其實每個(ge)人都經歷過領導的測試(shi)，不過既然是測試(shi)，領導肯定會暗中考察(cha)，不會讓你知道而已。分享一(yi)下(xia)領導暗中考察(cha)員工(gong)的兩(liang)(liang)個(ge)原則和七個(ge)辦法。首先(xian)是考察(cha)的兩(liang)(liang)個(ge)原則：
第一原(yuan)則，由小(xiao)及大的(de)原(yuan)則。就是給員(yuan)工的(de)測試一定是先(xian)從小(xiao)事(shi)做起，達到要求(qiu)之(zhi)后逐漸給予更重要的(de)工作。有的(de)同學(xue)抱怨領(ling)導對自(zi)己不委以重任，但其實真正的(de)原(yuan)因是你還沒(mei)通過初級測試。
第二原則，多一份壓(ya)力(li)原則。就是(shi)永遠在預估員工可承受的(de)(de)壓(ya)力(li)范圍內多加一份，在員工挑(tiao)戰能(neng)力(li)極限和心理極限的(de)(de)時(shi)候，才(cai)能(neng)挖掘出(chu)他真正(zheng)的(de)(de)工作潛力(li)和內心真實所想。
具體的測試辦法大體有幾種，分別是：
第一，臨時(shi)加班測試抗壓性(xing)。
第二，給個采購機會，測試連接(jie)度(du)。
第三(san)，故意透露(lu)信息，測試保密性(xing)。
第四(si)，故意(yi)給(gei)予瑣碎工作，測試(shi)服從性(xing)。
第五(wu)，有功不賞，測試員工(gong)格局(ju)。
第六，獨立負責新項目，測試協調和管(guan)理能力。
第七，制(zhi)造危機，測試忠誠度(du)。
其實(shi)，領導考(kao)察人的(de)過程也是(shi)鍛煉人的(de)過程，一個人只有把他培(pei)養(yang)出來，使他的(de)能力(li)足以勝任新崗位(wei)，才(cai)能夠考(kao)慮(lv)重(zhong)用他。
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