采購(gou)部(bu)門是一(yi)個(ge)(ge)非常(chang)敏感的部(bu)門，一(yi)個(ge)(ge)小東西可(ke)能(neng)因為監控不好，就(jiu)會導(dao)致各種(zhong)問題頻發，采購(gou)的六大黃金(jin)法則，
一、采(cai)(cai)購部門必須得到有效的監察和(he)控(kong)制(zhi)，沒有監察和(he)控(kong)制(zhi)，采(cai)(cai)購部門將會一片亂象，物料質(zhi)量無法(fa)把控(kong)，采(cai)(cai)購人員中(zhong)飽私囊等等，一系列問題。
二、采(cai)購(gou)經理(li)工作(zuo)重心，應(ying)放在監督指導上，采(cai)購(gou)經理(li)無需事必躬(gong)親，每一項工作(zuo)都要(yao)經手，這(zhe)并(bing)不是好(hao)的(de)管理(li)經驗(yan)，采(cai)購(gou)經理(li)的(de)工作(zuo)重心，應(ying)放在監督指導，防患于未然的(de)工作(zuo)上。
三、采購員做(zuo)的越(yue)好，對于上級越(yue)有殺(sha)傷力，采購員要想(xiang)讓(rang)(rang)領導(dao)信服自己的工(gong)作能(neng)力，必須讓(rang)(rang)工(gong)作的每個細節，都能(neng)做(zuo)到最好，讓(rang)(rang)周圍的人，檢測自己的工(gong)作能(neng)力。
四(si)、有(you)足夠備(bei)用(yong)和替換的(de)(de)供應商(shang)，一旦產品結構變動，采應商(shang)的(de)(de)更新跟不上需(xu)求，時(shi)間和質量就得不到保證，所以有(you)時(shi)寧愿犧(xi)牲一時(shi)的(de)(de)利益(yi)，也要(yao)給(gei)物料多備(bei)一兩個(ge)可用(yong)的(de)(de)商(shang)家。
五、注重(zhong)對采(cai)(cai)購(gou)資(zi)訊的管(guan)理(li)(li)，采(cai)(cai)購(gou)信息要(yao)靠日常辦公過程(cheng)中整理(li)(li)總(zong)結(jie)，對每(mei)一(yi)個采(cai)(cai)購(gou)工作期間，資(zi)訊要(yao)妥(tuo)當管(guan)理(li)(li)，即便人員流(liu)失，信息和經驗(yan)仍在。
六、各部(bu)門完(wan)善配(pei)合，采購不只是一(yi)個部(bu)門的工作，各部(bu)門要(yao)有整體意(yi)識(shi)，通(tong)力合作，有堅實(shi)的技術和質(zhi)管(guan)支持，采購才(cai)能高質(zhi)量(liang)高效率的完(wan)成任(ren)務。
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