuan)如何確(que)保供應(ying)商如期(qi)交(jiao)貨？采購(gou)人員(yuan)應(ying)時時秉持預防優于治療的態度，能在問題發(fa)生之前，主動向供應(ying)商詢問溝通，需要做到(dao)以(yi)(yi)下(xia)四點(dian)。 一、與供應(ying)商建立(li)交(jiao)期(qi)改(gai)善的指(zhi)標，并(bing)使其(qi)了(le)解計算的基(ji)準，以(yi)(yi)并(bing)避免造成各(ge)說各(ge)話的現(xian)象(xiang)。 二、統計交(jiao)期(qi)問題
找到好的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)如虎添翼，選到差的(de)(de)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)直接倒閉，怎樣才能快(kuai)速找出優質供(gong)應(ying)商(shang)(shang)呢？ 1、審核認證。通過驗(yan)證供(gong)應(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)生產運營，持續改(gai)進和文件管(guan)理等流程，確保都已達到了(le)客戶的(de)(de)要求和標(biao)準。 2、評(ping)估地緣政治氣(qi)候。所在地薄弱的(de)(de)基礎建設，勞資
怎么選(xuan)擇(ze)(ze)靠譜價格(ge)又低的供(gong)應商？相(xiang)信這也是(shi)很多(duo)采購人(ren)的心聲，供(gong)應商的選(xuan)擇(ze)(ze)是(shi)個(ge)復(fu)雜的過程，需要綜合考慮很多(duo)因素(su)，可以參(can)考以下幾點建(jian)議。 第一，了解供(gong)應商的背景。在選(xuan)擇(ze)(ze)供(gong)應商之前，先對供(gong)應商的背景、信譽、產品、質量等方面進行了解，可以通過查
陌生(sheng)供應(ying)商及物(wu)料(liao)如何定降(jiang)價策略。 一、了解(jie)供應(ying)商和物(wu)料(liao)。了解(jie)供應(ying)商的背景(jing)和經(jing)營情(qing)況(kuang)(kuang)，包(bao)括其規(gui)模、信譽、質量管理能(neng)力等。了解(jie)物(wu)料(liao)的市場行情(qing)、供需狀(zhuang)況(kuang)(kuang)、價格波動情(qing)況(kuang)(kuang)等。 二、分(fen)析成(cheng)本(ben)結(jie)構。對(dui)物(wu)料(liao)的成(cheng)本(ben)結(jie)構進行分(fen)析，包(bao)括原材料(liao)成(cheng)本(ben)、人(ren)
做(zuo)好(hao)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)整合，我們(men)需(xu)要做(zuo)好(hao)哪些(xie)基礎呢(ni)？ 1、我們(men)說要選好(hao)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)。如果選擇供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)時(shi)候，選擇了(le)(le)實(shi)力(li)不夠的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)，比(bi)如他的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)有瓶頸，發現很多(duo)物料做(zuo)不了(le)(le)。再比(bi)如供(gong)(gong)應(ying)商(shang)他的(de)(de)規模實(shi)力(li)不夠，無擴產的(de)(de)能力(li)。為什么(me)很多(duo)時(shi)候我們(men)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)數量總是(shi)控
俗話說，便宜無好(hao)貨(huo)，好(hao)貨(huo)不(bu)便宜，質(zhi)量價(jia)格、交(jiao)付服務(wu)都有(you)(you)優(you)勢的(de)供應(ying)商(shang)真的(de)存在(zai)(zai)嗎？對(dui)于普通類消費產品(pin)，因為存在(zai)(zai)信(xin)息差、時間(jian)和空間(jian)的(de)限(xian)制(zhi)，是有(you)(you)可能存在(zai)(zai)這(zhe)樣的(de)產品(pin)的(de)。例如一(yi)個商(shang)場里面有(you)(you)很多家賣鞋子(zi)的(de)，你對(dui)比下(xia)來確實有(you)(you)一(yi)家鞋子(zi)質(zhi)量又(you)好(hao)，價(jia)格實惠(hui)，經常(chang)
供(gong)(gong)應(ying)商(shang)頻繁延期(qi)(qi)交貨，采(cai)購(gou)除催貨外(wai)，應(ying)從以(yi)下(xia)方面(mian)解決： 一、分析原(yuan)因(yin)： 1、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)不愿交付：可(ke)能(neng)因(yin)訂(ding)單(dan)(dan)單(dan)(dan)價低(di)或(huo)單(dan)(dan)量小(xiao)，未被供(gong)(gong)應(ying)商(shang)列為優先項，員(yuan)工和老板都缺乏(fa)積(ji)極性。 2、供(gong)(gong)應(ying)商(shang)無能(neng)力交付：采(cai)購(gou)下(xia)的訂(ding)單(dan)(dan)生產周期(qi)(qi)不足，供(gong)(gong)應(ying)商(shang)產能(neng)
供(gong)應(ying)(ying)商分(fen)(fen)(fen)類(lei)是對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商系統管理十分(fen)(fen)(fen)重要的一部分(fen)(fen)(fen)，怎么對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商進(jin)行分(fen)(fen)(fen)類(lei)。可以按照階段(duan)和戰略兩種模式，對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商進(jin)行分(fen)(fen)(fen)類(lei)。 第一，階段(duan)性分(fen)(fen)(fen)類(lei)。從供(gong)應(ying)(ying)商篩選擇(ze)用的流程階段(duan)確定供(gong)應(ying)(ying)商為(wei)： 一、潛在供(gong)應(ying)(ying)商。該類(lei)供(gong)應(ying)(ying)商已有接觸包括：基本(ben)信息(xi)、考
談供應(ying)(ying)商(shang)不是一(yi)味的(de)(de)壓(ya)價，也要給(gei)人家利(li)潤空(kong)間，要和供應(ying)(ying)商(shang)保持恰當的(de)(de)關系，這樣雙方都獲益，這樣是最(zui)好，那該怎么做？ 一(yi)、讓供應(ying)(ying)商(shang)參(can)與新(xin)產(chan)(chan)品(pin)開發。在產(chan)(chan)品(pin)開發設計早期，就(jiu)讓供應(ying)(ying)商(shang)參(can)與進(jin)來，彌(mi)補產(chan)(chan)品(pin)開發人員(yuan)，對產(chan)(chan)品(pin)所(suo)使用的(de)(de)技術(shu)、材料，甚(shen)至生產(chan)(chan)方
零(ling)零(ling)后應(ying)聘采購主管的一天(tian)。如果(guo)遇到供(gong)應(ying)商經常(chang)延(yan)遲(chi)發貨(huo)，這種情況會怎么處理？如果(guo)供(gong)應(ying)商經常(chang)延(yan)遲(chi)交(jiao)貨(huo)的話(hua)，啟動三步走策略。 第一步，摸清病因，對(dui)癥(zheng)下藥(yao)。首先深入了解供(gong)應(ying)商延(yan)遲(chi)交(jiao)貨(huo)的原因，是因為產能(neng)不足，還是物料短缺，或者是內(nei)部管理問(wen)題，摸
供應商(shang)管理五步法，作為(wei)(wei)采購(gou)，知(zhi)道嗎？供應商(shang)資源(yuan)，已經成為(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)工廠的(de)競(jing)爭性資源(yuan)，而管理供應商(shang)的(de)能力(li)，也成為(wei)(wei)了(le)企(qi)(qi)業(ye)的(de)核心競(jing)爭力(li)之一(yi)，供應商(shang)管理所(suo)遇到的(de)三(san)大挑戰(zhan)。 一(yi)、缺乏與供應商(shang)交(jiao)互(hu)過程的(de)沉淀。 二、缺乏有效的(de)供應商(shang)評估體系。
如何判(pan)斷(duan)供(gong)(gong)應商(shang)定(ding)(ding)價(jia)方(fang)案是否合理？ 一、欲(yu)望定(ding)(ding)價(jia)法。欲(yu)望定(ding)(ding)價(jia)法的意思是，完全(quan)按照供(gong)(gong)應商(shang)自己的意愿來確(que)定(ding)(ding)價(jia)格。這種情況供(gong)(gong)應商(shang)比較獨特(te)，欲(yu)望強勁，對于采購通常供(gong)(gong)應商(shang)短缺，別(bie)無選擇，比如壟斷(duan)。 二、價(jia)值(zhi)定(ding)(ding)價(jia)法。供(gong)(gong)應商(shang)依(yi)據(ju)客戶為(wei)價(jia)值(zhi)將會支
考察(cha)供應商(shang)生產現(xian)(xian)場(chang)(chang)該看什么？無論是供應商(shang)評審、參觀客戶(hu)或同行工(gong)廠(chang)收購(gou)目標評估，都涉及(ji)到大量的現(xian)(xian)場(chang)(chang)觀察(cha)。那(nei)考察(cha)些什么呢？ 1、現(xian)(xian)場(chang)(chang)氛圍(wei)。在現(xian)(xian)場(chang)(chang)可(ke)以直(zhi)觀的看到員工(gong)精神面(mian)貌，士氣高昂的員工(gong)與(yu)邋(la)遢(ta)冷漠的員工(gong)會形成鮮明對比。很難想象，一個現(xian)(xian)場(chang)(chang)氛
什么是(shi)(shi)評判供應(ying)(ying)商(shang)績(ji)效好壞的(de)標(biao)準？從供應(ying)(ying)鏈(lian)的(de)角度來解釋(shi)一(yi)下(xia)什么是(shi)(shi)好供應(ying)(ying)商(shang)的(de)評判標(biao)準。 一(yi)、交貨（delivery）。有(you)一(yi)個術語完美訂單(dan)履行(xing)，意(yi)思(si)就是(shi)(shi)交貨的(de)數量、時間、地點、相關(guan)文(wen)件(jian)、資料都是(shi)(shi)正確(que)的(de)。通俗(su)一(yi)點就是(shi)(shi)能(neng)把訂單(dan)上的(de)貨物絲毫不差的(de)
八種(zhong)方法遠程評估供(gong)應商的能(neng)力。 一、索要供(gong)應商的公(gong)司(si)介(jie)紹(shao)(shao)和工(gong)藝介(jie)紹(shao)(shao)。雖然很多供(gong)應商會在公(gong)司(si)介(jie)紹(shao)(shao)中(zhong)夸大自己的規模、業績(ji)和品質(zhi)管理水(shui)平(ping)，但是采購可(ke)以(yi)通過公(gong)司(si)介(jie)紹(shao)(shao)來了解這家公(gong)司(si)可(ke)能(neng)存在的問(wen)題(ti)。例如有的公(gong)司(si)介(jie)紹(shao)(shao)含(han)糊不清，甚至有很多錯別字(zi)，就知
選(xuan)擇好供(gong)應商，降低成(cheng)本的(de)關鍵步驟。 一(yi)、建(jian)立合(he)理的(de)成(cheng)本標(biao)準(zhun)。在(zai)選(xuan)擇供(gong)應商之前，企業需(xu)要(yao)明確(que)自身(shen)的(de)成(cheng)本要(yao)求和標(biao)準(zhun)，這(zhe)不僅(jin)包括商品或服務的(de)價格，還涉及質量、交貨(huo)期(qi)、服務等。在(zai)制定成(cheng)本標(biao)準(zhun)時，企業應考慮(lv)自身(shen)的(de)戰(zhan)略目標(biao)、市場需(xu)求和競爭(zheng)狀況等因