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采購供應鏈管理實戰專家
30年采購供應鏈實戰經驗
*亞利桑那州立大學MBA供應鏈管理專業（全美供應鏈MBA前三名）
注冊職業采購經理（CPPM）
精益六西格瑪（綠帶）
曾任：英國電信（中國區）丨采購總監-采購中心負責人
曾任：西門子（手機部【點擊詳細】
分享采(cai)購(gou)管(guan)理的(de)(de)(de)六大(da)經(jing)驗。 一、采(cai)購(gou)部門必須得到有效的(de)(de)(de)監察和控制。采(cai)購(gou)的(de)(de)(de)確是一個(ge)非常敏(min)感的(de)(de)(de)部門，經(jing)濟(ji)命(ming)脈(mo)在這里開始(shi)，采(cai)購(gou)花(hua)出(chu)(chu)去的(de)(de)(de)錢，不(bu)僅花(hua)掉的(de)(de)(de)是公司(si)的(de)(de)(de)錢，很多時候，往往掌(zhang)握著這個(ge)企業的(de)(de)(de)生死興衰，一個(ge)小的(de)(de)(de)東西，可能(neng)因為(wei)監控不(bu)好，出(chu)(chu)現了不(bu)好
ADL矩(ju)陣是著名的(de)咨詢管理(li)公(gong)司，阿瑟D利特爾公(gong)司，在二(er)十世紀(ji)七十年代提出，把組織(zhi)自(zi)身(shen)，在市場上的(de)優勢與劣勢，同該市場的(de)生(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期(qi)階段(duan)(duan)相(xiang)結(jie)合，ADL矩(ju)陣共有(you)兩個(ge)維(wei)度： 第一個(ge)維(wei)度，產(chan)業的(de)生(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期(qi)階段(duan)(duan)。識別(bie)行業所處的(de)生(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期(qi)，產(chan)業的(de)生(sheng)命(ming)(ming)周(zhou)期(qi)
企(qi)業采(cai)(cai)購工(gong)作中，剩(sheng)下的(de)(de)兩(liang)大問題(ti)以(yi)及整(zheng)改(gai)措施。 問題(ti)三，采(cai)(cai)購人(ren)(ren)員素質(zhi)(zhi)不高。采(cai)(cai)購人(ren)(ren)員是(shi)采(cai)(cai)購工(gong)作的(de)(de)主體，如果采(cai)(cai)購人(ren)(ren)員素質(zhi)(zhi)不高，就(jiu)難以(yi)保(bao)證采(cai)(cai)購的(de)(de)質(zhi)(zhi)量和效率，在很多的(de)(de)企(qi)業中，采(cai)(cai)購人(ren)(ren)員的(de)(de)專業知識和技能，往往不夠扎實(shi)，缺(que)乏必要的(de)(de)談判技巧，和合(he)同簽訂(ding)
想要(yao)做好采(cai)購(gou)，要(yao)學會(hui)這三種社交能力。 第(di)一(yi)種，人際交往能力。采(cai)購(gou)涉及多方利(li)益，與供應商、內部團隊和其他利(li)益相關者有效的(de)交流(liu)，這是(shi)關鍵，能夠建立并維護這個關系(xi)，促進暢通(tong)的(de)溝通(tong)，是(shi)確保采(cai)購(gou)流(liu)程(cheng)的(de)順利(li)進行的(de)基礎。 第(di)二種，溝通(tong)和談判的(de)
數字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)已經(jing)成(cheng)為企(qi)業發展的(de)(de)重(zhong)要(yao)趨勢(shi)，而供(gong)應(ying)商(shang)關(guan)系管(guan)理(li)系統，作為一種重(zhong)要(yao)的(de)(de)數字(zi)化(hua)轉型(xing)(xing)工具，可以幫(bang)助企(qi)業更好的(de)(de)適應(ying)市場變(bian)化(hua)，提升競爭力(li)。供(gong)應(ying)商(shang)關(guan)系管(guan)理(li)是指企(qi)業對于(yu)供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)管(guan)理(li)，包括對供(gong)應(ying)商(shang)的(de)(de)了解、篩選(xuan)、開(kai)發、管(guan)控等全過(guo)程的(de)(de)管(guan)理(li)，它本質上(shang)是一對
采購如(ru)何設定業績(ji)(ji)考(kao)？相信許多采購朋友，都不知道(dao)該如(ru)何設定，介紹一款適用的(de)工具SMART原則。SMART原則是為了(le)利(li)于員(yuan)工，更(geng)加明確高(gao)效的(de)工作，更(geng)是為了(le)管理者將來，對員(yuan)工實施績(ji)(ji)效考(kao)核(he)，提供考(kao)核(he)目(mu)標和考(kao)核(he)標準，使考(kao)核(he)更(geng)加科學化(hua)、規范化(hua)，更(geng)能保證
甘(gan)(gan)(gan)特圖(tu)又稱(cheng)為橫(heng)道圖(tu)、條(tiao)(tiao)狀圖(tu)，以提出者亨(heng)利(li)勞倫(lun)斯(si)甘(gan)(gan)(gan)特先生的名字命名，亨(heng)利(li)勞倫(lun)斯(si)甘(gan)(gan)(gan)特是泰勒創立，和推廣科(ke)(ke)學(xue)管理制度(du)的親(qin)密(mi)的合作者，也是科(ke)(ke)學(xue)管理運(yun)動的先驅(qu)者之一(yi)，甘(gan)(gan)(gan)特非常(chang)重視工業中人的因素，因此它(ta)也是人際關系理論(lun)的先驅(qu)者之一(yi)，甘(gan)(gan)(gan)特圖(tu)通(tong)過(guo)條(tiao)(tiao)狀圖(tu)來顯
通常采(cai)購(gou)協議的(de)內(nei)容有哪(na)些(xie)？ 一、交貨地點(dian)。交貨地點(dian)的(de)遠(yuan)近(jin)，直接(jie)影響(xiang)到(dao)采(cai)購(gou)價格的(de)高低，影響(xiang)交貨時間的(de)長短，運(yun)輸途中(zhong)的(de)危險性，付款驗(yan)收(shou)的(de)效(xiao)率與方便等，因(yin)此這些(xie)問(wen)題事(shi)先確(que)定(ding)明(ming)白。 二(er)、包(bao)裝(zhuang)及運(yun)輸方法。包(bao)裝(zhuang)是否規范對物(wu)料進(jin)場(chang)的(de)品質有密(mi)切
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