老(lao)板們，你(ni)還只給(gei)(gei)員(yuan)工(gong)發工(gong)資嗎(ma)？如(ru)果還是(shi)(shi)(shi)這樣的話，你(ni)只能培(pei)養一(yi)幫庸才，不管你(ni)給(gei)(gei)員(yuan)工(gong)發多少工(gong)資，員(yuan)工(gong)到時候(hou)都不會覺得滿(man)意的。市場上有(you)很(hen)多的公(gong)司，他搞KPI績效考核。員(yuan)工(gong)表面(mian)上是(shi)(shi)(shi)服從的，實際內心是(shi)(shi)(shi)不滿(man)的。效果顯然(ran)也(ye)是(shi)(shi)(shi)不好的，最終只是(shi)(shi)(shi)留(liu)于形式罷(ba)了。
傳(chuan)統的(de)績效考(kao)核只會培養一(yi)幫子懶人(ren)(ren)，這個(ge)根本上的(de)問題，老板是(shi)用過去的(de)思(si)維和方(fang)法(fa)來管理(li)現在的(de)員(yuan)工(gong)(gong)。我(wo)們(men)站在人(ren)(ren)性(xing)(xing)(xing)的(de)角度去分析這個(ge)問題，人(ren)(ren)性(xing)(xing)(xing)是(shi)懶惰的(de)，人(ren)(ren)性(xing)(xing)(xing)是(shi)要干(gan)的(de)少(shao)(shao)，錢拿的(de)多，最好是(shi)不干(gan)活還拿錢，錢多事(shi)少(shao)(shao)離(li)家近。是(shi)要把員(yuan)工(gong)(gong)變成，把員(yuan)工(gong)(gong)的(de)利益(yi)進行緊(jin)密的(de)一(yi)個(ge)捆綁，成為(wei)一(yi)個(ge)利益(yi)共同(tong)體，干(gan)的(de)多拿的(de)多，干(gan)的(de)少(shao)(shao)沒得賺沒得拿。
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