萬科總裁郁亮曾說，雇傭時代已經過去，合伙人時代已經到來！得合伙人，得天下！
這(zhe)話被網絡(luo)上引用(yong)瘋了，粒粒招卻(que)不(bu)完全認同。說得輕巧，合伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)自(zi)古就有，天下(xia)合伙(huo)(huo)做事(shi)(shi)、做生意的人(ren)(ren)無數，結局還是失敗居多。這(zhe)說明得合伙(huo)(huo)人(ren)(ren)不(bu)一(yi)定得天下(xia)。凡成大事(shi)(shi)者必須把握天時(shi)、地利、人(ren)(ren)和等(deng)要素，并非隨(sui)便的一(yi)伙(huo)(huo)什么人(ren)(ren)或團隊用(yong)一(yi)個機制(zhi)(zhi)或模式捆綁起(qi)來就能(neng)成事(shi)(shi)的。這(zhe)里面深藏著(zhu)成事(shi)(shi)組織(zhi)必須擁有的核(he)心人(ren)(ren)才的結構性問題。
成事組織的核心三才
現在來探討一下，能把握天時地利人和，成大事組織的核心三才結構是怎樣的？
粒粒招認為，成事組織的核心三才是指：將才、帥才、慧才。
將才：專注進取，擅長攻城略地，是渠道拓展、系統組織、資源整合、宣傳公關、技術研發等某一方面的高手，是組織的中堅力量或頂梁柱。
為將(jiang)者，必先具備“兵(bing)(bing)來將(jiang)擋”的(de)將(jiang)力(li)。因此(ci)，選將(jiang)最(zui)好出身于(yu)卒伍，是成長各(ge)階段中的(de)骨干(gan)分子，不但有深厚(hou)的(de)落(luo)地根基和扎實的(de)專業實力(li)，更有領兵(bing)(bing)帶(dai)團隊、縱橫馳騁，攻堅克難的(de)組織力(li)。
帥(shuai)才：目光(guang)遠大(da)(da)，有(you)全(quan)局(ju)高度和統籌(chou)、支配能力，擅(shan)長打江(jiang)山，適(shi)合開疆辟土，性(xing)格比較大(da)(da)氣或霸道的匪氣，果(guo)斷、敢(gan)做敢(gan)當(dang)，強烈的使(shi)命擔當(dang)，拿(na)得(de)起放得(de)下。積極樂(le)觀，經得(de)起風浪，有(you)成事的沖動(dong)，膽(dan)識過人(ren)。帥(shuai)才這一類人(ren)，正如《孟子(zi)》所(suo)言：“故(gu)天將降大(da)(da)任于(yu)是人(ren)也，必先苦其(qi)心志，勞其(qi)筋骨，餓其(qi)體膚，空乏其(qi)身，行拂(fu)亂其(qi)所(suo)為(wei)，所(suo)以動(dong)心忍性(xing)，曾益其(qi)所(suo)不能。”
慧才：人比較靈秀、睿智，極具全局性、系統性，有洞察力和遠見，擅長出謀劃策，適合做謀略，把握戰略方向。性格多內斂，喜歡思考，行動力偏弱，做事似乎被動，目光會害羞；往往顯得仙風道骨，重道輕利，不留戀功名，也不善理財。
三才合一(yi)，一(yi)統(tong)天下
三國鼎立時期的蜀漢，曾經擁有三才合一的人才結構，可惜卻沒有抓住機會一統天下。
因(yin)為關羽大(da)意失(shi)荊州(zhou)，而痛失(shi)拜(bai)把(ba)兄弟的劉(liu)備(bei)，義氣(qi)大(da)于家國情懷，沒(mei)能(neng)聽(ting)從諸葛亮勸(quan)阻(zu)，怒而發兵攻吳，最(zui)后落得個慘敗，自己(ji)也早早的在白帝城(cheng)托孤西(xi)歸。從此，蜀漢(han)沒(mei)有了(le)能(neng)擔負起天下的帥才(cai)，更大(da)量(liang)的缺將(jiang)才(cai)，耀眼的慧才(cai)幫(bang)扶(fu)的卻是(shi)扶(fu)不起的劉(liu)阿斗。諸葛亮雖勵精(jing)圖治，六出祁(qi)山(shan)，一統(tong)天下卻還是(shi)沒(mei)有什么建樹。
諸葛亮作為一個慧才，無比的杰出優秀；讓他出任主帥，那是對他能量的巨大泄耗，天塌下來沒人給他扛，他的慧才就難以輕松施展。這便是“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟。”的根本原因。
諸葛亮只是一個慧才，他并非是一個帥才。慧才擔帥才的角色不會太差，更不會太好。看看劉備在時，他以慧才推動的業績都很輝煌的。
往往將帥兼備的人才很多，但慧帥兼備的人才，中國歷史上算來算去也就只有王陽明和毛澤東，堪稱千古奇才。以正治亂，以奇用兵，出神*如神人！
據說，在平型關大捷之后，林彪曾把繳獲的日軍手*送給毛主席，主席接過*詳看了好一會，然后丟在床上，哈哈大笑的說：“林彪呀！還是你留著用吧，等我用*的時候，你們都死光啦！”這便是偉人，對自己的角色擔當和組織安全能力充滿自信。
在粒粒招(zhao)看來(lai)，企(qi)業(ye)(ye)領袖中，任正非(fei)和(he)馬云是(shi)(shi)屬于慧(hui)帥兼備的(de)企(qi)業(ye)(ye)家。他(ta)(ta)們(men)都(dou)非(fei)常懂得自己的(de)角(jiao)(jiao)色(se)和(he)企(qi)業(ye)(ye)的(de)三(san)才(cai)結(jie)構，為(wei)了企(qi)業(ye)(ye)百年傳承，他(ta)(ta)們(men)非(fei)常知天命，淡(dan)化自己的(de)主帥角(jiao)(jiao)色(se)。任正非(fei)更是(shi)(shi)出(chu)奇，從來(lai)都(dou)懶得擔任董事長這(zhe)個(ge)角(jiao)(jiao)色(se)。他(ta)(ta)們(men)深知沒(mei)有完美(mei)的(de)個(ge)人，只有完美(mei)的(de)團隊。任何組織，只要三(san)才(cai)具備一定可以成就一番事業(ye)(ye)。
俗話說(shuo)，千(qian)軍(jun)易得 ，一將難求。其實，當企業做到(dao)一定程度了，應該是(shi)將才易得，慧才難求。
但成大(da)(da)事不可缺少(shao)慧(hui)(hui)才，尤其是亂世紛爭，變局(ju)創新的(de)大(da)(da)時代。沒(mei)(mei)有諸葛(ge)亮，擁有五虎上(shang)將(jiang)(jiang)的(de)劉備還是沒(mei)(mei)有立足之(zhi)地，照(zhao)樣落得(de)被曹操追(zhui)著打的(de)境地。因此，企(qi)業要成大(da)(da)事，必須(xu)重視盡可能獲(huo)得(de)最優慧(hui)(hui)才，并禮遇自己(ji)的(de)慧(hui)(hui)才。因為(wei)(wei)慧(hui)(hui)才不善(shan)言利，往(wang)(wang)往(wang)(wang)為(wei)(wei)錢所困（不像將(jiang)(jiang)、帥(shuai)之(zhi)才善(shan)于(yu)獲(huo)利，只為(wei)(wei)情、色所困）。任正非深諳此道，敢于(yu)用錢砸慧(hui)(hui)才和科研智庫，專招“胸懷大(da)(da)志，一貧(pin)如(ru)洗。”之(zhi)徒。
粒粒招組織建設的經驗認為，企業組織缺慧才，也可以暫時從內外決策機制上彌補，即內部構建決策委員會，以多個臭皮匠補一個諸葛亮；從外部借力外腦，聘請專家智庫。但這些都只是權宜之計，非持久之策。
作者：江豐耕，粒粒招(zhao)（領先的(de)HR共享(xiang)招(zhao)聘鏈）平臺首席(xi)顧問。公眾號將陸續推出有(you)關(guan)企業人(ren)才(cai)競爭(zheng)的(de)系列策略，敬(jing)請關(guan)注。引用文章請標明(ming)作者和出處。
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