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中國企業培訓講師

六大方法降低質量成本

 
講師:華開平 瀏覽次數:2359
 如何降低質量成本,頭痛醫頭,摸著石頭過河,以點帶面,逐步深入,在質量成本的管理中,也需要采用這樣的思路,逐步的深入,逐步的解決問題,以達到降低質量成本的目的。 第一,優化產品設計。通過設計優化,可以降低產品的故障率和缺陷率,從而減少外部的損失成本。 第二,加強供應商的管理。與供應商建立良

如(ru)何降低質量成本,頭(tou)(tou)痛醫頭(tou)(tou),摸著石頭(tou)(tou)過(guo)河,以點帶(dai)面,逐步深(shen)入,在(zai)質量成本的管理中,也需要采用這樣的思路(lu),逐步的深(shen)入,逐步的解決問題,以達(da)到(dao)降低質量成本的目的。

第一,優(you)化產(chan)(chan)品(pin)設計(ji)。通過設計(ji)優(you)化,可(ke)以降低產(chan)(chan)品(pin)的(de)故障(zhang)率(lv)和缺陷率(lv),從而減少外部的(de)損失成本。

第二(er),加(jia)強(qiang)供(gong)(gong)(gong)應(ying)商的管理(li)。與供(gong)(gong)(gong)應(ying)商建立良好的合(he)作關系(xi),確(que)保原材(cai)料(liao)和零部件(jian)的質量(liang)和交貨期,避(bi)免因供(gong)(gong)(gong)應(ying)商問題(ti)導致的質量(liang)成本的增加(jia)。

第三,實(shi)施質(zhi)(zhi)量管理體系(xi)。通過建立和(he)完善質(zhi)(zhi)量管理體系(xi),可以確保產品(pin)質(zhi)(zhi)量的一致(zhi)性(xing)(xing)和(he)穩定性(xing)(xing),減少內部損失(shi)(shi)成本和(he)外(wai)部損失(shi)(shi)成本。

第四,強化員工培訓(xun)。提高員工的(de)(de)(de)質量意識(shi)和(he)(he)技能水平,使(shi)其能夠(gou)更好的(de)(de)(de)理(li)解(jie)和(he)(he)執行質量標準(zhun),從而降低產品的(de)(de)(de)故(gu)障率和(he)(he)缺(que)陷率。

第五,采用先進的(de)(de)質(zhi)量檢測技術。先進的(de)(de)質(zhi)量檢測設備和檢測技術,可(ke)以及時發現和解決(jue)質(zhi)量問題,避免不合格的(de)(de)產(chan)品流入市場。

第六(liu),持(chi)續改(gai)進。通過對產(chan)品質(zhi)量進行持(chi)續的改(gai)進,不斷優化(hua)生產(chan)過程和(he)工藝,可以(yi)降(jiang)(jiang)低(di)產(chan)品的故障率(lv)和(he)缺(que)陷率(lv),從而降(jiang)(jiang)低(di)質(zhi)量成本。



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華開平
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