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中國企業培訓講師

提升一次合格率,降低返工浪費

 
講師:何東征 瀏覽次數:2500
 一次合格率,是指特定時間段生產車間一次送檢合格的產品,占全部送檢產品的比例。從表面上看,它似乎反映的是產品的質量指標,而實際反映的卻是我們的工作質量,是包括生產過程各個環節的達標狀況。 首先,提高一次合格率,有利于降低物耗。生產產品的過程要消耗一定的原材料、輔助材料、能源動力以及人力費用和時間,通

一次合(he)格(ge)率,是(shi)指特定時間(jian)(jian)段(duan)生產(chan)車間(jian)(jian)一次送檢合(he)格(ge)的(de)(de)產(chan)品,占全部送檢產(chan)品的(de)(de)比例。從表面上(shang)看,它似乎反(fan)映的(de)(de)是(shi)產(chan)品的(de)(de)質(zhi)量指標,而(er)實際反(fan)映的(de)(de)卻是(shi)我們的(de)(de)工(gong)作質(zhi)量,是(shi)包括生產(chan)過程各個環(huan)節的(de)(de)達標狀況。

首先,提(ti)高一(yi)次(ci)合(he)(he)格率(lv),有利(li)于降(jiang)低(di)物耗(hao)。生產(chan)產(chan)品(pin)(pin)的過程要消耗(hao)一(yi)定的原材料(liao)、輔助材料(liao)、能(neng)(neng)源(yuan)動力以(yi)及人力費用和時間,通過諸多工序最終形成(cheng)符合(he)(he)標準的產(chan)品(pin)(pin)。如果一(yi)次(ci)合(he)(he)格率(lv)達(da)到100%,表(biao)明(ming)最初的各(ge)種投入(ru)全(quan)部做到了合(he)(he)格轉移。反(fan)之,隨(sui)著(zhu)指標的降(jiang)低(di),說明(ming)不合(he)(he)格品(pin)(pin)的數量增(zeng)加(jia)。另外,提(ti)高一(yi)次(ci)合(he)(he)格率(lv),還可以(yi)提(ti)高生產(chan)線效(xiao)率(lv)。現代化大(da)生產(chan)的特(te)點(dian)之一(yi)就是自動化程度高、連續化運(yun)行周期長(chang)、勞動效(xiao)率(lv)大(da)幅度提(ti)高。試想,如果一(yi)次(ci)合(he)(he)格率(lv)突然下降(jiang),導致不合(he)(he)格產(chan)品(pin)(pin)大(da)量出現,勢必要放慢生產(chan)節奏(zou),嚴重時甚至(zhi)會(hui)導致全(quan)面停車來查找原因。這無疑限制了生產(chan)線產(chan)能(neng)(neng)的發揮,降(jiang)低(di)了生產(chan)效(xiao)率(lv)。
“品(pin)(pin)質是企業的(de)生(sheng)命,不能保証品(pin)(pin)質,就得(de)不到客戶的(de)信賴。”如何提升產品(pin)(pin)一次合格率?
1.制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)建立與完(wan)善(shan)。品(pin)質管(guan)理就是(shi)不折不扣的(de)(de)(de)按(an)制(zhi)度(du)執行的(de)(de)(de)過(guo)程。在(zai)品(pin)質管(guan)理當中的(de)(de)(de)責任部(bu)門(men)品(pin)管(guan)部(bu)就更應該(gai)去要求本部(bu)門(men)的(de)(de)(de)人員嚴格(ge)按(an)制(zhi)度(du)中規(gui)定的(de)(de)(de)去開展工作(zuo),不應該(gai)有(you)“不要做制(zhi)度(du)的(de)(de)(de)奴隸(li)”的(de)(de)(de)思想。避(bi)免(mian)在(zai)工作(zuo)上因不按(an)制(zhi)度(du)工作(zuo)而出現的(de)(de)(de)品(pin)質異常問(wen)題(ti)。
2.抓好(hao)生(sheng)產(chan)過程(cheng)的(de)“三檢(jian)(jian)”。雖然說(shuo)產(chan)品(pin)(pin)質量是生(sheng)產(chan)出(chu)來的(de),但作為生(sheng)產(chan)部門(men)的(de)協助部門(men),品(pin)(pin)管部有義(yi)務也有責任在生(sheng)產(chan)過程(cheng)對品(pin)(pin)質進行(xing)控(kong)制,其(qi)重(zhong)點(dian)抓好(hao)“三檢(jian)(jian)”:首檢(jian)(jian)、巡檢(jian)(jian)、終檢(jian)(jian)。
3.建立和完善品質(zhi)標準(zhun),推進標準(zhun)化(hua)作(zuo)業。對新產品接到新圖(tu)紙時(shi)予以建立,老產品制定計劃逐步完善。每完成一份品質(zhi)標準(zhun)就及時(shi)將資料下發到各相關單(dan)位。
4.加強與(yu)各部門(men)(men)的(de)(de)溝通(tong),共同提升(sheng)工(gong)作(zuo)質量與(yu)效(xiao)率。日常工(gong)作(zuo)中,各部門(men)(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)都(dou)是需(xu)要相互配(pei)合及相互監(jian)督中進(jin)行的(de)(de)。那么相互間的(de)(de)溝通(tong)就(jiu)變得尤其重要。


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何東征
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