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胡士筠（教授）--中國十大采購與供應管理專家
英國皇家CIPS（注冊采購與供應經理）認證講師
*CPSM（認證供應管理專家）認證講師
2011年高級經濟師
上海師范大學*教授
同時兼任多所國內外*大學兼職教授
中國物流采購聯合會專家組成員
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ADL矩(ju)陣是著名的咨(zi)詢(xun)管理公(gong)司(si)，阿瑟D利特爾(er)公(gong)司(si)，在二十世(shi)紀七十年代提出，把(ba)組(zu)織自身，在市場上的優勢與劣(lie)勢，同該(gai)市場的生(sheng)命(ming)周期(qi)階段相結(jie)合，ADL矩(ju)陣共(gong)有兩個(ge)維度： 第一個(ge)維度，產(chan)業的生(sheng)命(ming)周期(qi)階段。識別(bie)行業所處的生(sheng)命(ming)周期(qi)，產(chan)業的生(sheng)命(ming)周期(qi)
采購(gou)降本(ben)方(fang)法措施采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)管理(li)(li)。 一、成(cheng)(cheng)本(ben)分析。對采購(gou)成(cheng)(cheng)本(ben)進行詳細分析，找出成(cheng)(cheng)本(ben)的(de)(de)主(zhu)要來源，并制定(ding)相(xiang)應的(de)(de)控制措施。 二、庫(ku)存(cun)管理(li)(li)。合理(li)(li)規(gui)劃物料(liao)的(de)(de)訂購(gou)數量，減少(shao)庫(ku)存(cun)占用成(cheng)(cheng)本(ben)，確保庫(ku)存(cun)周(zhou)轉率的(de)(de)合理(li)(li)。 三、物料(liao)優(you)化。評估(gu)和優(you)化所需
數(shu)字化轉型(xing)已經(jing)成為企(qi)業(ye)發展(zhan)的重要趨勢，而(er)供(gong)應商(shang)關(guan)系管(guan)理(li)系統，作為一種重要的數(shu)字化轉型(xing)工(gong)具，可以幫助企(qi)業(ye)更好的適應市(shi)場變(bian)化，提升競爭力。供(gong)應商(shang)關(guan)系管(guan)理(li)是(shi)指(zhi)企(qi)業(ye)對(dui)(dui)于供(gong)應商(shang)的管(guan)理(li)，包括對(dui)(dui)供(gong)應商(shang)的了解、篩選、開發、管(guan)控等全過程的管(guan)理(li)，它本質(zhi)上(shang)是(shi)一對(dui)(dui)
降(jiang)(jiang)本(ben)這個問(wen)題(ti)一直是采(cai)(cai)購(gou)部和(he)公司的(de)心(xin)病，其(qi)實公司降(jiang)(jiang)本(ben)不能單單盯著采(cai)(cai)購(gou)部門，像(xiang)生產(chan)部可(ke)以降(jiang)(jiang)低生產(chan)成本(ben)，研發部可(ke)以降(jiang)(jiang)低研發成本(ben)。采(cai)(cai)購(gou)部的(de)降(jiang)(jiang)本(ben)總結(jie)了(le)以下三點(dian)。 第(di)一點(dian)，各部門協同(tong)降(jiang)(jiang)本(ben)。通過各部門之間的(de)合作，可(ke)以更(geng)好的(de)優化(hua)采(cai)(cai)購(gou)生產(chan)物流(liu)環節，從而(er)
QSPM矩陣(zhen)又(you)稱定量戰略(lve)計劃矩陣(zhen)，是戰略(lve)決(jue)策階(jie)段(duan)的(de)重要(yao)分(fen)析工(gong)(gong)具，這種分(fen)析工(gong)(gong)具可以客觀(guan)的(de)指出，哪種戰略(lve)是最佳的(de)，常用于采購活動中，物料采購、商務(wu)談判以及(ji)采購計劃等，QSPM利用第一(yi)階(jie)段(duan)，及(ji)其第二階(jie)段(duan)，分(fen)析結果來進行戰略(lve)評(ping)價，QSPM的(de)分(fen)析原理
實現采購流程再造，利(li)用(yong)現代技術(shu)(shu)，達到信息的(de)共享(xiang)，改變依(yi)靠家族成員來解(jie)決問題的(de)狀況，是(shi)企業亟待解(jie)決的(de)問題，分享(xiang)四大策略(lve)。 一、運(yun)用(yong)ERP技術(shu)(shu)，整合企業資源。采購管理是(shi)企業ERP資管理，的(de)一個(ge)(ge)很重要的(de)一個(ge)(ge)環(huan)節，借(jie)助于ERP系統，企業采購部
采購(gou)如(ru)何(he)設(she)定業績考？相(xiang)信許多采購(gou)朋友，都不知道該(gai)如(ru)何(he)設(she)定，介紹一款適(shi)用的工(gong)具(ju)SMART原(yuan)則。SMART原(yuan)則是為了(le)利(li)于員(yuan)工(gong)，更(geng)加明(ming)確高效的工(gong)作(zuo)，更(geng)是為了(le)管理者將(jiang)來，對員(yuan)工(gong)實施(shi)績效考核(he)，提供考核(he)目標和考核(he)標準，使考核(he)更(geng)加科學化(hua)、規(gui)范化(hua)，更(geng)能保證
有效(xiao)防(fang)范采(cai)購(gou)(gou)風險(xian)的(de)(de)(de)(de)措施。 一、加(jia)強市場(chang)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)監測(ce)與分(fen)析(xi)。企業(ye)應加(jia)強對(dui)市場(chang)環(huan)境(jing)和信息(xi)的(de)(de)(de)(de)監測(ce)分(fen)析(xi)，做(zuo)好(hao)市場(chang)調研，全面收集和掌握外部環(huan)境(jing)中(zhong)的(de)(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)風險(xian)因素，通過對(dui)風險(xian)信息(xi)的(de)(de)(de)(de)分(fen)析(xi)，預(yu)測(ce)未來采(cai)購(gou)(gou)活動(dong)中(zhong)可能出現的(de)(de)(de)(de)風險(xian)，并制定相應的(de)(de)(de)(de)風險(xian)管控方案，以避(bi)
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