采購成本高漲，該如何(he)應對(dui)？
一、審查供(gong)應鏈。深(shen)入(ru)分析每個環節，找出可能的浪(lang)費。
1、找出成(cheng)本(ben)的(de)痛(tong)(tong)點。這些痛(tong)(tong)點可能是多余的(de)運(yun)輸，也(ye)可能是過度的(de)庫存(cun)。
2、尋找合(he)作的可(ke)能(neng)性。與供(gong)應(ying)商建立更(geng)緊密的合(he)作，分享信息(xi)，共(gong)同減少成(cheng)本(ben)。
3、不斷審查，以確保持(chi)續改進。
二、采用精益求精的(de)管理策略。持續的(de)改(gai)進，從根本(ben)上改(gai)變采購的(de)方式。
1、降低(di)浪費提高效率。這可能涉及簡化流程，減少等(deng)待時間等(deng)等(deng)。
2、投資于員工的培(pei)(pei)訓和發展，培(pei)(pei)訓有(you)能力(li)的員工，他們能夠找出(chu)并實(shi)施成本(ben)節約(yue)的方法(fa)。
3、注重(zhong)長期(qi)的戰略，而非短期(qi)的利益，長期(qi)的視角能夠(gou)帶(dai)來持久的成本節約。
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