降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)這個問題一直是(shi)采(cai)購部(bu)和公(gong)司的(de)心病(bing)，其實公(gong)司降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)不能(neng)單(dan)單(dan)盯著采(cai)購部(bu)門，像生產部(bu)可(ke)以降(jiang)(jiang)低(di)生產成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)，研發部(bu)可(ke)以降(jiang)(jiang)低(di)研發成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)。采(cai)購部(bu)的(de)降(jiang)(jiang)本(ben)(ben)總結了以下三點。
第(di)一點，各部(bu)(bu)門(men)協同降(jiang)(jiang)本。通(tong)過各部(bu)(bu)門(men)之(zhi)間的合作(zuo)，可以更(geng)好(hao)的優(you)化(hua)(hua)采購生(sheng)產(chan)物(wu)流(liu)環節，從而降(jiang)(jiang)低成本，建立跨部(bu)(bu)門(men)的協調機制(zhi)，優(you)化(hua)(hua)采購流(liu)程，加(jia)強生(sheng)產(chan)管控，減(jian)少浪費，推動物(wu)流(liu)優(you)化(hua)(hua)，優(you)化(hua)(hua)倉(cang)儲運(yun)輸(shu)環節，降(jiang)(jiang)低物(wu)流(liu)成本，各部(bu)(bu)門(men)加(jia)強數據分析和(he)管理，通(tong)過數據挖掘(jue)和(he)分析，找到降(jiang)(jiang)本空間機會。
第二點，把(ba)(ba)握(wo)(wo)價(jia)格變(bian)(bian)動的時機(ji)。價(jia)格會隨著季節市場供求(qiu)(qiu)需求(qiu)(qiu)而變(bian)(bian)動，采(cai)購人員(yuan)應該(gai)注意這些規律，把(ba)(ba)握(wo)(wo)好采(cai)購時機(ji)，如(ru)果能夠把(ba)(ba)握(wo)(wo)好時機(ji)和采(cai)購數量(liang)，會給企業帶(dai)來很大(da)的經營效益。
第三(san)點，采用(yong)競爭招(zhao)標的(de)(de)(de)方式來(lai)牽制(zhi)供應商。對(dui)于(yu)大宗(zong)物料采購(gou)，一(yi)個有(you)效的(de)(de)(de)方法是實行競爭招(zhao)標，通(tong)過(guo)供應商之間的(de)(de)(de)相互(hu)比價，最終得到一(yi)個底線的(de)(de)(de)價格，此外對(dui)于(yu)同種材料應多(duo)找幾(ji)家(jia)供應商，通(tong)過(guo)對(dui)不同供應商的(de)(de)(de)選(xuan)擇和比較，使(shi)其互(hu)相牽制(zhi)，從而(er)使(shi)公司在談判中處于(yu)一(yi)個有(you)利的(de)(de)(de)地(di)位(wei)。
以上三點是總(zong)結的(de)建議，總(zong)之成本(ben)降低，需要各部門之間的(de)協調，也需要考驗采購的(de)談判溝通能力。
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