班組長如何快速(su)培訓新員(yuan)工？要解決好這三(san)個(ge)問題。
第一，新員工快速融入團隊的問(wen)題(ti)。
一、要(yao)了解(jie)這個(ge)員工的基本情況(kuang)。多溝通，跟(gen)他(ta)表達(da)友好和(he)接納(na)。
二、介紹本部門(men)的(de)情況(kuang)。比(bi)如(ru)生產流程(cheng)、工藝要(yao)求、主要(yao)人員、團隊風(feng)氣、管理風(feng)格等等。
三、可(ke)以傾聽一下他的想法。表(biao)示出自己對他的認可(ke)理解和歡迎。
第二，如(ru)何要(yao)求(qiu)(qiu)新(xin)員工。要(yao)提前把要(yao)求(qiu)(qiu)講出來，一(yi)般新(xin)員工都(dou)能理解，實在不(bu)能接受的(de)，那他(ta)(ta)會早(zao)點(dian)離開(kai)，對雙方(fang)都(dou)好，需要(yao)告知的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，主要(yao)是說清楚制度(du)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)、目標和業績的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，其他(ta)(ta)特別的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)也要(yao)重點(dian)講一(yi)講，比如(ru)防(fang)塵、防(fang)靜電(dian)等等。最后(hou)還要(yao)讓他(ta)(ta)做出一(yi)定(ding)的(de)承諾，告訴他(ta)(ta)這些都(dou)是基本的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，是能夠(gou)完全做到(dao)的(de)。
第三，崗位的(de)技(ji)(ji)(ji)能(neng)。如何訓練崗位技(ji)(ji)(ji)能(neng)，包括操作技(ji)(ji)(ji)能(neng)、檢(jian)驗技(ji)(ji)(ji)能(neng)、六s的(de)要求(qiu)(qiu)等等，崗位技(ji)(ji)(ji)能(neng)的(de)培(pei)訓，班(ban)組長(chang)和車間主任是(shi)主導者，要主動(dong)作為，當然(ran)班(ban)組長(chang)不可(ke)(ke)能(neng)熟練掌握所有的(de)技(ji)(ji)(ji)能(neng)，也可(ke)(ke)以讓(rang)品質部(bu)、技(ji)(ji)(ji)術部(bu)幫助完成(cheng)崗位培(pei)訓，在崗位技(ji)(ji)(ji)能(neng)培(pei)訓的(de)過程中，要耐心的(de)講(jiang)給他(ta)(ta)(ta)(ta)聽，做(zuo)給他(ta)(ta)(ta)(ta)看，然(ran)后(hou)讓(rang)他(ta)(ta)(ta)(ta)做(zuo)給你看，并檢(jian)查(cha)他(ta)(ta)(ta)(ta)做(zuo)的(de)過程和結果，最(zui)后(hou)讓(rang)他(ta)(ta)(ta)(ta)獨立(li)操作，然(ran)后(hou)去檢(jian)查(cha)他(ta)(ta)(ta)(ta)所做(zuo)的(de)動(dong)作、流程、步(bu)驟是(shi)否正(zheng)確，檢(jian)查(cha)他(ta)(ta)(ta)(ta)所做(zuo)的(de)產品是(shi)否符(fu)合質量(liang)要求(qiu)(qiu)，工(gong)作效率有沒有達(da)到(dao)標準(zhun)。
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