高管如何面對裁員(yuan)？上周(zhou)有一個朋友介紹他的(de)(de)同事給(gei)我，想請我幫(bang)忙他找一份新(xin)(xin)的(de)(de)工作。這是(shi)(shi)一位男士啊，四(si)十五歲了。在大中型民(min)營企業(ye)擔任高層(ceng)多年(nian)，上半(ban)年(nian)來已經近四(si)五個月沒(mei)有正常(chang)發(fa)過(guo)工資了，現在不(bu)得(de)已要開始考慮重新(xin)(xin)做(zuo)選擇。他最(zui)初步的(de)(de)想法(fa)是(shi)(shi)想去更(geng)有發(fa)展(zhan)潛力(li)的(de)(de)公司，最(zui)好(hao)是(shi)(shi)這兩(liang)年(nian)發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)較好(hao)的(de)(de)行業(ye)當(dang)中去，但是(shi)(shi)我實在想不(bu)出來把他推(tui)薦給(gei)企業(ye)的(de)(de)亮點是(shi)(shi)什(shen)么。
這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)很多人(ren)都(dou)(dou)不(bu)愿意面對的(de)(de)(de)(de)問(wen)(wen)題，我(wo)經常遇(yu)到四(si)十歲以(yi)上還(huan)想找(zhao)一(yi)份(fen)全新(xin)領(ling)域工作的(de)(de)(de)(de)人(ren)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)(shi)需(xu)(xu)要(yao)做認真規劃的(de)(de)(de)(de)，大多數情況下這(zhe)(zhe)種轉型都(dou)(dou)很難實現。亞馬(ma)遜的(de)(de)(de)(de)貝佐斯說過，我(wo)常被(bei)問(wen)(wen)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)題，在接下來的(de)(de)(de)(de)十年(nian)會(hui)有(you)什么變化。但我(wo)發現很少有(you)人(ren)問(wen)(wen)我(wo)另外一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)題，在接下來的(de)(de)(de)(de)十年(nian)什么是(shi)(shi)不(bu)變的(de)(de)(de)(de)。那么第(di)二個(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)題比(bi)第(di)一(yi)個(ge)(ge)(ge)(ge)問(wen)(wen)題更(geng)加重要(yao)，因為個(ge)(ge)(ge)(ge)體需(xu)(xu)要(yao)將個(ge)(ge)(ge)(ge)人(ren)發展的(de)(de)(de)(de)戰略建立在不(bu)變的(de)(de)(de)(de)事物的(de)(de)(de)(de)規律(lv)上，內測趨勢(shi)很難，但規律(lv)永遠是(shi)(shi)不(bu)會(hui)變的(de)(de)(de)(de)。
在商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)世界中，新(xin)的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式層出不(bu)窮，新(xin)技術日新(xin)月異，新(xin)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)此起彼(bi)伏，變(bian)化似乎是*不(bu)變(bian)的(de)(de)事，但雖(sui)然有很多形式上的(de)(de)變(bian)化，但也有很多不(bu)變(bian)的(de)(de)規(gui)律。在個(ge)體職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)上，中年人(ren)重點在于(yu)發展和轉型，而不(bu)變(bian)的(de)(de)是你(ni)的(de)(de)底層的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)、方法論和知識儲備，表達溝通(tong)、學習思考(kao)能(neng)(neng)力(li)(li)、解決問(wen)題分析問(wen)題能(neng)(neng)力(li)(li)、拆解問(wen)題的(de)(de)能(neng)(neng)力(li)(li)、統籌能(neng)(neng)力(li)(li)和資源搜索的(de)(de)利(li)用能(neng)(neng)力(li)(li)，甚至是你(ni)的(de)(de)興趣愛好、才藝等。在年輕時(shi)候(hou)(hou)春風得意的(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)。我們(men)只關注了一個(ge)行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、一種企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)、一類(lei)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，在今天這些(xie)積累可能(neng)(neng)需要重新(xin)的(de)(de)整(zheng)理、包裝、打磨，用于(yu)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)轉型、行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)跨越(yue)，以達到(dao)延長你(ni)的(de)(de)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生(sheng)命周期，或者(zhe)叫做個(ge)人(ren)職(zhi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)保質和保鮮。
職場人被動的(de)(de)(de)跳槽轉(zhuan)(zhuan)型，大(da)多數人是缺少完(wan)整的(de)(de)(de)市(shi)場價值的(de)(de)(de)技能(neng)和(he)經驗的(de)(de)(de)。像上(shang)面這個案例，因為一(yi)直都在企業(ye)(ye)里邊，身(shen)上(shang)就(jiu)會(hui)打上(shang)這個行(xing)(xing)業(ye)(ye)、企業(ye)(ye)和(he)職業(ye)(ye)的(de)(de)(de)烙印。不(bu)管原來多么優(you)秀，在職業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)型和(he)重(zhong)新選擇是實(shi)際上(shang)是一(yi)個資源(yuan)要求和(he)評價系統完(wan)全(quan)不(bu)同的(de)(de)(de)體系，是完(wan)全(quan)陌生的(de)(de)(de)世界(jie)。如何能(neng)實(shi)現資源(yuan)和(he)經驗的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)換，還真不(bu)是投份簡(jian)歷找(zhao)個獵頭那么簡(jian)單，是需要重(zhong)新梳理準備(bei)和(he)布(bu)局的(de)(de)(de)，想無縫轉(zhuan)(zhuan)型成功概(gai)率不(bu)會(hui)太(tai)高。梳理就(jiu)是要找(zhao)到(dao)自(zi)身(shen)的(de)(de)(de)優(you)勢和(he)可以轉(zhuan)(zhuan)移的(de)(de)(de)素材(cai)，包(bao)括技能(neng)、人脈、渠道(dao)、心理準備(bei)，再去猜想目標，找(zhao)到(dao)渠道(dao)抵達目標。而不(bu)是盲目的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)向一(yi)個陌生的(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)，一(yi)定是找(zhao)到(dao)自(zi)身(shen)本(ben)自(zi)具足的(de)(de)(de)素材(cai)再去做跨界(jie)或延(yan)展。
中年人想轉型，職場(chang)(chang)機會越來(lai)(lai)越少，但并(bing)不(bu)(bu)代(dai)表沒(mei)(mei)有(you)機會。有(you)可能(neng)機會是(shi)我們自己(ji)創造(zao)出來(lai)(lai)的，市(shi)場(chang)(chang)和(he)需求(qiu)也許(xu)本來(lai)(lai)就存在，只是(shi)你沒(mei)(mei)有(you)那(nei)么想過(guo)而已。那(nei)些職場(chang)(chang)長期并(bing)沒(mei)(mei)有(you)什么過(guo)人之處(chu)，而是(shi)他的思想和(he)行為是(shi)貼合市(shi)場(chang)(chang)需求(qiu)的，所以梳理、布局(ju)和(he)規劃非常重要(yao)(yao)。有(you)時候(hou)被(bei)裁不(bu)(bu)見得(de)是(shi)壞(huai)事(shi)，如果(guo)不(bu)(bu)放棄原有(you)的頹勢(shi)明顯的領域，那(nei)仍需要(yao)(yao)占用資源(yuan)，個人就等于放棄了新的機會的可能(neng)性(xing)，所以壞(huai)事(shi)有(you)時候(hou)說不(bu)(bu)定真(zhen)的是(shi)好事(shi)。
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