物料的(de)(de)(de)(de)成本控制(zhi)。大家認為(wei)采(cai)購部(bu)門是(shi)成本中(zhong)心還是(shi)利潤(run)中(zhong)心？雖然采(cai)購是(shi)負責花錢，支付(fu)購買資源的(de)(de)(de)(de)部(bu)門，但是(shi)采(cai)購部(bu)門不是(shi)成本中(zhong)心，而是(shi)利潤(run)中(zhong)心。一般(ban)情況下(xia)，國(guo)內生(sheng)產企業(ye)的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產性采(cai)購支出，占(zhan)主營(ying)業(ye)務成本的(de)(de)(de)(de)百分(fen)之七十至百分(fen)之八十左右(you)，請(qing)注意這個比例(li)已經很高了(le)，要注意，上游供應商也(ye)(ye)是(shi)商品(pin)的(de)(de)(de)(de)提供者(zhe)，通常他(ta)們也(ye)(ye)經過一系列的(de)(de)(de)(de)生(sheng)產過程(cheng)，把他(ta)們的(de)(de)(de)(de)原材料轉化為(wei)產品(pin)賣給下(xia)游，也(ye)(ye)就是(shi)我們，所以(yi)他(ta)們也(ye)(ye)有利潤(run)。
當(dang)然也(ye)存在管理不(bu)善，造成的各種浪費，做采(cai)購就是要對供應商擠牙(ya)膏，迫使供應商提高效率(lv)，這樣(yang)就能(neng)提供真正價(jia)廉(lian)物美的產品(pin)，給到下(xia)游的企業，按照統計(ji)數據計(ji)算，一家公司如果其(qi)采(cai)購物料的費用(yong)，占到其(qi)銷(xiao)售(shou)產品(pin)成本的百(bai)分(fen)之五十五，那么(me)采(cai)購費用(yong)每下(xia)降一個百(bai)分(fen)點，對利潤(run)增長(chang)所做出(chu)的貢獻，相當(dang)于(yu)銷(xiao)售(shou)額增加(jia)百(bai)分(fen)之十二至百(bai)分(fen)之十八，所帶來(lai)的利潤(run)增長(chang)，而且采(cai)購給企業帶來(lai)的利潤(run)貢獻的程度，甚至比銷(xiao)售(shou)大很多。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/127055.html
