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供(gong)應(ying)(ying)商的(de)(de)開發是(shi)(shi)(shi)采(cai)購體(ti)系的(de)(de)核心,那么具體(ti)該怎(zen)么做(zuo)呢？應(ying)(ying)遵循以(yi)下步驟。 1、供(gong)應(ying)(ying)市(shi)場競爭分(fen)析(xi)。目前市(shi)場的(de)(de)發展趨勢是(shi)(shi)(shi)怎(zen)樣的(de)(de)，各大(da)供(gong)應(ying)(ying)商在(zai)市(shi)場中的(de)(de)定位是(shi)(shi)(shi)怎(zen)樣的(de)(de)，從(cong)而對潛在(zai)供(gong)應(ying)(ying)商有一個大(da)概的(de)(de)了解，再將所需產品按ABC分(fen)類法找出重點物資(zi)(zi)、普通物資(zi)(zi)
供(gong)應商(shang)現(xian)場評審(shen)，公(gong)(gong)司(si)經(jing)常(chang)會要求按照(zhao)供(gong)應商(shang)評分給他打(da)分，這(zhe)份表格打(da)分項(xiang)少(shao)則幾十項(xiang)，多則幾百條，加上很(hen)多公(gong)(gong)司(si)的評審(shen)表，是翻譯外資公(gong)(gong)司(si)的，晦澀(se)難(nan)懂(dong)，這(zhe)份評審(shen)表到底包(bao)含哪些內容？很(hen)多小伙伴其實是有點頭暈(yun)的。來分享一下考(kao)察供(gong)應商(shang)的關鍵因素，了解這(zhe)些因
供應商背景調(diao)查主(zhu)要包(bao)括什(shen)么內(nei)容？ 一、企業(ye)的(de)經營環境。了解企業(ye)所在國家或地區的(de)政(zheng)治、經濟和(he)法律環境的(de)穩(wen)定性，進(jin)出口限(xian)制情(qing)(qing)況，貨(huo)幣(bi)的(de)可兌換性，通貨(huo)膨脹情(qing)(qing)況等，還需要了解企業(ye)的(de)基礎設施情(qing)(qing)況和(he)有無地理限(xian)制等因素。 二、員工情(qing)(qing)況。包(bao)括員
采(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理不等于找供(gong)應商購(gou)(gou)(gou)買產品，這樣做(zuo)才正確。 一(yi)、規(gui)范企業內部的(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)流程(cheng)。比如請購(gou)(gou)(gou)單的(de)填寫、提報審(shen)批(pi)程(cheng)序(xu)、采(cai)購(gou)(gou)(gou)周期(qi)、價格交涉、簽(qian)訂合同、付款方式、檢驗入庫(ku)等等，需要一(yi)一(yi)規(gui)范。另外還要制定(ding)公司采(cai)購(gou)(gou)(gou)管(guan)理的(de)流程(cheng)說明書，以便分清條理明細責(ze)任(ren)
供應(ying)鏈(lian)管理環境下的(de)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)選(xuan)擇(ze)標準，影響供應(ying)商(shang)(shang)(shang)選(xuan)擇(ze)的(de)主要(yao)因(yin)素可以歸納為四類：企業業績、業務(wu)結(jie)構與生產(chan)能力(li)質量(liang)系統和企業環境。因(yin)此(ci)，一般(ban)供應(ying)商(shang)(shang)(shang)選(xuan)擇(ze)的(de)標準就是(shi)質量(liang)、成本、交(jiao)付與服(fu)務(wu)四項能力(li)。 第(di)一，質量(liang)。質量(liang)是(shi)指供應(ying)商(shang)(shang)(shang)對(dui)產(chan)品質量(liang)的(de)控制(zhi)能力(li)，
找到(dao)好(hao)的(de)(de)供(gong)(gong)應商如虎添翼，選(xuan)到(dao)差的(de)(de)供(gong)(gong)應商直接倒閉，怎樣才能(neng)快速找出優質(zhi)供(gong)(gong)應商呢(ni)？ 1、審(shen)核認證(zheng)。通過驗證(zheng)供(gong)(gong)應商的(de)(de)生產(chan)運營，持續改進和文(wen)件管理等流(liu)程，確保都已達到(dao)了客戶的(de)(de)要求和標準。 2、評估地緣政(zheng)治氣候。所在地薄(bo)弱(ruo)的(de)(de)基礎建設，勞資(zi)
作為SQE供(gong)(gong)應(ying)鏈質量(liang)工(gong)程師，審核一個新的供(gong)(gong)應(ying)商時，以下是一些重點方面(mian)。 1、資質評估(gu)。評估(gu)供(gong)(gong)應(ying)商的資質，包(bao)括注(zhu)冊營業執照、稅務登記證(zheng)、資信情況等(deng)，檢查供(gong)(gong)應(ying)商是否符(fu)合法(fa)律法(fa)規(gui)和合同要(yao)求(qiu)。 2、質量(liang)體系評估(gu)。評估(gu)供(gong)(gong)應(ying)商的質量(liang)體系，包(bao)
零零后應(ying)聘采購主(zhu)管的(de)一天。如果(guo)遇到供應(ying)商經常(chang)延遲(chi)發貨(huo)，這種情況會怎么(me)處(chu)理？如果(guo)供應(ying)商經常(chang)延遲(chi)交貨(huo)的(de)話，啟動(dong)三(san)步走策略。 第(di)一步，摸清(qing)病因(yin)，對癥下藥。首先(xian)深入了解供應(ying)商延遲(chi)交貨(huo)的(de)原(yuan)因(yin)，是因(yin)為產(chan)能(neng)不足，還是物料短(duan)缺，或者是內部管理問題，摸
做(zuo)(zuo)好(hao)供(gong)(gong)應(ying)商整合，我(wo)們(men)需要做(zuo)(zuo)好(hao)哪些基礎(chu)呢(ni)？ 1、我(wo)們(men)說要選(xuan)好(hao)供(gong)(gong)應(ying)商。如果(guo)選(xuan)擇供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)時候，選(xuan)擇了實(shi)力(li)不夠(gou)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商，比(bi)如他的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)有瓶頸，發現很(hen)多物料做(zuo)(zuo)不了。再比(bi)如供(gong)(gong)應(ying)商他的(de)(de)規模實(shi)力(li)不夠(gou)，無擴(kuo)產(chan)的(de)(de)能力(li)。為什么很(hen)多時候我(wo)們(men)的(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)商的(de)(de)數量總是控
怎樣才能有效(xiao)的(de)(de)管理(li)供應(ying)商的(de)(de)交(jiao)期(qi)？ 一(yi)、降低供應(ying)商接單(dan)的(de)(de)變異性。供應(ying)商的(de)(de)產能短(duan)期(qi)來看是很固定(ding)的(de)(de)，需求變動會(hui)影響(xiang)(xiang)供應(ying)商的(de)(de)工(gong)作量，會(hui)直接影響(xiang)(xiang)到交(jiao)期(qi)，供應(ying)商面臨的(de)(de)需求變動是由客戶下單(dan)的(de)(de)模(mo)式所造(zao)成的(de)(de)，當客戶采購更改(gai)數量、更改(gai)交(jiao)貨日期(qi)或頻繁(fan)的(de)(de)更換
選擇(ze)好供應(ying)(ying)(ying)商，降(jiang)低(di)成(cheng)本的(de)關鍵步驟(zou)。 一、建立合理的(de)成(cheng)本標準。在(zai)選擇(ze)供應(ying)(ying)(ying)商之前，企業(ye)需(xu)要(yao)明確自身的(de)成(cheng)本要(yao)求(qiu)(qiu)和(he)標準，這不僅(jin)包(bao)括(kuo)商品或服務的(de)價格，還涉及質量、交貨期、服務等。在(zai)制定成(cheng)本標準時，企業(ye)應(ying)(ying)(ying)考慮自身的(de)戰略目標、市場(chang)需(xu)求(qiu)(qiu)和(he)競爭(zheng)狀(zhuang)況(kuang)等因
談供應(ying)(ying)商不是一(yi)味的壓價，也要(yao)給人家利潤空間，要(yao)和(he)供應(ying)(ying)商保持恰當的關系(xi)，這樣(yang)雙方都(dou)獲益(yi)，這樣(yang)是最好，那該(gai)怎么做？ 一(yi)、讓供應(ying)(ying)商參(can)與新產品(pin)開發。在產品(pin)開發設計早(zao)期，就讓供應(ying)(ying)商參(can)與進來，彌補(bu)產品(pin)開發人員，對產品(pin)所使用的技術、材料，甚至生產方
無(wu)論你今(jin)天的企業做了多大(da)，你都是(shi)客戶的供(gong)應商。可是(shi)有的企業做大(da)以后，店大(da)欺客，眼里只有利潤，供(gong)應商只是(shi)待宰的羔羊(yang)，砧(zhen)板(ban)上的魚肉。客戶欺負供(gong)應商，常見(jian)有九大(da)陰招(zhao)(zhao)。 1、天天招(zhao)(zhao)標(biao)。每(mei)個季度招(zhao)(zhao)標(biao)，每(mei)年(nian)招(zhao)(zhao)標(biao)，每(mei)月招(zhao)(zhao)標(biao)，甚至每(mei)個項(xiang)目還要單獨(du)招(zhao)(zhao)標(biao)
采(cai)購人員尋找(zhao)合格供應(ying)商的五大(da)步驟。 一(yi)、索(suo)樣(yang)(yang)詢(xun)價。為(wei)使(shi)企(qi)業能采(cai)購到(dao)市價的產(chan)品(pin)，采(cai)購人員需(xu)隨(sui)時收集產(chan)品(pin)的相(xiang)關供應(ying)信息(xi)，當企(qi)業有需(xu)要(yao)時，應(ying)向相(xiang)關廠商進行索(suo)樣(yang)(yang)并詢(xun)價，此時需(xu)填(tian)寫樣(yang)(yang)品(pin)單及(ji)詢(xun)價單。 二、樣(yang)(yang)品(pin)確認。樣(yang)(yang)品(pin)索(suo)回后(hou)，需(xu)及(ji)時開(kai)具(ju)樣(yang)(yang)品(pin)
采購(gou)員如(ru)何確保供應(ying)商如(ru)期交(jiao)貨？采購(gou)人(ren)員應(ying)時時秉(bing)持預防優于治(zhi)療的(de)態度，能在(zai)問題發生之前，主動向供應(ying)商詢問溝通，需要做到(dao)以下四點。 一、與供應(ying)商建(jian)立交(jiao)期改(gai)善(shan)的(de)指(zhi)標，并(bing)使(shi)其了解計算(suan)的(de)基準(zhun)，以并(bing)避免造成各說各話的(de)現象。 二、統計交(jiao)期問題
供應(ying)商(shang)交貨(huo)時驗收(shou)的主要工作， 1、確(que)認供應(ying)商(shang)物(wu)料來自何(he)處。有(you)無(wu)錯誤(wu)或混亂，尤其是向(xiang)兩家以(yi)上采購的物(wu)品，應(ying)分(fen)別計算。 2、確(que)定(ding)送到日(ri)期(qi)與(yu)驗收(shou)日(ri)期(qi)。前者用(yong)以(yi)確(que)定(ding)廠(chang)商(shang)是否如期(qi)交貨(huo)，以(yi)作為(wei)延遲罰款之依據。后者用(yong)以(yi)督促驗收(shou)時效，避(bi)免急(ji)故(gu)推
豐(feng)田(tian)與戴(dai)(dai)爾(er)(er)的(de)(de)供(gong)應商關(guan)系構(gou)建。豐(feng)田(tian)和戴(dai)(dai)爾(er)(er)的(de)(de)供(gong)應鏈競(jing)爭(zheng)戰(zhan)略雖(sui)然不同，但在(zai)供(gong)應商關(guan)系管(guan)理(li)中卻采(cai)用了相似的(de)(de)策(ce)略，以下對他(ta)們(men)的(de)(de)策(ce)略進(jin)行分(fen)析。 一、產品多樣化。豐(feng)田(tian)和戴(dai)(dai)爾(er)(er)都(dou)采(cai)取了品類集中的(de)(de)原則，打包某(mou)類產品給某(mou)一家供(gong)應商統一供(gong)貨，這樣將供(gong)應商單一
供(gong)應商管理做不好，怎么(me)平衡(heng)供(gong)應商關(guan)(guan)系化(hua)解沖(chong)突。 一(yi)、明(ming)確期(qi)望(wang)和需(xu)求。在合(he)作關(guan)(guan)系開始時，雙(shuang)方應明(ming)確期(qi)望(wang)和需(xu)求，包括明(ming)確供(gong)應商的(de)商品、服務、價(jia)格、交貨時間等關(guan)(guan)鍵因素，以(yi)及解決(jue)可能出(chu)現的(de)問題(ti)的(de)機制(zhi)，這有助于預防(fang)和解決(jue)未來的(de)沖(chong)突。 二、
對于全新產(chan)(chan)品物料(liao)采(cai)購如何評(ping)估供(gong)(gong)應商報價(jia)是否合理，原材料(liao)質量和相應的(de)技術(shu)水準，是供(gong)(gong)應商報價(jia)的(de)重要因素，原材料(liao)的(de)價(jia)格會影響到最(zui)終產(chan)(chan)品的(de)成本。在保(bao)證質量的(de)前提下，價(jia)格越(yue)低，企(qi)業(ye)的(de)生產(chan)(chan)成本就越(yue)低。在提高企(qi)業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)力就越(yue)有(you)優勢，同時對原材料(liao)也不能一(yi)味
怎樣評估(gu)供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)？供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)評估(gu)六個常用指標。一般最簡單的辦法就(jiu)是衡量供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的交貨(huo)(huo)質量、及時性、價格和(he)售后(hou)服務(wu)指標。 1、價格。此處的價格是指供貨(huo)(huo)的價格水(shui)平，考核供應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的價格水(shui)平，可以和(he)市場同(tong)檔次產品(pin)的平均(jun)價和(he)最低(di)價進行比較，分別用市場平均(jun)
八(ba)種方法(fa)遠程(cheng)評估供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)能力。 一、索要供(gong)(gong)應商(shang)(shang)的(de)公(gong)(gong)司(si)介(jie)紹(shao)(shao)和工藝介(jie)紹(shao)(shao)。雖然很(hen)多供(gong)(gong)應商(shang)(shang)會在(zai)公(gong)(gong)司(si)介(jie)紹(shao)(shao)中夸大自己的(de)規模(mo)、業績(ji)和品質(zhi)管理水平，但(dan)是(shi)采購(gou)可(ke)以(yi)通(tong)過公(gong)(gong)司(si)介(jie)紹(shao)(shao)來了解(jie)這家公(gong)(gong)司(si)可(ke)能存在(zai)的(de)問題。例(li)如(ru)有的(de)公(gong)(gong)司(si)介(jie)紹(shao)(shao)含糊不清，甚至有很(hen)多錯別字，就知(zhi)
在(zai)(zai)采(cai)購(gou)業務中與供應(ying)(ying)商的價格博弈是永遠存在(zai)(zai)的，學會識(shi)別(bie)供應(ying)(ying)商報價中的套(tao)(tao)路，對采(cai)購(gou)來說很(hen)有必(bi)要。 套(tao)(tao)路一，借(jie)原材(cai)料上漲之際，趁機不合理提價。某項原材(cai)料價格上漲20%，而供應(ying)(ying)商產品也(ye)對應(ying)(ying)上漲20%。實際上，該(gai)項原材(cai)料在(zai)(zai)其產品，成本占(zhan)比(bi)中僅占(zhan)
通常企業里(li)哪些部(bu)門會與供應(ying)商(shang)打交(jiao)道？有很多部(bu)門。 第一，產品(pin)從(cong)設計(ji)開始就需(xu)要(yao)大(da)量的供應(ying)商(shang)協同參與。如供應(ying)商(shang)配合研發，雙方要(yao)交(jiao)換設計(ji)意見，交(jiao)換圖(tu)紙，甚至于需(xu)要(yao)供應(ying)商(shang)前期投入進行試樣(yang)，開發模具等等。這(zhe)部(bu)分當(dang)然需(xu)要(yao)管理(li)起來。 第二，從(cong)
供應(ying)(ying)(ying)商關系(xi)(xi)管理(li)(li)的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力。供應(ying)(ying)(ying)商關系(xi)(xi)建立能(neng)(neng)力，是供應(ying)(ying)(ying)商關系(xi)(xi)管理(li)(li)能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)一個重要組成部分(fen)，是指企業選擇和吸引新(xin)的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)商來建立供應(ying)(ying)(ying)商關系(xi)(xi)的(de)(de)(de)組織過(guo)程和慣例，選擇新(xin)的(de)(de)(de)供應(ying)(ying)(ying)商是指評估潛在(zai)供應(ying)(ying)(ying)商的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力，并進行排序(xu)、優化，供應(ying)(ying)(ying)商通過(guo)評估投資(zi)回報率，或買(mai)家能(neng)(neng)為(wei)他
如何(he)進行供應市場(chang)分析，這五步需知(zhi)道。 第(di)一步，確定目(mu)標。做供應市場(chang)分析需要(yao)明確解(jie)決(jue)什么(me)問(wen)(wen)題，能(neng)否(fou)徹(che)底解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題，多(duo)久能(neng)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題，誰負責獲得(de)信(xin)息(xi)，需要(yao)獲得(de)多(duo)少信(xin)息(xi)，對信(xin)息(xi)的準確度(du)有什么(me)要(yao)求(qiu)，通過(guo)什么(me)途徑獲得(de)信(xin)息(xi)，如何(he)處理信(xin)息(xi)等相關環節，并
供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)管(guan)理環境下(xia)的供(gong)應(ying)(ying)商選擇(ze)的原則(ze)(ze)。供(gong)應(ying)(ying)商選擇(ze)可以遵循以門(men)當(dang)戶(hu)對的原則(ze)(ze)、半(ban)數原則(ze)(ze)、供(gong)應(ying)(ying)源(yuan)數量控制原則(ze)(ze)、供(gong)應(ying)(ying)鏈(lian)戰(zhan)略原則(ze)(ze)和學習(xi)更(geng)新原則(ze)(ze)等(deng)等(deng)很多。 第一(yi)(yi)個(ge)，門(men)當(dang)戶(hu)對原則(ze)(ze)。門(men)當(dang)戶(hu)對原則(ze)(ze)體現的是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)對等(deng)管(guan)理思想，在充分競爭的供(gong)應(ying)(ying)市場上，由(you)于(yu)供(gong)應(ying)(ying)
供應(ying)商績效(xiao)(xiao)管(guan)理指標。績效(xiao)(xiao)管(guan)理指標可分為五個方面(mian)。 一(yi)、價(jia)格。成(cheng)(cheng)本決定了企業的運營，一(yi)旦成(cheng)(cheng)本過高(gao)，必(bi)然導致競爭力不足。降本指標包括采(cai)購價(jia)差、采(cai)購返利、付款條(tiao)件等等。 二(er)、品(pin)質。從供應(ying)商處采(cai)購的物(wu)料、商品(pin)必(bi)須保證品(pin)質過硬，這是立(li)足市
供應商選(xuan)擇(ze)的九個原則。 一、系統全(quan)面性(xing)原則。建立和(he)使用一個全(quan)面的供應商綜(zong)合評(ping)價(jia)指標體(ti)系，對供應商做出(chu)全(quan)面、具(ju)體(ti)、客(ke)觀的評(ping)價(jia)。 二、簡明(ming)科(ke)學性(xing)原則。供應商評(ping)價(jia)和(he)選(xuan)擇(ze)步驟、選(xuan)擇(ze)過(guo)程透明(ming)化(hua)(hua)、制度化(hua)(hua)和(he)科(ke)學化(hua)(hua)。 三、穩(wen)定可比性(xing)原則。
考察(cha)(cha)供應(ying)商生(sheng)產現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)該看什么？無論(lun)是(shi)供應(ying)商評審、參觀客(ke)戶或(huo)同行工(gong)廠收購目標評估，都(dou)涉及到大量的(de)現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)觀察(cha)(cha)。那考察(cha)(cha)些(xie)什么呢(ni)？ 1、現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)氛圍。在現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)可以(yi)直觀的(de)看到員工(gong)精神面貌，士氣高昂的(de)員工(gong)與邋遢冷(leng)漠的(de)員工(gong)會(hui)形成鮮明對比。很(hen)難想象，一個現(xian)場(chang)(chang)(chang)(chang)氛
供(gong)應(ying)商(shang)關(guan)系(xi)管(guan)理之供(gong)應(ying)商(shang)終止管(guan)理，當選擇(ze)結束與(yu)現有(you)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)合(he)作時(shi)，企業就開始(shi)尋找潛在的(de)(de)新供(gong)應(ying)商(shang)，根據現有(you)供(gong)應(ying)商(shang)內部的(de)(de)終止管(guan)理，是非常(chang)有(you)必要的(de)(de)，即(ji)無論處于何種原因，都必須終止一種不(bu)想要的(de)(de)關(guan)系(xi)，在這種情況下,關(guan)系(xi)終止被定義為合(he)作伙伴(ban)之間不(bu)再繼續資