提升員(yuan)工(gong)執行力(li)的九個方法(fa)：
一、兩(liang)個講清(qing)(qing)(qing)(qing)。部署(shu)工作的時(shi)候，要講清(qing)(qing)(qing)(qing)結果和講清(qing)(qing)(qing)(qing)后果，結果不講清(qing)(qing)(qing)(qing)，員工就沒有干勁(jing)(jing)兒，后果不講清(qing)(qing)(qing)(qing)，員工就沒有后勁(jing)(jing)。
二、制(zhi)造問題(ti)(ti)。管(guan)理最怕一潭死水，員工一旦(dan)坐(zuo)下(xia)，領(ling)導(dao)(dao)就坐(zuo)不住了，所以領(ling)導(dao)(dao)者要(yao)學會制(zhi)造問題(ti)(ti)，問題(ti)(ti)就是指揮(hui)棒(bang)，要(yao)讓員工跑起(qi)來。
三(san)、關(guan)注細節。領導粗(cu)枝大葉(xie)，下屬就會稀里(li)糊涂，所以(yi)領導要關(guan)注細節，也(ye)就是要在雞蛋里(li)挑骨頭(tou)，總是說很好(hao)，下屬就會產(chan)生惰(duo)性(xing)。
四、馬(ma)上行(xing)動(dong)。執行(xing)力的核心就(jiu)(jiu)是馬(ma)上行(xing)動(dong)，絕不拖(tuo)延，命令一下達，下屬(shu)就(jiu)(jiu)必須馬(ma)上動(dong)起來，要對“稍等會”實行(xing)零容(rong)忍。
五、沒有例外。執(zhi)行(xing)力(li)不講(jiang)(jiang)例外，一次講(jiang)(jiang)例外，以后所有的(de)事物就會變成常態，要將偶然的(de)例外，變成必須做到的(de)例行(xing)。
六、一票否決。安(an)全管理要求一票否決，執行(xing)力(li)同(tong)樣如此，要將執行(xing)不力(li)記(ji)錄(lu)在案(an)，在晉級、加薪、評優等(deng)方面一票否決。
七、只要結果(guo)。要在全公司上下貫徹一種結果(guo)文化，無論資歷多(duo)深、職(zhi)務多(duo)高、能力多(duo)強(qiang)、態度多(duo)好(hao)(hao)，結果(guo)不(bu)好(hao)(hao)就是不(bu)好(hao)(hao)。
八、賞(shang)(shang)罰分明(ming)。賞(shang)(shang)罰是一種鮮(xian)明(ming)的導向(xiang)，執(zhi)行力好的，該(gai)(gai)獎(jiang)勵(li)的不要心疼，執(zhi)行力不到(dao)位的，該(gai)(gai)處罰的不要手軟(ruan)。
九、危(wei)機(ji)管理。員工沒(mei)有危(wei)機(ji)，就會躺在功(gong)勞簿上數錢，員工只(zhi)要(yao)躺下(xia)，企(qi)業也就該(gai)倒下(xia)了，所(suo)以，要(yao)實施危(wei)機(ji)管理。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118885.html
