在(zai)企業(ye)里技術(shu)(shu)人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)盡頭是(shi)(shi)做(zuo)管理而不(bu)是(shi)(shi)做(zuo)專家，為(wei)什么技術(shu)(shu)人(ren)(ren)員(yuan)到三(san)十歲，普遍會面(mian)臨(lin)一(yi)個問題，就是(shi)(shi)收入(ru)上不(bu)去。越是(shi)(shi)有一(yi)技之長的(de)(de)人(ren)(ren)，是(shi)(shi)越急于(yu)要結果，即(ji)使他(ta)們(men)只工作兩三(san)年，也(ye)會因為(wei)想提(ti)高(gao)收入(ru)而跳(tiao)(tiao)槽，而對于(yu)只懂技術(shu)(shu)、技能單(dan)一(yi)的(de)(de)人(ren)(ren)，跳(tiao)(tiao)槽的(de)(de)紅利(li)期最多超(chao)不(bu)過兩年，新(xin)公司把(ba)你的(de)(de)經驗(yan)套完了，你的(de)(de)薪資也(ye)到頂，除非你是(shi)(shi)技術(shu)(shu)大(da)牛能繼(ji)續熬(ao)成專家，那技術(shu)(shu)人(ren)(ren)員(yuan)怎么做(zuo)職業(ye)規劃？兩個五年計劃。
第一個五年(nian)，在實(shi)際應用(yong)和解決問題中(zhong)，不斷提(ti)升你的技術能力(li)，然后在現有的技術團隊(dui)里，達到前百分之二十的水平，這過(guo)程(cheng)中(zhong)如果你感覺力(li)不從心，那(nei)就要認清自己，做不了專(zhuan)家，趕(gan)緊培養你的管理潛力(li)。
第二(er)個五年，通(tong)過(guo)錯位競(jing)爭，打破(po)能力和收(shou)入(ru)的天花板(ban)，也就是在技(ji)術團隊里(li)，你是最有(you)管理潛力的，而在管理者(zhe)(zhe)里(li)，你是最有(you)一技(ji)之長(chang)的，迅速成長(chang)為一個技(ji)術管理者(zhe)(zhe)。
切(qie)記，改掉完美主義的毛病(bing)，先讓人愿(yuan)意跟你合作(zuo)。
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