已加入本站3882天 , 點擊量：26054 次
通常企業(ye)里哪些部門(men)會與供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)打交道？有(you)很(hen)多(duo)部門(men)。 第一，產品從設(she)(she)計開始(shi)就需要(yao)大量的供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)協同(tong)參與。如供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)配合研(yan)發，雙方要(yao)交換設(she)(she)計意見(jian)，交換圖紙，甚至(zhi)于需要(yao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)前(qian)期投入進行(xing)試樣，開發模具等等。這部分當然(ran)需要(yao)管理(li)起(qi)來。 第二(er)，從
怎樣(yang)評(ping)估(gu)供應商？供應商評(ping)估(gu)六個(ge)常用指(zhi)標。一般(ban)最簡單的辦法就是衡量(liang)供應商的交(jiao)貨質量(liang)、及時性、價(jia)(jia)格(ge)(ge)和(he)(he)售后服務指(zhi)標。 1、價(jia)(jia)格(ge)(ge)。此處(chu)的價(jia)(jia)格(ge)(ge)是指(zhi)供貨的價(jia)(jia)格(ge)(ge)水(shui)平(ping)，考核供應商的價(jia)(jia)格(ge)(ge)水(shui)平(ping)，可以和(he)(he)市(shi)場同檔次產品(pin)的平(ping)均價(jia)(jia)和(he)(he)最低價(jia)(jia)進行比較，分別(bie)用市(shi)場平(ping)均
供(gong)應(ying)商管(guan)理做不好，怎么(me)平衡供(gong)應(ying)商關(guan)系(xi)化(hua)解(jie)(jie)沖突(tu)。 一、明(ming)確(que)期望和(he)需(xu)求。在(zai)合作關(guan)系(xi)開始時，雙(shuang)方應(ying)明(ming)確(que)期望和(he)需(xu)求，包括明(ming)確(que)供(gong)應(ying)商的商品、服務、價格、交貨時間等(deng)關(guan)鍵因素(su)，以及(ji)解(jie)(jie)決可能出(chu)現(xian)的問題的機制，這(zhe)有助于預防和(he)解(jie)(jie)決未來的沖突(tu)。 二、
供(gong)應(ying)鏈管理(li)環境下(xia)的(de)供(gong)應(ying)商選(xuan)擇標(biao)(biao)準(zhun)，影(ying)響供(gong)應(ying)商選(xuan)擇的(de)主要因素可(ke)以(yi)歸納為四類：企(qi)業(ye)業(ye)績、業(ye)務結構與(yu)生產(chan)能(neng)力質量系統和(he)企(qi)業(ye)環境。因此，一般供(gong)應(ying)商選(xuan)擇的(de)標(biao)(biao)準(zhun)就是(shi)質量、成本、交付與(yu)服務四項能(neng)力。 第一，質量。質量是(shi)指供(gong)應(ying)商對(dui)產(chan)品質量的(de)控(kong)制(zhi)能(neng)力，
供應商(shang)背(bei)景調查主要(yao)包(bao)括(kuo)什(shen)么(me)內(nei)容？ 一、企業的(de)經(jing)營(ying)環境。了(le)解企業所在國(guo)家或地(di)區的(de)政(zheng)治、經(jing)濟和法律環境的(de)穩定性，進出口限制情(qing)(qing)況(kuang)，貨(huo)幣的(de)可兌換性，通(tong)貨(huo)膨脹情(qing)(qing)況(kuang)等，還需要(yao)了(le)解企業的(de)基礎設施情(qing)(qing)況(kuang)和有無地(di)理限制等因素。 二、員工情(qing)(qing)況(kuang)。包(bao)括(kuo)員
既然(ran)采(cai)購(gou)如此之(zhi)重(zhong)要，到(dao)底(di)怎樣(yang)才(cai)能(neng)與供應商談判，讓供應商降價？這當(dang)然(ran)需要專(zhuan)業的采(cai)購(gou)工(gong)程師(shi)，把采(cai)購(gou)工(gong)作作為一項系統(tong)工(gong)程，另(ling)外在新的時代下，善用(yong)數字(zi)化工(gong)具助力，不僅僅是以前繁雜的核價工(gong)作，而維系的龐大的財(cai)購(gou)部門(men)得(de)到(dao)精簡，而且能(neng)夠(gou)快(kuai)速支(zhi)持到(dao)采(cai)購(gou)談判
選擇(ze)好供應商，降低成本(ben)的(de)關鍵(jian)步(bu)驟。 一、建立(li)合理(li)的(de)成本(ben)標(biao)準。在選擇(ze)供應商之前，企(qi)業(ye)需要(yao)明確(que)自(zi)身的(de)成本(ben)要(yao)求和(he)標(biao)準，這不僅包括商品(pin)或服務(wu)的(de)價(jia)格，還(huan)涉(she)及質量、交貨期、服務(wu)等(deng)。在制定成本(ben)標(biao)準時，企(qi)業(ye)應考慮自(zi)身的(de)戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)、市(shi)場需求和(he)競爭狀況(kuang)等(deng)因
供應商關系(xi)管(guan)理(li)之(zhi)供應商終止管(guan)理(li)，當選擇結束與現(xian)有供應商的(de)(de)(de)合作時(shi)，企業就(jiu)開(kai)始尋找潛在的(de)(de)(de)新供應商，根據現(xian)有供應商內部的(de)(de)(de)終止管(guan)理(li)，是非常(chang)有必(bi)要(yao)的(de)(de)(de)，即無論處于何種(zhong)原因，都必(bi)須終止一(yi)種(zhong)不想(xiang)要(yao)的(de)(de)(de)關系(xi)，在這種(zhong)情況(kuang)下,關系(xi)終止被定義為合作伙伴之(zhi)間不再繼(ji)續資
供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)質量(liang)管(guan)理(li)(li)十(shi)大原則(ze)： 供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)質量(liang)管(guan)理(li)(li)十(shi)大原則(ze)一，采(cai)購(gou)商(shang)(shang)(shang)最重要(yao)的供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)可派遣專職駐場員，或經(jing)常對供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)進行質量(liang)檢(jian)查(cha)。 供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)質量(liang)管(guan)理(li)(li)十(shi)大原則(ze)二，采(cai)購(gou)商(shang)(shang)(shang)定(ding)(ding)期(qi)或不定(ding)(ding)期(qi)的對供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)品(pin)進行質量(liang)檢(jian)測(ce)，或現場檢(jian)查(cha)。 供(gong)(gong)應商(shang)(shang)(shang)質量(liang)管(guan)理(li)(li)十(shi)大
供(gong)應(ying)商選擇(ze)的(de)影響因(yin)素(su). 一、質(zhi)量因(yin)素(su)。質(zhi)量是供(gong)應(ying)鏈的(de)生存之(zhi)本，產(chan)品(pin)的(de)使用價值是以(yi)產(chan)品(pin)質(zhi)量為基礎(chu)的(de)，它決定了最終(zhong)消費品(pin)的(de)質(zhi)量，影響著產(chan)品(pin)的(de)市場競爭力和占(zhan)有率。因(yin)此質(zhi)量是選擇(ze)供(gong)應(ying)商的(de)一個重要因(yin)素(su)。 二、價格因(yin)素(su)。價格低意(yi)味著企(qi)業可以(yi)
供應(ying)商(shang)(shang)選擇(ze)應(ying)遵(zun)循以下幾個(ge)原(yuan)則： 1、目標定(ding)位(wei)原(yuan)則。這個(ge)原(yuan)則要(yao)求(qiu)(qiu)供應(ying)商(shang)(shang)評審人員應(ying)當注重對供應(ying)商(shang)(shang)進(jin)行考察(cha)的廣(guang)度和深度，應(ying)依據(ju)所采(cai)購(gou)(gou)(gou)商(shang)(shang)品的品質特征、采(cai)購(gou)(gou)(gou)數(shu)量和品質保(bao)證要(yao)求(qiu)(qiu)去選擇(ze)供應(ying)商(shang)(shang)，使(shi)建立的采(cai)購(gou)(gou)(gou)渠道能夠保(bao)證品質要(yao)求(qiu)(qiu)，減少采(cai)購(gou)(gou)(gou)風險，并有(you)利于
對于全新產(chan)(chan)品物料采購如何(he)評估供應商(shang)報價(jia)(jia)是否合理(li)，原材(cai)(cai)料質(zhi)量和相應的(de)技術(shu)水準(zhun)，是供應商(shang)報價(jia)(jia)的(de)重(zhong)要因(yin)素，原材(cai)(cai)料的(de)價(jia)(jia)格會影響到最終產(chan)(chan)品的(de)成本。在保證質(zhi)量的(de)前提下，價(jia)(jia)格越(yue)低(di)，企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)(chan)成本就越(yue)低(di)。在提高企(qi)業(ye)的(de)競爭(zheng)力(li)就越(yue)有優勢(shi)，同(tong)時對原材(cai)(cai)料也不能一味
找(zhao)到好的供(gong)應商如虎添翼，選到差的供(gong)應商直接倒閉，怎(zen)樣才能快速(su)找(zhao)出優質供(gong)應商呢？ 1、審(shen)核認證。通(tong)過驗證供(gong)應商的生產(chan)運營，持續改(gai)進和(he)文件管(guan)理等流程，確保都已達(da)到了客戶的要求和(he)標準。 2、評估地(di)緣(yuan)政治氣(qi)候。所在地(di)薄弱的基礎建(jian)設，勞(lao)資
如何(he)判斷供應商(shang)定(ding)價(jia)(jia)方案是否合(he)理？ 一、欲望定(ding)價(jia)(jia)法。欲望定(ding)價(jia)(jia)法的(de)意(yi)思是，完全按照供應商(shang)自己的(de)意(yi)愿來確定(ding)價(jia)(jia)格。這種情況供應商(shang)比較獨特，欲望強(qiang)勁，對于采購(gou)通常(chang)供應商(shang)短缺，別無選擇，比如壟斷。 二、價(jia)(jia)值定(ding)價(jia)(jia)法。供應商(shang)依(yi)據客(ke)戶為價(jia)(jia)值將會支
考(kao)察(cha)供應(ying)商(shang)生產現場(chang)該看什么？無論(lun)是供應(ying)商(shang)評(ping)審、參觀(guan)客戶或同行工(gong)廠(chang)收(shou)購目標評(ping)估(gu)，都(dou)涉及到大(da)量的現場(chang)觀(guan)察(cha)。那(nei)考(kao)察(cha)些什么呢？ 1、現場(chang)氛(fen)(fen)圍(wei)。在(zai)現場(chang)可(ke)以直觀(guan)的看到員(yuan)(yuan)工(gong)精神面貌(mao)，士(shi)氣高昂的員(yuan)(yuan)工(gong)與邋遢冷漠的員(yuan)(yuan)工(gong)會(hui)形成(cheng)鮮(xian)明對比(bi)。很難想象(xiang)，一個現場(chang)氛(fen)(fen)
什(shen)么是(shi)評(ping)判供應商(shang)績效好壞(huai)的(de)(de)(de)標(biao)準(zhun)？從供應鏈的(de)(de)(de)角度來解釋一下什(shen)么是(shi)好供應商(shang)的(de)(de)(de)評(ping)判標(biao)準(zhun)。 一、交(jiao)貨（delivery）。有一個術語(yu)完美訂單履行，意(yi)思就(jiu)是(shi)交(jiao)貨的(de)(de)(de)數量、時間、地(di)點、相關文件、資料(liao)都是(shi)正確(que)的(de)(de)(de)。通俗一點就(jiu)是(shi)能把訂單上的(de)(de)(de)貨物絲毫不差的(de)(de)(de)
開(kai)發一批新的(de)供應(ying)商(shang)，可是沒有接觸(chu)過(guo)，應(ying)該怎么去(qu)審核(he)？一共(gong)總(zong)結(jie)了十點(dian)。 第一，考察供應(ying)商(shang)的(de)規(gui)模。供應(ying)商(shang)的(de)規(gui)模或(huo)多或(huo)少能反映出(chu)一定(ding)的(de)實力(li)。 第二，技(ji)術能力(li)。技(ji)術開(kai)發可謂(wei)是產品開(kai)發的(de)源頭(tou)。 第三，生(sheng)產能力(li)。供應(ying)商(shang)的(de)設備狀況(kuang)如何。
無論你今天(tian)的(de)(de)企業做(zuo)了多大(da)，你都是(shi)客(ke)戶(hu)的(de)(de)供(gong)應(ying)商。可(ke)是(shi)有的(de)(de)企業做(zuo)大(da)以后，店(dian)大(da)欺客(ke)，眼里只有利(li)潤，供(gong)應(ying)商只是(shi)待宰的(de)(de)羔(gao)羊(yang)，砧板(ban)上的(de)(de)魚肉(rou)。客(ke)戶(hu)欺負供(gong)應(ying)商，常見有九大(da)陰招(zhao)(zhao)。 1、天(tian)天(tian)招(zhao)(zhao)標(biao)。每(mei)個季度招(zhao)(zhao)標(biao)，每(mei)年招(zhao)(zhao)標(biao)，每(mei)月招(zhao)(zhao)標(biao)，甚至每(mei)個項(xiang)目還(huan)要單獨招(zhao)(zhao)標(biao)
怎么選(xuan)擇靠譜價格又低(di)的供應商(shang)？相信(xin)這也是很(hen)多采購(gou)人的心聲，供應商(shang)的選(xuan)擇是個復(fu)雜的過程，需要綜合考(kao)慮很(hen)多因素，可以參考(kao)以下幾點(dian)建(jian)議。 第(di)一，了解供應商(shang)的背景。在(zai)選(xuan)擇供應商(shang)之(zhi)前(qian)，先(xian)對(dui)供應商(shang)的背景、信(xin)譽、產品、質(zhi)量等方(fang)面進行了解，可以通過查
找(zhao)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)，需(xu)要多維度考察，可以從以下幾面真正了解(jie)供應(ying)(ying)商(shang)(shang)。 一、研究供應(ying)(ying)商(shang)(shang)提供的資(zi)(zi)料。供應(ying)(ying)商(shang)(shang)通常會印制一些宣傳資(zi)(zi)料，如企業宣傳手冊(ce)、產品(pin)畫冊(ce)等，可以根據供應(ying)(ying)商(shang)(shang)提供的資(zi)(zi)料展開(kai)調(diao)查(cha)研究。 二、向意向供應(ying)(ying)商(shang)(shang)發(fa)放調(diao)查(cha)問卷。該種方式(shi)常用于供
陌生供(gong)應(ying)商及物(wu)(wu)料(liao)(liao)如何定(ding)降價策略。 一、了(le)解(jie)供(gong)應(ying)商和物(wu)(wu)料(liao)(liao)。了(le)解(jie)供(gong)應(ying)商的(de)背景(jing)和經營情況，包括(kuo)其規模、信譽、質量(liang)管理能力等。了(le)解(jie)物(wu)(wu)料(liao)(liao)的(de)市場行情、供(gong)需狀況、價格波動情況等。 二、分析成(cheng)本結構。對物(wu)(wu)料(liao)(liao)的(de)成(cheng)本結構進行分析，包括(kuo)原材料(liao)(liao)成(cheng)本、人
如何進行供應(ying)(ying)市(shi)場分析，這(zhe)五步需(xu)知道。 第(di)一(yi)步，確定目(mu)標(biao)。做(zuo)供應(ying)(ying)市(shi)場分析需(xu)要(yao)(yao)明(ming)確解(jie)決(jue)什么(me)問(wen)(wen)題，能否(fou)徹底解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題，多久(jiu)能解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題，誰負責獲(huo)得(de)信(xin)(xin)息(xi)，需(xu)要(yao)(yao)獲(huo)得(de)多少信(xin)(xin)息(xi)，對信(xin)(xin)息(xi)的準(zhun)確度有(you)什么(me)要(yao)(yao)求，通過什么(me)途徑(jing)獲(huo)得(de)信(xin)(xin)息(xi)，如何處理信(xin)(xin)息(xi)等相關環節，并
采購員如何確保供應(ying)商如期(qi)交(jiao)貨？采購人員應(ying)時時秉持預防優于治療的態度，能在問題(ti)發生之前(qian)，主(zhu)動(dong)向供應(ying)商詢問溝通，需要做到以下(xia)四點。 一、與供應(ying)商建(jian)立交(jiao)期(qi)改善的指(zhi)標，并(bing)使其了解計算的基準，以并(bing)避(bi)免(mian)造成各說各話的現象。 二、統計交(jiao)期(qi)問題(ti)
供應(ying)商(shang)(shang)評(ping)價的五項基礎指標。 一、技術(shu)(shu)。考(kao)察(cha)供應(ying)商(shang)(shang)技術(shu)(shu)研發能(neng)力(li)(li)、產品(pin)(pin)創新(xin)能(neng)力(li)(li)，表現(xian)為(wei)供應(ying)商(shang)(shang)新(xin)產品(pin)(pin)或新(xin)技術(shu)(shu)迭(die)代頻(pin)次、持有并未(wei)來(lai)可能(neng)獲得專利(li)數量、技術(shu)(shu)成果轉換能(neng)力(li)(li)、可提供的技術(shu)(shu)指導次數等。 二、質(zhi)量。考(kao)察(cha)供應(ying)商(shang)(shang)品(pin)(pin)質(zhi)管控能(neng)力(li)(li)表現(xian)為(wei)QAQ
供(gong)應商(shang)報(bao)價有(you)點貴，怎么委婉(wan)的(de)回復，重點來了(le)。首(shou)先供(gong)應商(shang)報(bao)價太高，一定不可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)太明確的(de)去(qu)表達出來，可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)委婉(wan)一些，讓供(gong)應商(shang)自己去(qu)想。 一、可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)這(zhe)樣(yang)說(shuo)：我(wo)們對這(zhe)次合作的(de)最(zui)終供(gong)應商(shang)還(huan)沒有(you)明確的(de)確定。 二、可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)這(zhe)樣(yang)說(shuo)：我(wo)們其(qi)實(shi)已經付出了(le)很大
供(gong)應(ying)商績效(xiao)管理指(zhi)(zhi)標。績效(xiao)管理指(zhi)(zhi)標可分(fen)為五個方(fang)面。 一、價格。成本決(jue)定了企業(ye)的(de)運(yun)營，一旦成本過高，必然(ran)導致競爭力不足。降本指(zhi)(zhi)標包括采(cai)購價差、采(cai)購返(fan)利、付(fu)款(kuan)條件等等。 二、品質。從供(gong)應(ying)商處采(cai)購的(de)物料、商品必須保證品質過硬，這是立足市(shi)
作(zuo)為一(yi)名供(gong)應商管(guan)理(li)工程師(shi)SQE(supplier quality engineer）需(xu)要(yao)(yao)確保(bao)公司的(de)供(gong)應商能夠提供(gong)高質量的(de)產品(pin)和服務。以下是成為一(yi)名合格的(de)供(gong)應商管(guan)理(li)工程師(shi)SQE所需(xu)的(de)幾(ji)個(ge)關(guan)鍵(jian)要(yao)(yao)素(su)。 1、熟悉供(gong)應鏈管(guan)理(li)。作(zuo)為一(yi)名供(gong)應商管(guan)理(li)
怎樣才能有效的(de)(de)管理供應商(shang)的(de)(de)交期？ 一、降低供應商(shang)接單的(de)(de)變異性(xing)。供應商(shang)的(de)(de)產能短期來(lai)看是很固定的(de)(de)，需求變動會(hui)影(ying)響供應商(shang)的(de)(de)工作量，會(hui)直(zhi)接影(ying)響到交期，供應商(shang)面臨的(de)(de)需求變動是由客戶下單的(de)(de)模式所造成的(de)(de)，當客戶采購更(geng)(geng)改數量、更(geng)(geng)改交貨日期或頻(pin)繁的(de)(de)更(geng)(geng)換
在(zai)采(cai)購業務中(zhong)與供應商的(de)價格(ge)博(bo)弈是永遠存在(zai)的(de)，學會識(shi)別供應商報(bao)價中(zhong)的(de)套(tao)(tao)路(lu)，對采(cai)購來(lai)說很有必要。 套(tao)(tao)路(lu)一(yi)，借原(yuan)(yuan)材(cai)料上(shang)漲之際(ji)，趁(chen)機不合理提價。某項原(yuan)(yuan)材(cai)料價格(ge)上(shang)漲20%，而供應商產(chan)品也對應上(shang)漲20%。實(shi)際(ji)上(shang)，該項原(yuan)(yuan)材(cai)料在(zai)其(qi)產(chan)品，成本(ben)占比(bi)中(zhong)僅占
供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)頻繁延期交貨(huo)(huo)，采(cai)購除催貨(huo)(huo)外，應(ying)(ying)(ying)(ying)從以下(xia)(xia)方面解決(jue)： 一、分析(xi)原因(yin)： 1、供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)不愿交付：可能(neng)因(yin)訂單單價低或單量小，未被供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)列為優先項，員工和老板都缺(que)乏積極(ji)性。 2、供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)無能(neng)力交付：采(cai)購下(xia)(xia)的訂單生產周期不足，供(gong)應(ying)(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)產能(neng)