采購怎么寫好年(nian)終總結？有(you)人(ren)說(shuo)會干(gan)的不如會說(shuo)的，這話呢聽著(zhu)有(you)點過分，其實不是沒有(you)道理，年(nian)底了(le)很多采購都在頭疼，年(nian)終總結究竟怎么寫？年(nian)終總結總結要有(you)四個(ge)必(bi)須(xu)，四個(ge)不能(neng)。
第一個必須，必須重(zhong)點突出一年(nian)當中工作成果和業(ye)績。注意要用數據、要用案例(li)來支持，也可以(yi)列(lie)些關鍵的指(zhi)標。比如采(cai)購降本、供應商(shang)合作關系的優化等等。
第二個(ge)必(bi)須(xu)(xu)，作為領(ling)導(dao)(dao)，必(bi)須(xu)(xu)要強調(diao)團(tuan)隊的整體表現(xian)，可以(yi)談(tan)談(tan)團(tuan)隊的協作經驗(yan)，對領(ling)導(dao)(dao)力的理解和(he)實踐。
第三個(ge)必須(xu)，必須(xu)談談遇到的(de)挑戰。因為這一年當(dang)中難免(mian)的(de)不會像(xiang)我們想的(de)那樣一帆風順，比如市場波(bo)動、供應商(shang)出現問(wen)題，可以說說你和(he)團隊是怎么樣來解決這些問(wen)題的(de)等(deng)等(deng)，提取了(le)哪些經驗和(he)教訓(xun)。
第四個必(bi)須，個人和成長也必(bi)須把(ba)它寫出(chu)來。因為人無(wu)完人。比如這一年當(dang)中技能提升了(le)，還(huan)(huan)是(shi)心(xin)態調整了(le)，這些(xie)都可(ke)以延伸，別(bie)忘了(le)，還(huan)(huan)要反思不足，并且(qie)提出(chu)的改進方向(xiang)和目(mu)標，讓領導(dao)敢于用你，讓下屬愿意跟隨你。
另外對新(xin)年的(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個(ge)規劃(hua)，也(ye)要(yao)重點匯報一下。比(bi)如采購部門的(de)(de)(de)業務目標和關(guan)鍵的(de)(de)(de)策略，這(zhe)(zhe)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)發展和培訓計劃(hua)，和流程的(de)(de)(de)優化(hua)技術創新(xin)，尤(you)其(qi)是要(yao)注意風險(xian)管理(li)，最好加進韌性(xing)這(zhe)(zhe)樣兩個(ge)字，就顯得高大(da)上(shang)了。這(zhe)(zhe)個(ge)寫(xie)年終總(zong)結除了這(zhe)(zhe)個(ge)四個(ge)必須，還有四個(ge)不能。
第(di)一(yi)個(ge)不(bu)能，不(bu)能泛泛而談，這樣(yang)顯得很(hen)空洞(dong)。
第二(er)個不(bu)能，不(bu)能忽視不(bu)足，因(yin)為沒有(you)完美的人。
第三(san)個(ge)不能，不能缺(que)少分(fen)析，顯得沒有思考。
第(di)四個(ge)不能，不能與公司的戰(zhan)略性脫節。
其實寫好年終總(zong)結(jie)概括起來(lai)就是(shi)突出亮點，總(zong)結(jie)經驗和不足(zu)，另(ling)外一個(ge)就是(shi)跟(gen)公司戰略(lve)關聯，領導都希望你(ni)的(de)事兒跟(gen)他的(de)事兒要關聯起來(lai)。
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