做(zuo)采(cai)購需(xu)要(yao)有這些成(cheng)本意識(shi)。
一、效率成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)意識。效率和(he)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)是相關的，舉個例子，原本(ben)(ben)做一個零(ling)件一小時(shi)完成(cheng)(cheng)，現在消耗三小時(shi)，如果每小時(shi)的支出工資(zi)為30元，生產員(yuan)工為30元的話，效率成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)就損失1800元，所以(yi)效率成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)意識看似不起(qi)眼(yan)，實際(ji)占了(le)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的很大一部(bu)分。
二、失(shi)(shi)(shi)誤(wu)成(cheng)本意識(shi)(shi)。失(shi)(shi)(shi)誤(wu)意味著事(shi)(shi)(shi)情(qing)沒有做好(hao)，嚴重影響(xiang)(xiang)了(le)效率(lv)(lv)成(cheng)本意識(shi)(shi)，尤(you)其是在采(cai)購過(guo)程中出(chu)現(xian)質(zhi)量問(wen)題、物流延期、訂單錯誤(wu)等失(shi)(shi)(shi)誤(wu)，就(jiu)會嚴重的(de)影響(xiang)(xiang)企(qi)業的(de)生產(chan)效率(lv)(lv)，所以采(cai)購人員要(yao)堅持按制度和(he)標準做事(shi)(shi)(shi)，要(yao)建立確認失(shi)(shi)(shi)誤(wu)，就(jiu)不(bu)清楚(chu)的(de)內容，務(wu)必確認，爭取一(yi)(yi)次把(ba)事(shi)(shi)(shi)情(qing)做對，一(yi)(yi)旦(dan)做的(de)不(bu)對要(yao)及(ji)時改正(zheng)，要(yao)損失(shi)(shi)(shi)率(lv)(lv)降到*，要(yao)的(de)是一(yi)(yi)個事(shi)(shi)(shi)情(qing)，而不(bu)是面子。
三、費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)成本(ben)意識(shi)。錢要(yao)(yao)用(yong)(yong)(yong)(yong)到刀刃上，對于可以(yi)避免(mian)的業(ye)(ye)務費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)，辦公(gong)費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)和維(wei)修(xiu)費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)就是兩個字，不(bu)花。采購部(bu)門本(ben)來(lai)就是企業(ye)(ye)的輸出部(bu)門，如果控制(zhi)不(bu)好(hao)費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)輸出，很容易(yi)給企業(ye)(ye)帶來(lai)很多支(zhi)出，所(suo)以(yi)企業(ye)(ye)要(yao)(yao)建(jian)立健全費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)支(zhi)出制(zhi)度，對采購部(bu)門的員工(gong)進行培訓等，逐(zhu)漸加強員工(gong)的費(fei)用(yong)(yong)(yong)(yong)成本(ben)意識(shi)。
四、采購成本意識。
1、做好合格供貨商(shang)的評估，確(que)保品質和服務(wu)。
2、對維修(xiu)物(wu)料采購項目要做到貨比三家。
3、要做好采(cai)購計劃的(de)合理安排(pai)，充(chong)分(fen)評估(gu)采(cai)購的(de)必要性(xing)，縮(suo)短采(cai)購周期(qi)，加快倉庫(ku)周轉。
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