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有效防范采購風(feng)險(xian)的(de)措施。 一、加強市(shi)場(chang)信(xin)息的(de)監(jian)測與分析。企業應(ying)加強對市(shi)場(chang)環(huan)境(jing)和(he)信(xin)息的(de)監(jian)測分析，做好市(shi)場(chang)調研，全面(mian)收(shou)集和(he)掌握外部(bu)環(huan)境(jing)中(zhong)的(de)采購風(feng)險(xian)因素，通過對風(feng)險(xian)信(xin)息的(de)分析，預測未來采購活動中(zhong)可(ke)能出現的(de)風(feng)險(xian)，并制定相應(ying)的(de)風(feng)險(xian)管(guan)控方案，以避
采購如何設定業績(ji)考(kao)(kao)？相信許多采購朋友，都不知道(dao)該(gai)如何設定，介(jie)紹一款適用的工(gong)具SMART原(yuan)則。SMART原(yuan)則是為(wei)了(le)利于員工(gong)，更(geng)(geng)加明(ming)確高(gao)效(xiao)的工(gong)作，更(geng)(geng)是為(wei)了(le)管理(li)者將來，對員工(gong)實施績(ji)效(xiao)考(kao)(kao)核，提供考(kao)(kao)核目標和考(kao)(kao)核標準，使考(kao)(kao)核更(geng)(geng)加科學化(hua)、規范化(hua)，更(geng)(geng)能保證
企(qi)業采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作中，剩下(xia)的(de)兩大(da)問題以及整改措施。 問題三，采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員素(su)質(zhi)(zhi)不(bu)高(gao)。采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員是采(cai)(cai)購(gou)工(gong)作的(de)主體，如果采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員素(su)質(zhi)(zhi)不(bu)高(gao)，就難以保(bao)證采(cai)(cai)購(gou)的(de)質(zhi)(zhi)量和效率，在很多的(de)企(qi)業中，采(cai)(cai)購(gou)人(ren)員的(de)專業知識和技能(neng)，往往不(bu)夠扎實，缺乏必要的(de)談(tan)判技巧，和合同簽訂(ding)
采購管理(li)人員必須掌握的(de)(de)(de)以(yi)下(xia)七大技能。 一、熟悉市(shi)場(chang)行(xing)情(qing)和供(gong)應(ying)商。采購人員需(xu)要知道市(shi)場(chang)上的(de)(de)(de)主流的(de)(de)(de)價格(ge)品(pin)(pin)牌質量供(gong)應(ying)商的(de)(de)(de)信息，以(yi)便為(wei)企(qi)(qi)業(ye)選擇最(zui)優質的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)外，采購員還需(xu)要與供(gong)應(ying)商保持良好的(de)(de)(de)合作關(guan)系，以(yi)確保企(qi)(qi)業(ye)獲得優惠的(de)(de)(de)價格(ge)和及時的(de)(de)(de)供(gong)應(ying)。
采(cai)購怎么(me)寫好年(nian)終(zhong)總(zong)結(jie)？有人說會干的不如會說的，這話呢聽著有點過分(fen)，其實不是沒有道理，年(nian)底了(le)很多采(cai)購都在(zai)頭疼，年(nian)終(zhong)總(zong)結(jie)究(jiu)竟(jing)怎么(me)寫？年(nian)終(zhong)總(zong)結(jie)總(zong)結(jie)要(yao)有四(si)個必須，四(si)個不能。 第一個必須，必須重點突(tu)出(chu)一年(nian)當中(zhong)工作成果和業績(ji)。注意(yi)要(yao)用(yong)數據、要(yao)用(yong)案
十五種采(cai)購(gou)(gou)風險(xian)，做采(cai)購(gou)(gou)的(de)需要知道。 一、市(shi)場風險(xian)。由政(zheng)府政(zheng)策的(de)變(bian)化(hua)(hua)等外因，導(dao)致(zhi)市(shi)場需求(qiu)等方面的(de)變(bian)化(hua)(hua)，導(dao)致(zhi)采(cai)購(gou)(gou)活動，無法(fa)及時調整。 二(er)、計劃風險(xian)。在指定采(cai)購(gou)(gou)計劃的(de)過程中，由于采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員對市(shi)場的(de)分(fen)析不到位，對所(suo)要進行的(de)采(cai)購(gou)(gou)項目，管理不
談(tan)判(pan)是企(qi)業采(cai)(cai)購(gou)人員(yuan)、采(cai)(cai)購(gou)職(zhi)能的(de)重(zhong)要活動之一，在企(qi)業采(cai)(cai)購(gou)過程中，由于企(qi)業性(xing)質和(he)(he)服務特征不(bu)同，采(cai)(cai)購(gou)所(suo)使用的(de)采(cai)(cai)購(gou)策略和(he)(he)方式，也有所(suo)差(cha)異，企(qi)業采(cai)(cai)購(gou)如何搞定供(gong)應商的(de)四(si)大(da)談(tan)判(pan)技巧(qiao)，和(he)(he)四(si)大(da)讓步(bu)法則。 第一，四(si)大(da)談(tan)判(pan)技巧(qiao)。 一、利(li)益交集法。這一
通(tong)常(chang)采(cai)購協議的(de)內容有哪(na)些？ 一、交(jiao)貨(huo)地點(dian)。交(jiao)貨(huo)地點(dian)的(de)遠近，直接影響到采(cai)購價格的(de)高(gao)低，影響交(jiao)貨(huo)時間的(de)長短，運輸(shu)途中的(de)危險性，付款驗(yan)收(shou)的(de)效率(lv)與方便等，因此這些問題事先確定明白。 二(er)、包(bao)(bao)裝及(ji)運輸(shu)方法。包(bao)(bao)裝是(shi)否(fou)規范對(dui)物料(liao)進場的(de)品質有密切
采(cai)(cai)購供應鏈經(jing)理必會的五R原則(ze)。采(cai)(cai)購過(guo)程中(zhong)要(yao)遵循哪些原則(ze)，注意(yi)哪些細節事項，才(cai)能使采(cai)(cai)購效益最大化(hua)？采(cai)(cai)購專家(jia)提出，應用五R原則(ze)，指(zhi)導企業采(cai)(cai)購活動，五R原則(ze)：適時(shi)（Right time）適質（Right quality）適
當00后來面(mian)試采(cai)(cai)購(gou)主管，剛好公司(si)有一件(jian)棘手的事情，如果你是采(cai)(cai)購(gou)主管，怎么建立和完(wan)善采(cai)(cai)購(gou)制(zhi)(zhi)度，從而(er)最大程(cheng)度的為公司(si)節(jie)約成本？采(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)涉及面(mian)廣，主要(yao)是和外界打交道，企業不制(zhi)(zhi)定嚴格的采(cai)(cai)購(gou)制(zhi)(zhi)度，不僅采(cai)(cai)購(gou)工作(zuo)(zuo)無章可依，還會(hui)給采(cai)(cai)購(gou)人員提供暗箱操作(zuo)(zuo)想(xiang)法，
現行的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，主(zhu)要分(fen)(fen)為招(zhao)標采(cai)購(gou)(gou)(gou)、傳(chuan)統模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)采(cai)購(gou)(gou)(gou)方(fang)式(shi)(shi)(shi)，以(yi)及電子商務采(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。傳(chuan)統的(de)(de)(de)粗放(fang)式(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，仍(reng)然(ran)是企(qi)業采(cai)用(yong)的(de)(de)(de)主(zhu)要的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個采(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)，在這種傳(chuan)統的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)模(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)下，大部分(fen)(fen)企(qi)業的(de)(de)(de)采(cai)購(gou)(gou)(gou)職能被忽(hu)視，企(qi)業采(cai)購(gou)(gou)(gou)已(yi)經暴露出(chu)來如下的(de)(de)(de)一(yi)(yi)些(xie)問(wen)題： 一(yi)(yi)、采(cai)購(gou)(gou)(gou)戰(zhan)
采購如何解(jie)決銜接出錯，部門(men)不配合(he)。 一、建立(li)良好的(de)(de)溝(gou)通(tong)機(ji)制。與相關部門(men)建立(li)定期溝(gou)通(tong)的(de)(de)機(ji)制，確保信息的(de)(de)及時傳遞和(he)共(gong)享(xiang)，建立(li)跨部門(men)的(de)(de)協(xie)作團隊，定期召開(kai)會(hui)議，共(gong)同(tong)討論和(he)解(jie)決問題。 二(er)、明確責(ze)任和(he)權利。確定每(mei)個部門(men)的(de)(de)責(ze)任和(he)談判，加強各自
融(rong)合采(cai)購(gou)成本(ben)與(yu)績效目(mu)(mu)標的(de)(de)步(bu)驟，把采(cai)購(gou)成本(ben)的(de)(de)控(kong)制(zhi)融(rong)合到績效目(mu)(mu)標、衡量(liang)指標、目(mu)(mu)標值和(he)行(xing)動(dong)計劃中去，在采(cai)購(gou)流程的(de)(de)控(kong)制(zhi)方(fang)面(mian)，組(zu)織應該通過一個清(qing)楚的(de)(de)激勵體系(xi)，來連接所有的(de)(de)行(xing)動(dong)，并(bing)對業績的(de)(de)提高和(he)業績目(mu)(mu)標的(de)(de)實現，進行(xing)獎勵，而這些業績目(mu)(mu)標都是來自公司(si)的(de)(de)關鍵
合(he)(he)同(tong)的六個原則。 一、在核對(dui)合(he)(he)同(tong)金額時(shi)，要(yao)讓銷售在銷售單上(shang)加(jia)以蓋(gai)章或(huo)者市場的蓋(gai)章。 二、在簽訂合(he)(he)同(tong)時(shi)，一定要(yao)仔細(xi)閱(yue)讀上(shang)面的條款，有問題的及時(shi)去找商(shang)家(jia)解決，避免后期的麻煩。 三、要(yao)讓商(shang)家(jia)在合(he)(he)同(tong)上(shang)面標明品牌(pai)的類型、數量(liang)、單價，
一般采(cai)購節約(yue)，主要由成本降(jiang)低(di)和(he)成本規避兩種(zhong)形式。 一、成本降(jiang)低(di)。指(zhi)的是(shi)企業在某項采(cai)購支出上的直接減少。舉個例子(zi)，比如原來采(cai)購某種(zhong)原料，每公斤一百元，采(cai)購部(bu)門通過選擇替(ti)代供應源，或(huo)者利用規模(mo)杠(gang)桿電子(zi)競價(jia)，使新的合同價(jia)格(ge)變(bian)為九十五元，那(nei)么(me)
采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)工(gong)作中，常(chang)常(chang)存在一些問(wen)題(ti)(ti)，這些問(wen)題(ti)(ti)可(ke)能對企(qi)業(ye)的(de)(de)運營和(he)發展造成不(bu)利的(de)(de)影響，分(fen)析(xi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作中常(chang)見的(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)，并提出相應(ying)的(de)(de)整改措施，幫助企(qi)業(ye)更好(hao)的(de)(de)管理(li)(li)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作，提高企(qi)業(ye)的(de)(de)管理(li)(li)效率和(he)競爭(zheng)力。 問(wen)題(ti)(ti)一，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)流(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)不(bu)規范。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)流(liu)(liu)程(cheng)是采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作的(de)(de)基礎(chu)
供(gong)(gong)應商太多，物料太繁雜，作為采(cai)購(gou)如何破冰？供(gong)(gong)應商群體龐大，但(dan)缺少核心供(gong)(gong)應商，采(cai)購(gou)天天很(hen)忙，卻一直在做(zuo)低效率低價值的工作，采(cai)購(gou)戰略僅(jin)僅(jin)停留在概念之(zhi)上，采(cai)購(gou)流程隨(sui)管理層心情(qing)變化而變化，采(cai)購(gou)對供(gong)(gong)應商的管理越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)，整(zheng)個采(cai)購(gou)情(qing)況的改善(shan)也越(yue)來(lai)越(yue)艱巨，
應聘采(cai)購(gou)(gou)面試話術。 一(yi)、一(yi)名(ming)優(you)秀的采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員應具(ju)備哪(na)些(xie)能力(li)(li)？成本意識與價值分(fen)析能力(li)(li)、預(yu)測能力(li)(li)表達(da)能力(li)(li)和專(zhuan)業(ye)知識。 二、采(cai)購(gou)(gou)人(ren)員應具(ju)備哪(na)些(xie)品德？作(zuo)為(wei)一(yi)名(ming)采(cai)購(gou)(gou)，首先要做到的就是公正與誠實(shi)，臨財不茍德不受賄，敬業(ye)精神(shen)虛心與耐心。
一個(ge)(ge)經理要想帶好(hao)一幫人，不(bu)是每(mei)(mei)天像螺絲釘一樣(yang)，不(bu)停(ting)地去擰緊每(mei)(mei)一環(huan)，去跟催每(mei)(mei)一次(ci)貨，去參與每(mei)(mei)一個(ge)(ge)采(cai)(cai)購(gou)具體的(de)細(xi)節(jie)，分享一下，如何做好(hao)一個(ge)(ge)采(cai)(cai)購(gou)經理。采(cai)(cai)購(gou)經理的(de)精(jing)力是有限(xian)的(de)，他們會(hui)很難把(ba)重心放到防(fang)范于未然(ran)上(shang)。再者，如果一個(ge)(ge)采(cai)(cai)購(gou)經理勤于參與采(cai)(cai)購(gou)的(de)細(xi)節(jie)
確認(ren)供應商報價，方法也(ye)不是不可以，但是長(chang)時間容易產(chan)(chan)生依(yi)賴(lai)性，對市場不了解，畢(bi)竟(jing)網(wang)上數據和現實市場還是有一(yi)定(ding)偏(pian)差的，那怎么確認(ren)，這三(san)種(zhong)方法記好了。 一(yi)、分(fen)析(xi)產(chan)(chan)品成本。根據產(chan)(chan)品的原材料、生產(chan)(chan)成本、物(wu)流成本、稅費等因素，可以計算出(chu)產(chan)(chan)品的理論
想要做(zuo)好(hao)采(cai)購(gou)(gou)，要學會這三種(zhong)社交(jiao)能力(li)。 第一種(zhong)，人際(ji)交(jiao)往能力(li)。采(cai)購(gou)(gou)涉及多(duo)方利(li)益，與供(gong)應商、內部團隊和(he)其他利(li)益相關者(zhe)有(you)效的交(jiao)流，這是關鍵，能夠建(jian)立(li)并(bing)維護這個(ge)關系，促(cu)進暢通(tong)的溝(gou)通(tong)，是確(que)保(bao)采(cai)購(gou)(gou)流程的順利(li)進行的基礎。 第二種(zhong)，溝(gou)通(tong)和(he)談(tan)判的
是否感到(dao)困惑，為(wei)什么(me)盡管(guan)采購流程已(yi)經這么(me)完善，但仍(reng)然遇到(dao)了庫存困境？一同探索消費(fei)者(zhe)行為(wei)分析的(de)力量，它能夠(gou)幫助更好的(de)理解(jie)市場的(de)真實需求(qiu)，想知道(dao)背后(hou)的(de)原因嗎(ma)？實際上，通過(guo)深入分析消費(fei)者(zhe)的(de)行為(wei)和購買(mai)心理，可以更加精準的(de)識別和滿(man)足他們的(de)需求(qiu)，從(cong)而避
對于(yu)那些(xie)價格(ge)不穩(wen)定(ding)，而且(qie)波動(dong)非常大(da)的物品，可(ke)以(yi)采(cai)取期貨采(cai)購。因(yin)為期貨采(cai)購的關鍵在于(yu)盡可(ke)能準確的分析價格(ge)趨(qu)勢，在價格(ge)持(chi)續(xu)上(shang)升(sheng)的階(jie)段，可(ke)以(yi)簽訂大(da)單，保持(chi)戰略性庫存(cun)，鎖定(ding)漲幅，這(zhe)樣就可(ke)以(yi)有效的防(fang)止價格(ge)持(chi)續(xu)上(shang)，漲帶來的負面(mian)影(ying)響。 雖然(ran)這(zhe)時候的
采購部(bu)門(men)是一個非(fei)常敏(min)感的部(bu)門(men)，一個小東西可能因為監控(kong)不好，就會導致(zhi)各種問題(ti)頻發(fa)，采購的六大黃金法(fa)則(ze)， 一、采購部(bu)門(men)必須(xu)得到有(you)效的監察(cha)和控(kong)制，沒有(you)監察(cha)和控(kong)制，采購部(bu)門(men)將會一片亂(luan)象，物料質量無(wu)法(fa)把控(kong)，采購人員中飽私囊等等，一系列(lie)問題(ti)。
面試采(cai)(cai)購(gou)，做采(cai)(cai)購(gou)最重要(yao)的(de)有(you)三點。 一(yi)、溝通能(neng)力。因(yin)為采(cai)(cai)購(gou)是公司里對(dui)接(jie)部門比較多的(de)職位，然后也需要(yao)每(mei)天面對(dui)不同的(de)供應商，需要(yao)把問題和(he)解(jie)決方法講清楚，以便于工(gong)作交接(jie)和(he)供應商通知到(dao)位。 二、細心(xin)。因(yin)為采(cai)(cai)購(gou)物料是需要(yao)仔細核對(dui)下(xia)單產(chan)品的(de)品
作(zuo)為新(xin)手采購，很容易在工作(zuo)中，不自覺的(de)(de)(de)犯一些常(chang)見(jian)錯誤，以下是三個(ge)特別(bie)需(xu)要(yao)注意避免的(de)(de)(de)錯誤。 第一個(ge)，過(guo)度的(de)(de)(de)依(yi)賴單一供應(ying)(ying)商。新(xin)手采購有時會因為某一個(ge)供應(ying)(ying)商的(de)(de)(de)熟悉，或初次(ci)合(he)作(zuo)的(de)(de)(de)良(liang)好體驗(yan)，而過(guo)于依(yi)賴該供應(ying)(ying)商，然而這種做法增(zeng)加(jia)了供應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)風險(xian)，一
去面試采購工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)，好緊張，萬一不通過怎么辦？先考(kao)幾個(ge)問(wen)題(ti)。 一、采購工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)的(de)(de)職責(ze)是(shi)什(shen)么？負(fu)責(ze)制定和(he)執行(xing)采購計(ji)劃，確保供應商管理、產品開發價格談判和(he)質(zhi)量(liang)控制等方(fang)面的(de)(de)工(gong)(gong)作順利進行(xing)，采購工(gong)(gong)程(cheng)師(shi)需要具備豐富的(de)(de)市場(chang)調(diao)查和(he)分析能(neng)力，了(le)解供應商的(de)(de)資
采購(gou)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)是(shi)買賣雙方的(de)法(fa)律(lv)保障，因此再怎么謹慎(shen)都不為(wei)過(guo)，這(zhe)其(qi)中(zhong)就有(you)一條，不管是(shi)格(ge)式合(he)(he)(he)同(tong)(tong)，還是(shi)補充(chong)條款(kuan)，都要經過(guo)嚴格(ge)的(de)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)評審，按照咱們中(zhong)華人民共和(he)國(guo)民法(fa)典的(de)規定，通常根據合(he)(he)(he)同(tong)(tong)標的(de)的(de)大(da)小的(de)不同(tong)(tong)，把(ba)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)區(qu)分(fen)為(wei)一般合(he)(he)(he)同(tong)(tong)、重要合(he)(he)(he)同(tong)(tong)、重大(da)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)和(he)特大(da)合(he)(he)(he)同(tong)(tong)
采(cai)購(gou)降本(ben)方法措(cuo)施采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)。 一、成(cheng)本(ben)分析。對(dui)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)進(jin)行詳細(xi)分析，找出(chu)成(cheng)本(ben)的主(zhu)要來(lai)源，并(bing)制定相應的控制措(cuo)施。 二、庫(ku)存(cun)(cun)管(guan)理(li)。合理(li)規劃物料(liao)的訂購(gou)數量，減少(shao)庫(ku)存(cun)(cun)占用成(cheng)本(ben)，確保庫(ku)存(cun)(cun)周(zhou)轉率的合理(li)。 三、物料(liao)優化。評(ping)估和優化所需
采購成本(ben)高漲，該如(ru)何應對？ 一、審查(cha)供應鏈。深入分析每個環節(jie)，找(zhao)(zhao)出可能(neng)(neng)的(de)浪費。 1、找(zhao)(zhao)出成本(ben)的(de)痛(tong)點。這些痛(tong)點可能(neng)(neng)是多余的(de)運(yun)輸，也可能(neng)(neng)是過度的(de)庫存。 2、尋(xun)找(zhao)(zhao)合(he)作(zuo)的(de)可能(neng)(neng)性。與供應商建立更緊密的(de)合(he)作(zuo)，分享(xiang)信息，共同減少成本(ben)。