節后復工(gong)(gong)，新(xin)員工(gong)(gong)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)不(bu)是走過(guo)場，做(zuo)好這五件(jian)事是關鍵。過(guo)完春節，工(gong)(gong)廠一(yi)般都會大(da)量招人，新(xin)員工(gong)(gong)一(yi)多，效(xiao)率(lv)就容易起不(bu)來，品質也(ye)沒有保障，所以管理者一(yi)定要提前做(zuo)好新(xin)員工(gong)(gong)的(de)培(pei)(pei)訓(xun)計劃。
第一(yi)，做好入(ru)職集(ji)中培(pei)訓(xun)。主要是通用性的知(zhi)識培(pei)訓(xun)，包括企(qi)業文化、組織架(jia)構、規章制度(du)、設備設施等等，管理者要充(chong)分(fen)考(kao)慮到(dao)，新員工的感(gan)受和內心的需(xu)求，讓新員工感(gan)受到(dao)被尊(zun)重(zhong)(zhong)和重(zhong)(zhong)視，而不是把人招回來，就丟到(dao)車(che)間，直接上崗。
第二，要(yao)做好(hao)崗前的(de)技術培訓(xun)。主要(yao)是指專(zhuan)業性的(de)培訓(xun)，包括崗位的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)職責、工(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)流程、技術要(yao)求(qiu)(qiu)、質量要(yao)求(qiu)(qiu)、操作(zuo)(zuo)(zuo)標準等內容，新員工(gong)正式(shi)上崗以后(hou)，還(huan)要(yao)接受相關部門的(de)技術類的(de)培訓(xun)。
第三，做好崗中(zhong)的(de)技能培訓。一般是由所在(zai)的(de)班組進行(xing)開(kai)展，比如開(kai)展師傅(fu)帶徒弟、老帶新(xin)等(deng)，新(xin)員工幫扶活動，在(zai)培訓的(de)過程當中(zhong)，要著重強調點對點的(de)幫扶，要講給(gei)他(ta)聽、做給(gei)他(ta)看(kan)、讓他(ta)做給(gei)你看(kan)，檢查他(ta)做的(de)過程和結果。
第四，要(yao)進行實(shi)時(shi)的(de)崗(gang)(gang)(gang)位評(ping)價。當入職的(de)集中培(pei)(pei)訓、崗(gang)(gang)(gang)前培(pei)(pei)訓、崗(gang)(gang)(gang)中的(de)技能培(pei)(pei)訓，這(zhe)些都做好了(le)以(yi)后(hou)，還要(yao)做好實(shi)時(shi)的(de)崗(gang)(gang)(gang)位評(ping)價，崗(gang)(gang)(gang)位評(ping)價要(yao)把(ba)握(wo)一(yi)個原則，就是關注他進步(bu)的(de)速度(du)，大于關注他的(de)業績(ji)結果，關注成長要(yao)大于業績(ji)。
第五，形成組織記憶(yi)。要將新員工(gong)培訓的(de)過程，通(tong)過信息化的(de)工(gong)具，信息化的(de)平臺將它給儲存下(xia)來，而不是將新員工(gong)的(de)培訓體系(xi)，建立在某一個主管或經(jing)理身上。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/126486.html
