設定(ding)合適的(de)(de)質(zhi)量(liang)水平(ping)，也(ye)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)生存(cun)策(ce)略之(zhi)(zhi)(zhi)一，企(qi)(qi)業(ye)(ye)終究要追(zhui)求利(li)潤(run)(run)，沒有利(li)潤(run)(run)，哪(na)里(li)有發展和(he)進步？不(bu)同的(de)(de)市(shi)場，不(bu)同的(de)(de)產(chan)品，不(bu)同的(de)(de)時期，不(bu)同的(de)(de)定(ding)位，產(chan)品設定(ding)的(de)(de)質(zhi)量(liang)標(biao)準(zhun)應當有所不(bu)同，互(hu)聯(lian)網上通常(chang)對(dui)中(zhong)國的(de)(de)民營企(qi)(qi)業(ye)(ye)，一般都是負面(mian)評價，企(qi)(qi)業(ye)(ye)質(zhi)量(liang)管理水平(ping)和(he)產(chan)品質(zhi)量(liang)水平(ping)，但平(ping)心而論(lun)，在替代國外(wai)中(zhong)低端產(chan)品中(zhong)，中(zhong)國企(qi)(qi)業(ye)(ye)除了有員工工資低、專業(ye)(ye)分工細(xi)化、供應鏈齊(qi)全、供應鏈反應速度快、環保(bao)寬松等原因之(zhi)(zhi)(zhi)外(wai)，避免無謂的(de)(de)質(zhi)量(liang)浪費也(ye)是重(zhong)要原因之(zhi)(zhi)(zhi)一，使產(chan)品具有高(gao)性價比(bi)。
不少外(wai)企，由于(yu)(yu)以前(qian)面(mian)對的(de)(de)(de)市(shi)場競(jing)爭壓力比較(jiao)小(xiao)，人員工(gong)資比較(jiao)高(gao)(gao)，所(suo)采取的(de)(de)(de)策略(lve)是通過(guo)(guo)采用高(gao)(gao)端設(she)備、高(gao)(gao)性能原(yuan)料、嚴(yan)格的(de)(de)(de)工(gong)藝參數(shu)、較(jiao)高(gao)(gao)的(de)(de)(de)維(wei)修成本等手(shou)段，來保障產品的(de)(de)(de)質量(liang)，這(zhe)是合理(li)(li)的(de)(de)(de)決定。但是任何(he)事情都有(you)其兩(liang)面(mian)性，有(you)優點就有(you)缺點，就像光越強(qiang)陰影(ying)越暗，對于(yu)(yu)中國中小(xiao)型(xing)制(zhi)造(zao)型(xing)企業，這(zhe)也(ye)是一個機(ji)(ji)會(hui)(hui)，如果他們能找到(dao)一個平衡的(de)(de)(de)控(kong)制(zhi)手(shou)段，通過(guo)(guo)合理(li)(li)控(kong)制(zhi)來避免質量(liang)過(guo)(guo)剩的(de)(de)(de)浪費，這(zhe)會(hui)(hui)帶來無窮的(de)(de)(de)機(ji)(ji)會(hui)(hui)。
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