一、六西格瑪是什么？
西格瑪=σ=sigma=標準差（標準偏差），它是衡量流程波動的一個統計量。
二、六西格瑪是什么
六西格瑪（6σ/6sigma/sixsigma）有三層含義：
①質量水平，即六西格瑪水平（百萬分之3.4不良）
②解決問題的方法論（DMAIC）
③持續改善的管理文化
三、西格瑪水平是什么？
評估質量好壞的一個指標，以Z值作為程度指標，比如Z=6即六西格瑪水平，即不良率為百分之3.4個不良。
四、什么是波動（偏差/差異）？
當生產的產品特性偏離目標值時，我們稱這種波動（偏差/變異）。
五、DMAIC是
六西格瑪解決問題的五個步驟。
1.D=define（定義）
2M=measure（測量）
3.A=analyze（分析）
4.I=improve（改善）
5.C=control（控制）
六、DMAIC各階段主要工作是什么？
①定義要解決什么問題；
②測量問題有多嚴重；
③分析（驗證）造成問題的根因；
④用措施改善根因；
⑤控制措施的實施效果。
七、什么是缺陷流出理論
無論你的檢查和檢驗技術有多好，你產生的缺陷越多，就有越多的機會讓缺陷流出到客戶手里。
八、COPQ是什么？
COPQ=costofpoorQuality，即劣質成本，指公司里各種被浪費的成本，通常被形容為隱藏的工廠。
九、KPOV是什么
KPOV=KeyProcessOutputVariables，即流程關鍵的輸出變量，一般指關鍵的質量指標。
十、KPIV是什么？
KPIV=KeyProcessIutputVariables，即流程關鍵的輸入變量，一般來自六個方面：人、機、料、法、環、測。
十一、VOC是什么？
VOC＝VoiveofCustomer,即來自客戶的聲音，或理解為顧客的需求。
十二、六西格瑪黑帶、綠帶、黃帶的進階順序是怎么樣的？
黃帶→綠帶→黑帶→資深黑帶（黑帶大師）
十三、Y是什么？
在六西格改善項目中，Y指項目關注的輸出指標。
十四、SIPOC是什么？
在SIPOC是六西格瑪改善中，在定義階段用來確定項目范圍的小工具。
十五、什么是SMART原則？
在目標制定的時候，要考慮的5個方面。
Specific,具體的
Measurable,可測量的
AggressiveandAchievable,有挑戰且可達成的
Relevant,相關的
Timebound,有時間限制的
十六、連續型數據是什么？
測量的是具本的數字數據，且隨著測量精度的提高，*位數位可以無限增加。通常是帶單位的數據，比如長度3.45mm。
十七、離散型數據是什么？
測得的是屬性，比如好和壞，或者是缺陷數，這類數據無法提高*位數，一般是文字描述或計數統計。
十八、什么是分布圖？
將一組數據的大小和出現頻次在圖形上展現。
十九、什么是正態分布？
?自然界產生的數據中，最常見的一種，左右對稱的倒鐘型。
二十、抽樣方法有哪些？
1、簡單隨機抽樣。
2、系統抽樣。
3、分層抽樣.
4、集群抽樣。
二十一、什么是樣本？
為了統計處理，從總體中挑選部分測定值的集合。
二十二、、什么是總體（母體）？
所有個體測定值的集合。
二十三、Minitab是什么？
數據分析的軟件。
二十四、、“顯示描述性統計”有什么作用？
快速計算各種統計量，如均值，標準差，方差，中位數，*，最小值等。
二十五、“圖形化匯總”有什么用？
除了計算常用的統計量，還可以畫出分布圖和箱線圖。
二十六、什么是測量系統？
參與測量的人機料法環集合。
二十七、什么是測量系統分析（MSA）?
對測量系統準確性的驗證，可以測量出測量系統的波動。
二十八、什么是重復性誤差？
同一個產品，同一個人多次測量，其結果的差異稱為重復性誤差。
二十九、什么是再現性誤差？
同一個產品，不同的人測量，其結果的差異稱為再現性誤差。
三十、什么是測量系統分辨率？
也叫識別能力，即測量系統可測的最小刻度。
三十一、什么是流程能力？
衡量流程能夠滿足顧客需求能力的指標，包含CP/CPK/PP/PPK,其中CP和PP指潛在流程能力，CPK和PPK指流程能力。
三十二、LSL,USL是什么？
LSL=規格下限，USL＝規格上限。
三十三、什么是PPM?
PPM＝PartPerMillion=百成分之，例如不良率為3.4PPM即不良率為百萬分之3.4。
三十四、什么是八大浪費？
搬運、庫存、動作、等待、過量生產、過度加工、不良、人力浪費。
三十五、什么是流程圖？
展示整個作業過程的圖形，即流程圖。
三十六、因果圖是什么？
因果圖就是魚骨圖，用于分析問題發生的可能原因。
三十七、頭腦風暴原則是什么？
1、禁止批評
2、自由奔放
3、可搭便車
4、越多越好。
三十八、制作變量流程圖步驟是什么？
1、列出研究的所有過程
2、列出過程的輸出
3、列出與輸出相關的過程輸入
4、分類所有輸入
5、列出輸入的規格。
三十九、因果矩陣是什么？
通過評估因子X對輸出Y的影響程度來對因子X進行初步篩選。
四十、ECRS改善法是什么？
是針對流程優化的四種方式：1、Eliminate（消除）、Combine（組合）、Rearrange（重排）、Simplify（簡化）。
四十一、10種防錯原理是什么？
斷根原理.
保險原理
自動原理
相符原理
順序原理
隔離原理
層別原理
復制原理
警告原理
緩和原理
四十二、什么是S.O.P文件？
即StandardOperationProcedure，指規范作業指導書。
四十三、什么是CP？
即ControlPlan,指控制計劃。
是什么？
西格瑪=σ=sigma=標準差（標準偏差），它是衡量流程波動的一個統計量。
二、六西格瑪是什么
六西格瑪（6σ/6sigma/sixsigma）有三層含義：
①質量水平，即六西格瑪水平（百萬分之3.4不良）
②解決問題的方法論（DMAIC）
③持續改善的管理文化
三、西格瑪水平是什么？
評估質量好壞的一個指標，以Z值作為程度指標，比如Z=6即六西格瑪水平，即不良率為百分之3.4個不良。
四、什么是波動（偏差/差異）？
當生產的產品特性偏離目標值時，我們稱這種波動（偏差/變異）。
五、DMAIC是
六西格瑪解決問題的五個步驟。
1.D=define（定義）
2M=measure（測量）
3.A=analyze（分析）
4.I=improve（改善）
5.C=control（控制）
六、DMAIC各階段主要工作是什么？
①定義要解決什么問題；
②測量問題有多嚴重；
③分析（驗證）造成問題的根因；
④用措施改善根因；
⑤控制措施的實施效果。
七、什么是缺陷流出理論
無論你的檢查和檢驗技術有多好，你產生的缺陷越多，就有越多的機會讓缺陷流出到客戶手里。
八、COPQ是什么？
COPQ=costofpoorQuality，即劣質成本，指公司里各種被浪費的成本，通常被形容為隱藏的工廠。
九、KPOV是什么
KPOV=KeyProcessOutputVariables，即流程關鍵的輸出變量，一般指關鍵的質量指標。
十、KPIV是什么？
KPIV=KeyProcessIutputVariables，即流程關鍵的輸入變量，一般來自六個方面：人、機、料、法、環、測。
十一、VOC是什么？
VOC＝VoiveofCustomer,即來自客戶的聲音，或理解為顧客的需求。
十二、六西格瑪黑帶、綠帶、黃帶的進階順序是怎么樣的？
黃帶→綠帶→黑帶→資深黑帶（黑帶大師）
十三、Y是什么？
在六西格改善項目中，Y指項目關注的輸出指標。
十四、SIPOC是什么？
在SIPOC是六西格瑪改善中，在定義階段用來確定項目范圍的小工具。
十五、什么是SMART原則？
在目標制定的時候，要考慮的5個方面。
Specific,具體的
Measurable,可測量的
AggressiveandAchievable,有挑戰且可達成的
Relevant,相關的
Timebound,有時間限制的
十六、連續型數據是什么？
測量的是具本的數字數據，且隨著測量精度的提高，*位數位可以無限增加。通常是帶單位的數據，比如長度3.45mm。
十七、離散型數據是什么？
測得的是屬性，比如好和壞，或者是缺陷數，這類數據無法提高*位數，一般是文字描述或計數統計。
十八、什么是分布圖？
將一組數據的大小和出現頻次在圖形上展現。
十九、什么是正態分布？
?自然界產生的數據中，最常見的一種，左右對稱的倒鐘型。
二十、抽樣方法有哪些？
1、簡單隨機抽樣。
2、系統抽樣。
3、分層抽樣.
4、集群抽樣。
二十一、什么是樣本？
為了統計處理，從總體中挑選部分測定值的集合。
二十二、、什么是總體（母體）？
所有個體測定值的集合。
二十三、Minitab是什么？
數據分析的軟件。
二十四、、“顯示描述性統計”有什么作用？
快速計算各種統計量，如均值，標準差，方差，中位數，*，最小值等。
二十五、“圖形化匯總”有什么用？
除了計算常用的統計量，還可以畫出分布圖和箱線圖。
二十六、什么是測量系統？
參與測量的人機料法環集合。
二十七、什么是測量系統分析（MSA）?
對測量系統準確性的驗證，可以測量出測量系統的波動。
二十八、什么是重復性誤差？
同一個產品，同一個人多次測量，其結果的差異稱為重復性誤差。
二十九、什么是再現性誤差？
同一個產品，不同的人測量，其結果的差異稱為再現性誤差。
三十、什么是測量系統分辨率？
也叫識別能力，即測量系統可測的最小刻度。
三十一、什么是流程能力？
衡量流程能夠滿足顧客需求能力的指標，包含CP/CPK/PP/PPK,其中CP和PP指潛在流程能力，CPK和PPK指流程能力。
三十二、LSL,USL是什么？
LSL=規格下限，USL＝規格上限。
三十三、什么是PPM?
PPM＝PartPerMillion=百成分之，例如不良率為3.4PPM即不良率為百萬分之3.4。
三十四、什么是八大浪費？
搬運、庫存、動作、等待、過量生產、過度加工、不良、人力浪費。
三十五、什么是流程圖？
展示整個作業過程的圖形，即流程圖。
三十六、因果圖是什么？
因果圖就是魚骨圖，用于分析問題發生的可能原因。
三十七、頭腦風暴原則是什么？
1、禁止批評
2、自由奔放
3、可搭便車
4、越多越好。
三十八、制作變量流程圖步驟是什么？
1、列出研究的所有過程
2、列出過程的輸出
3、列出與輸出相關的過程輸入
4、分類所有輸入
5、列出輸入的規格。
三十九、因果矩陣是什么？
通過評估因子X對輸出Y的影響程度來對因子X進行初步篩選。
四十、ECRS改善法是什么？
是針對流程優化的四種方式：1、Eliminate（消除）、Combine（組合）、Rearrange（重排）、Simplify（簡化）。
四十一、10種防錯原理是什么？
斷根原理.
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