金無足赤，人無完人，沒有人不會犯錯誤，成功的領導者只是更少犯錯而已。但作為一個人力資源管理新手，如果不能預防以下五個不好的行為習慣，將不可能成為卓越的HR管理者，你注定只能是平庸。
當然也不要誤解我的意思，五種錯誤說起來嚴重，或許有點過，但如果長此以往，會很要命。作為HR職場新手如果能以更積極、主動的心態投入工作，解決問題來抵消或彌補自己的不足，克服自身的缺點，你將會變得更加成功。 錯誤一：驕傲自滿 如今的(de)(de)HR新(xin)人很多都(dou)是(shi)人力(li)資源專業(ye)科(ke)班(ban)出身的(de)(de)，而往往人力(li)資源職(zhi)場(chang)上的(de)(de)“老鳥”都(dou)非(fei)人力(li)資源科(ke)班(ban)出身，但他們都(dou)有著豐富的(de)(de)從(cong)業(ye)經驗和(he)過人之處，是(shi)在職(zhi)場(chang)中歷煉和(he)打拼(pin)出來的(de)(de)。如果(guo)HR新(xin)手因這一點而驕傲自(zi)(zi)滿瞧不起前輩，自(zi)(zi)認(ren)為(wei)自(zi)(zi)己(ji)才高八斗很專業(ye)，且過度(du)相信自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)能(neng)力(li)和(he)自(zi)(zi)戀。這是(shi)最嚴(yan)重的(de)(de)問(wen)題，這可能(neng)是(shi)大多數(shu)HR管理者功能(neng)障礙的(de)(de)原因，因為(wei)驕傲自(zi)(zi)滿，在職(zhi)場(chang)會碰得頭破(po)血(xue)流(liu)。
錯誤二：嫉妒他人 嫉(ji)妒心是(shi)對超越于自(zi)己的(de)人(ren)(ren)(ren)所犯的(de)一(yi)種“紅眼病”。希望擁(yong)有(you)別人(ren)(ren)(ren)的(de)特長、地位、能(neng)力和才(cai)華等。 當HR新人(ren)(ren)(ren)如果犯了這方面的(de)大(da)忌，那么他在(zai)為企(qi)業招聘(pin)、培訓人(ren)(ren)(ren)才(cai)時(shi)(shi)，是(shi)不可能(neng)錄用有(you)才(cai)華的(de)人(ren)(ren)(ren)，企(qi)業因他的(de)存(cun)在(zai)而拒(ju)絕(jue)了許多有(you)才(cai)華的(de)人(ren)(ren)(ren)進門。同時(shi)(shi)嫉(ji)妒心強的(de)人(ren)(ren)(ren)，不可能(neng)聽進上(shang)司的(de)批(pi)評和同事的(de)建議，會成為職(zhi)場前(qian)行路(lu)上(shang)的(de)障礙(ai)，很難獲得(de)更大(da)長進。
錯誤三：眼高手低 HR新人往往眼高(gao)手低。是(shi)語言的(de)巨人，行動的(de)矮子。期望值很(hen)高(gao)，但做(zuo)起來不(bu)(bu)是(shi)那(nei)么(me)回事。總覺得(de)做(zuo)人力資源(yuan)工(gong)(gong)作不(bu)(bu)如想象中那(nei)么(me)好，天(tian)天(tian)要(yao)忙于事務性工(gong)(gong)作，整天(tian)招(zhao)聘(pin)面試(shi)、出(chu)報(bao)表、做(zuo)調研(yan)、組織會議溝通(tong)，這些事情太簡單(dan)，不(bu)(bu)需要(yao)動太多腦(nao)子、不(bu)(bu)值得(de)自(zi)己去做(zuo)。因(yin)此經常忽(hu)悠(you)領導，忽(hu)悠(you)同事，忽(hu)悠(you)員工(gong)(gong)，最終是(shi)害了自(zi)己的(de)職業生涯。
錯誤四：把知識當技能 很多職場HR新(xin)手(shou)除了(le)有專業(ye)學(xue)歷外(wai)，也考取了(le)很多如人(ren)力資(zi)源管理(li)資(zi)格證(zheng)(zheng)、TTT培訓師(shi)證(zheng)(zheng)、職業(ye)生涯規劃師(shi)證(zheng)(zheng)書(shu)，擁有這(zhe)些證(zheng)(zheng)書(shu)是好(hao)事，說明你好(hao)學(xue)，但*不(bu)能(neng)把擁有這(zhe)些證(zheng)(zheng)書(shu)等同擁有專業(ye)技能(neng)和經驗(yan)，他只是理(li)論而已。我以前在(zai)一(yi)家服裝企業(ye)看到一(yi)個HR新(xin)人(ren)有六本證(zheng)(zheng)書(shu)，但要她擬一(yi)份(fen)詳(xiang)細的員工培訓需(xu)求分析，設計一(yi)份(fen)完(wan)整的員工滿意度調(diao)查表都做(zuo)得七(qi)(qi)七(qi)(qi)八八，抓不(bu)住重點。可(ke)見，人(ren)力資(zi)源管理(li)必須(xu)具備實操經驗(yan)。
錯誤五：拒絕擔責任 有(you)效的管(guan)理者要為(wei)(wei)自己(ji)的行為(wei)(wei)負責(ze)(ze)。往往職場HR新(xin)手不(bu)(bu)喜(xi)歡承擔(dan)(dan)責(ze)(ze)任(ren)。新(xin)人(ren)在面(mian)對人(ren)力資(zi)源管(guan)理工作(zuo)如：招聘新(xin)人(ren)、培訓員(yuan)工、績效考核、薪(xin)酬管(guan)理、員(yuan)工關(guan)系管(guan)理等工作(zuo)時，往往只重面(mian)，不(bu)(bu)重細(xi)節，覺得自己(ji)已做(zuo)(zuo)了，但是否(fou)真的做(zuo)(zuo)好做(zuo)(zuo)徹底了？善于把責(ze)(ze)任(ren)直接推(tui)給上(shang)司(si)和同事。為(wei)(wei)怕擔(dan)(dan)責(ze)(ze)任(ren)，有(you)些可(ke)做(zuo)(zuo)可(ke)不(bu)(bu)做(zuo)(zuo)的工作(zuo)一般不(bu)(bu)做(zuo)(zuo)，可(ke)以(yi)提供員(yuan)工幫助、協助解決的事情(qing)以(yi)工作(zuo)忙、沒有(you)時間為(wei)(wei)借口推(tui)脫(tuo)。整天泡在電腦(nao)前，看似(si)忙過不(bu)(bu)停而很少走(zou)動，其實(shi)是在上(shang)班時間聊天，QQ，玩游戲；也不(bu)(bu)去(qu)了解部(bu)(bu)門和企業工作(zuo)現場的真實(shi)情(qing)況，去(qu)了解其他(ta)部(bu)(bu)門領導和員(yuan)工的真實(shi)想法(fa)，因此他(ta)的工作(zuo)也就無法(fa)在HR管(guan)理上(shang)提升(sheng)到決策(ce)層面(mian)。
除(chu)此之外，HR們還要記住以下(xia)16條(tiao)
- 1.不要以為自己掌握著新進員工的命運，新員工一旦進來后，同樣可以革你的命！
- 2.在直線部門經理面前要做到有尊嚴，很簡單：你比他更專業、更高效！
- 3.人不是用來被“管”的，人是用來被“愛”的。因此，HR必須擁有廣博、真誠的愛心！
- 4.HR要在一家公司持續生存、發展、成長，就要善于做一顆晶瑩的“水晶球”，光亮，圓潤、透明！
- 5.不要在流淚的時候做任何決定，情緒負面的時候說話越少越好。
- 6.HR千萬要記得：自律勝于紀律，要用自己的人格魅力去管人。
- 7.“培訓不是治病”，培訓是對企業管理工作進行有效保健和預防！
8 衡量你做培訓是否有(you)效的(de)標準：看員工是否樂意接受？工作有(you)快樂，有(you)激情，有(you)效率！
9 企業(ye)績效管理(li)效果(guo)無止(zhi)境，不在(zai)于你(ni)做(zuo)了什么？在(zai)于你(ni)如何去做(zuo)？被考(kao)核者(zhe)樂意(yi)接(jie)受！
10 你不只是每月給員工發薪水；更要善于(yu)幫(bang)助(zhu)員工獲得更多(duo)、更高(gao)的薪水！
11 企業員(yuan)工關(guan)系(xi)管理的本(ben)質：就(jiu)是你如何去協調和(he)平衡老(lao)板和(he)員(yuan)工關(guan)系(xi)。
12 HR先規劃(hua)好自己(ji)的(de)(de)職業(ye)生涯(ya)，才能(neng)有(you)資(zi)格去規劃(hua)員工(gong)的(de)(de)職業(ye)生涯(ya)！
13 管理無對(dui)錯，不(bu)要鉆牛(niu)角尖；合適(shi)的人力資(zi)源管理才(cai)是(shi)最(zui)好的。
14 不要想到(dao)要利用其他(ta)直線(xian)部門的(de)時候，才去與他(ta)們溝(gou)通，溝(gou)通是你最核心的(de)技(ji)能。
15 HR管理者一定要記(ji)得(de)：每天多走動(dong)式管理，因為動(dong)步生財！
16 人力資源(yuan)管理戰略比(bi)戰術更重(zhong)要(yao)，系統比(bi)模(mo)塊更重(zhong)要(yao)，人才(cai)比(bi)人手(shou)更重(zhong)要(yao)！
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/30348.html
