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中國企業培訓講師

自由職業者如何發展自己的職業和事業?

 
講師:楊迪超 瀏覽次數:2404
 有人說我是一名自由職業者,給幾個客戶做平面設計和宣傳。但做了半年我很焦慮,業務時有時無,也不知道未來會怎么樣。在公司工作的時候有一個晉升的路線,自由職業者該如何做職業規劃發展自己的職業呢?國家統計局二零二零年有一項統計數據,中國七點七億的就業大軍中,靈活就業的人數已達兩億。靈活就業是包括了自由職業者

有(you)(you)人(ren)(ren)說我(wo)是一名(ming)自由職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)者,給幾個(ge)客(ke)戶做(zuo)平面(mian)設計(ji)和宣(xuan)傳。但做(zuo)了(le)半(ban)年(nian)我(wo)很焦(jiao)慮,業(ye)(ye)務時(shi)有(you)(you)時(shi)無,也(ye)不知道未來會(hui)怎么樣。在公司(si)工(gong)作的(de)(de)時(shi)候有(you)(you)一個(ge)晉(jin)升的(de)(de)路線,自由職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)者該如何做(zuo)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)規劃發展(zhan)自己的(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)呢?國(guo)家統計(ji)局(ju)二(er)零二(er)零年(nian)有(you)(you)一項(xiang)統計(ji)數(shu)據,中國(guo)七(qi)點七(qi)億的(de)(de)就業(ye)(ye)大軍中,靈(ling)活就業(ye)(ye)的(de)(de)人(ren)(ren)數(shu)已達兩億。靈(ling)活就業(ye)(ye)是包(bao)括了(le)自由職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)者、小生意人(ren)(ren)、家政人(ren)(ren)員、外賣(mai)小哥、餐廳服務員等不與公司(si)簽訂全日(ri)制(zhi)勞(lao)動合同的(de)(de)人(ren)(ren)群。做(zuo)個(ge)保守的(de)(de)估計(ji),自由職(zhi)(zhi)業(ye)(ye)者占了(le)四千萬(wan)人(ren)(ren)。

這里所說的(de)(de)(de)(de)自(zi)由職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)者多數為(wei)提(ti)供專業(ye)(ye)技術服務的(de)(de)(de)(de)人(ren)群,比(bi)如攝(she)影師、撰(zhuan)稿人(ren)、設計師、程序(xu)員、培訓師、咨詢師等。由于(yu)在(zai)線(xian)支付(fu)、在(zai)線(xian)協(xie)同、在(zai)線(xian)社群的(de)(de)(de)(de)普(pu)及,這個(ge)(ge)數字還在(zai)持(chi)續的(de)(de)(de)(de)增加。有個(ge)(ge)預測認為(wei)未來(lai)百分之四(si)十三的(de)(de)(de)(de)工(gong)作都將是(shi)自(zi)由職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)者。上班族公司(si)會(hui)(hui)給(gei)一個(ge)(ge)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)方(fang)向、職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)級(ji)序(xu)列(lie)、年度目(mu)標(biao),多數自(zi)由職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)者的(de)(de)(de)(de)工(gong)作狀態是(shi)接項目(mu)、做(zuo)項目(mu),沒接到項目(mu)就(jiu)宅家里,不(bu)知(zhi)道明天會(hui)(hui)不(bu)會(hui)(hui)還有項目(mu)。那我(wo)們來(lai)看(kan)一下企業(ye)(ye)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)是(shi)從何(he)而來(lai)的(de)(de)(de)(de)。對(dui)(dui)一個(ge)(ge)公司(si)員工(gong)來(lai)講,他的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)是(shi)相對(dui)(dui)清(qing)晰的(de)(de)(de)(de),公司(si)會(hui)(hui)為(wei)員工(gong)提(ti)供四(si)個(ge)(ge)系(xi)統。

一、是支(zhi)持(chi)系(xi)統(tong)。在支(zhi)持(chi)系(xi)統(tong)當中公(gong)司為(wei)員(yuan)工提(ti)供了崗位的(de)分工、辦(ban)公(gong)環境和月薪。如果你(ni)是一個銷售,你(ni)不必為(wei)產品的(de)制造和研發頭(tou)疼,如固定持(chi)續的(de)工資收入(ru),你(ni)會感(gan)覺很安(an)全(quan),這個在自由職業期間恰恰是很難找到的(de)。

二、就(jiu)是(shi)協作(zuo)(zuo)(zuo)系(xi)統。每(mei)項工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)都(dou)可以進行內部(bu)的(de)(de)(de)團隊協作(zuo)(zuo)(zuo)、部(bu)門的(de)(de)(de)協作(zuo)(zuo)(zuo)以及客戶的(de)(de)(de)協作(zuo)(zuo)(zuo),這些都(dou)是(shi)企業(ye)給員工(gong)(gong)提供(gong)的(de)(de)(de)管理和(he)協作(zuo)(zuo)(zuo)支(zhi)(zhi)持(chi)。那么自由(you)(you)職(zhi)業(ye)者雖然(ran)得到了自由(you)(you),卻失去了這些支(zhi)(zhi)持(chi)系(xi)統。自由(you)(you)職(zhi)業(ye)者如(ru)(ru)果想(xiang)做好職(zhi)業(ye)發展,不單是(shi)去定位自己的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)。而是(shi)找到自己獨自工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)生態(tai)系(xi)統,也就(jiu)是(shi)像在職(zhi)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)系(xi)統,自己如(ru)(ru)何搭建自己的(de)(de)(de)支(zhi)(zhi)持(chi)生態(tai)系(xi)統呢?

一(yi)、我們(men)要(yao)給自(zi)己(ji)一(yi)個(ge)辦公(gong)的(de)場(chang)地,即使(shi)在(zai)家里辦公(gong),你也要(yao)有一(yi)個(ge)工(gong)作的(de)分區(qu),這個(ge)獨立(li)的(de)空間(jian)是工(gong)作場(chang)合,進(jin)入這個(ge)工(gong)作的(de)空間(jian)不能穿(chuan)著睡衣,要(yao)有點(dian)工(gong)作的(de)樣子。

二、要(yao)轉變原來月(yue)薪(xin)思維,變成記(ji)心或年薪(xin)。我們把公司(si)的這個(ge)支(zhi)付方式叫計時(shi)支(zhi)付,時(shi)間大標。那么公司(si)就(jiu)會(hui)支(zhi)付工資給(gei)(gei)你,而自由職業的支(zhi)付方式是計件(jian)支(zhi)付,只有(you)做(zuo)出了結(jie)果客戶才(cai)給(gei)(gei)錢。這個(ge)支(zhi)付的時(shi)間有(you)可能很短,比如做(zuo)家(jia)教每小時(shi)兩百塊錢,課程結(jie)束(shu)的時(shi)候(hou)你就(jiu)能收(shou)到錢,也有(you)可能很長,比如說做(zuo)一(yi)個(ge)軟(ruan)件(jian)開發要(yao)三(san)個(ge)月(yue),那么項(xiang)目開始前預(yu)付了一(yi)萬塊錢,三(san)個(ge)月(yue)開發結(jie)束(shu)驗收(shou)合格才(cai)給(gei)(gei)剩下的錢。

三、就是自(zi)我的(de)管(guan)理(li)。要從他(ta)律(lv)(lv)轉變(bian)為自(zi)律(lv)(lv)。上(shang)班(ban)的(de)時(shi)候有人管(guan)你(ni)那叫(jiao)他(ta)律(lv)(lv),現在你(ni)自(zi)由了,沒(mei)人管(guan)了,那你(ni)自(zi)己一定要自(zi)律(lv)(lv)。自(zi)律(lv)(lv)是需要養成(cheng)的(de),包括(kuo)自(zi)我的(de)學習、自(zi)我的(de)鍛煉、社交、工作計(ji)劃以及時(shi)間管(guan)理(li)等。

四、最后最重要的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)要協(xie)作(zuo)系統。自(zi)由(you)(you)職(zhi)業(ye)者(zhe)*不(bu)能(neng)沒(mei)有團隊(dui)(dui),沒(mei)有工(gong)作(zuo)生(sheng)態圈。自(zi)由(you)(you)職(zhi)業(ye)的(de)(de)(de)初期一(yi)定是(shi)單打獨斗(dou),缺少社交,沒(mei)有歸屬(shu)感(gan)又很孤獨。但逐步要建立自(zi)己的(de)(de)(de)虛(xu)擬的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)和(he)工(gong)作(zuo)生(sheng)態圈,使自(zi)己可以隨時找到工(gong)作(zuo)協(xie)同伙(huo)伴(ban),也(ye)互相賦(fu)能(neng)。對自(zi)由(you)(you)職(zhi)業(ye)者(zhe)個(ge)人(ren)職(zhi)業(ye)能(neng)力的(de)(de)(de)評估只有一(yi)個(ge)維度,就(jiu)是(shi)你(ni)能(neng)否(fou)解決客戶的(de)(de)(de)個(ge)性化或者(zhe)更高維度的(de)(de)(de)問題。自(zi)由(you)(you)職(zhi)業(ye)者(zhe)正確的(de)(de)(de)狀態是(shi)比上班還忙,自(zi)律的(de)(de)(de)標準要比他(ta)率(lv)高的(de)(de)(de)多,比較一(yi)下你(ni)的(de)(de)(de)姿(zi)勢看(kan)對不(bu)對。



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