產(chan)品(pin)和運營(ying)(ying)的(de)發(fa)展(zhan)(zhan)通(tong)道和晉升(sheng)路(lu)(lu)徑(jing)都是什么(me)？又(you)該(gai)如何做好自己(ji)的(de)職業規劃呢？這里分享(xiang)一個做職業規劃的(de)4步法，實(shi)用(yong)、有效、可操作。我們先來看看產(chan)品(pin)和運營(ying)(ying)的(de)職業發(fa)展(zhan)(zhan)通(tong)道和晉升(sheng)路(lu)(lu)徑(jing)，一般(ban)分為“專(zhuan)(zhuan)業路(lu)(lu)線”和“管理路(lu)(lu)線”兩條。專(zhuan)(zhuan)業路(lu)(lu)線的(de)典(dian)型(xing)晉升(sheng)路(lu)(lu)徑(jing)為：助理、專(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)、高級專(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)、資深專(zhuan)(zhuan)員(yuan)(yuan)、專(zhuan)(zhuan)家等，主要(yao)體現(xian)在負責(ze)的(de)產(chan)品(pin)，從剛開始負責(ze)一個功能(neng)點(dian)，到一個完(wan)整(zheng)的(de)模塊，再到一條產(chan)品(pin)線。
而(er)運(yun)營則(ze)從負責一個單點(dian)業(ye)(ye)務，到一整塊(kuai)業(ye)(ye)務。管(guan)理路(lu)(lu)線(xian)的(de)典型晉升路(lu)(lu)徑為：團(tuan)隊(dui)主管(guan)、部門經理、事業(ye)(ye)部負責人、副總等，體現在管(guan)理的(de)團(tuan)隊(dui)規模上。對絕大多數(shu)產(chan)品和(he)運(yun)營而(er)言，在職(zhi)場的(de)前5年發(fa)展中，都是先(xian)走(zou)“專業(ye)(ye)路(lu)(lu)線(xian)”，不斷(duan)提高(gao)自身的(de)專業(ye)(ye)技(ji)能(neng)。等具備了扎實的(de)基(ji)本功和(he)一定的(de)管(guan)理能(neng)力(li)后(hou)，再橫向跨轉到管(guan)理路(lu)(lu)線(xian)，形成“T字型”或“π字型”的(de)發(fa)展線(xian)路(lu)(lu)。
那如何做(zuo)個人職(zhi)業發展(zhan)規劃呢？可以按照以下4步法(fa)來操作。
一、能做什(shen)么。即根據自己(ji)過往的工作(zuo)經(jing)驗，梳理自身的能力(li)現狀和優劣勢。考慮自己(ji)所具備的技能與目標崗位(wei)之間的吻合程度(du)。
二、愿意做什么。結合自己的(de)性格、興趣和(he)潛力，思(si)考自己想要(yao)從事的(de)行業(ye)、喜歡(huan)的(de)企業(ye)類(lei)型。下一步想走哪條發展線路，和(he)下一個職業(ye)目標(biao)，以及打(da)算在多長時間內實現。
三、應(ying)該做什么。對(dui)照目標職級(ji)的(de)(de)(de)要(yao)求，找出(chu)知識和技能上的(de)(de)(de)差距(ju)。針對(dui)性(xing)進行彌補和訓(xun)練(lian)，并制(zhi)定具(ju)體(ti)的(de)(de)(de)行動計劃(hua)。
四(si)、評估和(he)反饋。定期回顧計劃(hua)的執行(xing)(xing)情況，找出目標未完成的障礙(ai)及原(yuan)因。制定相(xiang)應的解決辦(ban)法，并(bing)及時對(dui)計劃(hua)進(jin)行(xing)(xing)修(xiu)訂和(he)完善。另外，還(huan)需要(yao)根據個人需要(yao)和(he)發展線(xian)路進(jin)行(xing)(xing)調整(zheng)。
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