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中國企業培訓講師

公司組織大變動,職場新手如何應對?

 
講師:孫天璐 瀏覽次數:2323
 現在馬上年底了,很多公司可能要做組織架構的調整了。在調整過程中,必然呢會有一些部門的重組啊,甚至有一些同事肯定離開工作崗位了。很多人呢也會把這樣大的變動看作是一件不好的事情,其實錯了他往往在大的變動的背后,其實是蘊藏的很多機會在里邊。因為你要知道我們的快速崛起,靠的是什么?靠的就是游戲規則的改變。換

現(xian)在馬上(shang)年底了(le),很(hen)多(duo)(duo)公司(si)可能要做組(zu)織(zhi)架構的(de)(de)(de)(de)調整了(le)。在調整過程(cheng)中,必然(ran)呢會有一(yi)些部(bu)門的(de)(de)(de)(de)重組(zu)啊,甚至有一(yi)些同事(shi)肯定(ding)離開工作(zuo)崗位(wei)了(le)。很(hen)多(duo)(duo)人呢也會把(ba)這樣大的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)動看作(zuo)是一(yi)件(jian)不好的(de)(de)(de)(de)事(shi)情,其實錯(cuo)了(le)他(ta)往往在大的(de)(de)(de)(de)變(bian)(bian)動的(de)(de)(de)(de)背后,其實是蘊藏的(de)(de)(de)(de)很(hen)多(duo)(duo)機會在里邊。因為你(ni)要知道我們(men)的(de)(de)(de)(de)快速崛(jue)起,靠的(de)(de)(de)(de)是什(shen)么?靠的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是游戲規(gui)則的(de)(de)(de)(de)改變(bian)(bian)。換(huan)句(ju)話說,如果假設公司(si)他(ta)十(shi)年二十(shi)年都不變(bian)(bian),你(ni)從(cong)頭(tou)往上(shang)熬,你(ni)到主管到經理到總監,你(ni)很(hen)難(nan)的(de)(de)(de)(de)前面排隊(dui)排了(le)很(hen)多(duo)(duo)人,現(xian)在我重組(zu)了(le),我轉變(bian)(bian)了(le)新的(de)(de)(de)(de)部(bu)門出來(lai)了(le),我需(xu)要新的(de)(de)(de)(de)負(fu)責人,老的(de)(de)(de)(de)部(bu)門取消了(le)。

相反的(de)有很(hen)多機會(hui)(hui)就出來了。所以這(zhe)個(ge)問(wen)(wen)題我(wo)更愿意把(ba)它叫(jiao)(jiao)做怎(zen)么(me)在(zai)公司(si)(si)的(de)大(da)變動之下把(ba)握(wo)機會(hui)(hui)。那(nei)怎(zen)么(me)把(ba)握(wo)機會(hui)(hui)呢?三個(ge)建議第(di)一(yi)叫(jiao)(jiao)收(shou)集(ji)信息(xi)(xi)。所有機會(hui)(hui)的(de)背后,其實來自于你對(dui)信息(xi)(xi)的(de)判斷,就你自己部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)內部(bu)(bu)(bu)好說,因(yin)為天(tian)天(tian)打交(jiao)道嘛,最核心的(de)是(shi)跨部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)溝(gou)(gou)通(tong)。因(yin)為你在(zai)別的(de)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)里(li)邊,如果有些信息(xi)(xi)的(de)改變會(hui)(hui)更好的(de)站在(zai)一(yi)個(ge)公司(si)(si)的(de)這(zhe)個(ge)臺階(jie)(jie)上(shang)去看問(wen)(wen)題,而不是(shi)只是(shi)站在(zai)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)臺階(jie)(jie)上(shang),你就會(hui)(hui)上(shang)一(yi)個(ge)臺階(jie)(jie)看問(wen)(wen)題。那(nei)這(zhe)時候大(da)家(jia)問(wen)(wen)了說那(nei)我(wo)跨部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)我(wo)怎(zen)么(me)搜(sou)集(ji)信息(xi)(xi)呢?也很(hen)簡單,叫(jiao)(jiao)非正式場合溝(gou)(gou)通(tong),有男生一(yi)起抽煙,在(zai)樓下或者(zhe)消息(xi)(xi)區里(li)面,你吃(chi)了外賣,在(zai)那(nei)坐一(yi)會(hui)(hui)兒,你包括可(ke)能(neng)吃(chi)完飯(fan)以后,哎(ai),你可(ke)以約上(shang)另外那(nei)個(ge)部(bu)(bu)(bu)門(men)(men)的(de)封地(di)或者(zhe)姐妹一(yi)起去逛一(yi)逛,在(zai)公司(si)(si)里(li)邊,對(dui)于工作(zuo)場合,但是(shi)又能(neng)夠待一(yi)會(hui)(hui)兒的(de)時間。

哎,簡單聊(liao)幾句都會(hui)有(you)幫(bang)助你(ni)(ni)搜集信息(xi)的(de)(de)(de)(de)背后,你(ni)(ni)是要知道到(dao)底(di)公(gong)司(si)變(bian)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)方向(xiang)可(ke)能(neng)會(hui)是什么?公(gong)司(si)原(yuan)先關心和現在(zai)關心的(de)(de)(de)(de)有(you)什么區別?在(zai)他們部(bu)門(men)有(you)什么體現,把這(zhe)(zhe)些信息(xi)了(le)(le)解(jie)到(dao)位呢?就進(jin)入到(dao)第二個環節(jie)啊,尋(xun)找機(ji)會(hui),尋(xun)找機(ji)會(hui)的(de)(de)(de)(de)背后是快(kuai)速的(de)(de)(de)(de)學習。比如說公(gong)司(si)接下(xia)(xia)來這(zhe)(zhe)一(yi)年(nian)的(de)(de)(de)(de)戰略就是要推智能(neng)化(hua)。在(zai)智能(neng)化(hua)的(de)(de)(de)(de)背后,肯定是對(dui)AI啊對(dui)GPT的(de)(de)(de)(de)運(yun)用(yong)啊,數(shu)字人(ren)的(de)(de)(de)(de)運(yun)用(yong)啊。原(yuan)先如果你(ni)(ni)還是傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位,你(ni)(ni)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)是怎么讓自己工作(zuo)做得更(geng)好(hao)。現在(zai)你(ni)(ni)就應(ying)(ying)該花時間(jian)去(qu)學習GPT學習AI學習數(shu)織人(ren)。在(zai)有(you)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)崗(gang)位出來的(de)(de)(de)(de)時候,你(ni)(ni)就能(neng)迅速匹(pi)配上能(neng)快(kuai)速的(de)(de)(de)(de)進(jin)入角色哈,是你(ni)(ni)主動(dong)(dong)請纓。在(zai)變(bian)動(dong)(dong)的(de)(de)(de)(de)時候,有(you)一(yi)句話叫以不變(bian)應(ying)(ying)萬變(bian),但(dan)是有(you)的(de)(de)(de)(de)時候可(ke)以反過來講,你(ni)(ni)自身的(de)(de)(de)(de)快(kuai)速變(bian)化(hua)去(qu)應(ying)(ying)對(dui)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)個大變(bian)化(hua)。但(dan)是很多時候公(gong)司(si)想(xiang)要變(bian)了(le)(le),大概有(you)個方向(xiang)。你(ni)(ni)甚(shen)至你(ni)(ni)先主動(dong)(dong)提出來。我現實已經研究了(le)(le)一(yi)段時間(jian)GPT了(le)(le)數(shu)字人(ren)了(le)(le),發現公(gong)司(si)可(ke)能(neng)興起有(you)這(zhe)(zhe)么個項(xiang)目(mu),我想(xiang)主動(dong)(dong)參與一(yi)下(xia)(xia),行(xing)不行(xing)。



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孫天璐
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