中小企業采購的特(te)點。
一(yi)(yi)(yi)、采購(gou)規模有限。中(zhong)小企業規模小資金有限，采購(gou)規模普遍不大。據統(tong)計，多數的中(zhong)小企業，年采購(gou)規模主要集(ji)中(zhong)在五(wu)十到一(yi)(yi)(yi)百和(he)五(wu)百到一(yi)(yi)(yi)千萬人民幣。
二、價(jia)格敏感性強(qiang)。中小企(qi)(qi)業(ye)因其資金匱(kui)乏，企(qi)(qi)業(ye)生存也(ye)不太穩定，管(guan)理者對采購成本(ben)的控制，比大企(qi)(qi)業(ye)更為嚴格，普遍注(zhu)重(zhong)短(duan)期投資回報(bao)率，對采購物質(zhi)價(jia)格非常敏感。
三、采(cai)購(gou)決定權力較(jiao)為集中，流(liu)程簡潔。中小(xiao)企業大多為民營及(ji)私營企業，管理層次較(jiao)少，采(cai)購(gou)流(liu)程簡潔但隨機，采(cai)購(gou)通常由(you)企業主要負責(ze)人控制，采(cai)購(gou)時間集中在年末歲(sui)初(chu)，由(you)業務(wu)部(bu)門(men)提出申請，采(cai)購(gou)人員填(tian)報年度或(huo)者臨時的(de)采(cai)購(gou)預算計劃，報領(ling)導審批(pi)后實(shi)施。
四、采(cai)購(gou)中(zhong)體現出較強的(de)個性(xing)化需求。由于(yu)行(xing)業(ye)(ye)地域管理(li)水(shui)平(ping)的(de)差異，不同行(xing)業(ye)(ye)和規模的(de)企業(ye)(ye)在不同的(de)發展階段，對(dui)采(cai)購(gou)物資的(de)需求是(shi)不同的(de)，每個單位都(dou)有不同的(de)采(cai)購(gou)管理(li)模式和流程(cheng)，強調實用(yong)性(xing)和靈活性(xing)。
五、采(cai)購(gou)信息(xi)渠(qu)道多樣。中小(xiao)企業獲(huo)(huo)取采(cai)購(gou)信息(xi)的(de)渠(qu)道越(yue)來越(yue)多，包括傳統的(de)方式網絡(luo)、展會等，其(qi)中互(hu)聯網已成為中小(xiao)企業獲(huo)(huo)取采(cai)購(gou)渠(qu)道的(de)主(zhu)要的(de)一種渠(qu)道。
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