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胡松評，名師學院 領域學院講師；*培訓師，是我國供應鏈培訓第一人，如今
中華企管培訓網特聘講師胡松評
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是清華和復旦最受學員歡迎和實用性最強的外聘教授之一，是中國首批主講并出版采購物流和供應鏈實戰技能教學光盤的獨立作者。
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有效防范采(cai)購(gou)風(feng)(feng)險(xian)的(de)措施。 一、加強(qiang)市場(chang)信(xin)(xin)息的(de)監(jian)測與(yu)分析(xi)(xi)。企(qi)業應加強(qiang)對市場(chang)環境和信(xin)(xin)息的(de)監(jian)測分析(xi)(xi)，做好市場(chang)調研，全面收集(ji)和掌握(wo)外部(bu)環境中的(de)采(cai)購(gou)風(feng)(feng)險(xian)因素(su)，通過(guo)對風(feng)(feng)險(xian)信(xin)(xin)息的(de)分析(xi)(xi)，預測未來采(cai)購(gou)活動中可(ke)能出現的(de)風(feng)(feng)險(xian)，并(bing)制(zhi)定相(xiang)應的(de)風(feng)(feng)險(xian)管(guan)控方案，以避
采購部門(men)是一個非常(chang)敏(min)感的(de)部門(men)，一個小東(dong)西可(ke)能因為監(jian)(jian)控(kong)不好(hao)，就會導致(zhi)各種問(wen)題(ti)(ti)頻發，采購的(de)六(liu)大黃金法則， 一、采購部門(men)必須得到(dao)有效的(de)監(jian)(jian)察(cha)和控(kong)制，沒(mei)有監(jian)(jian)察(cha)和控(kong)制，采購部門(men)將會一片亂象，物(wu)料質量(liang)無(wu)法把控(kong)，采購人員中(zhong)飽私(si)囊等等，一系列(lie)問(wen)題(ti)(ti)。
ADL矩(ju)陣(zhen)是著(zhu)名的(de)咨詢管理(li)公司，阿瑟(se)D利特爾(er)公司，在二十(shi)世紀七十(shi)年代提出(chu)，把組織自身，在市(shi)場上的(de)優勢與劣勢，同(tong)該(gai)市(shi)場的(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)階段相結合，ADL矩(ju)陣(zhen)共(gong)有兩個(ge)維(wei)度： 第一個(ge)維(wei)度，產(chan)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)階段。識(shi)別(bie)行業(ye)(ye)所處的(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)，產(chan)業(ye)(ye)的(de)生(sheng)命(ming)周(zhou)期(qi)
企業采(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)中，剩下的(de)兩大問(wen)題以及整改措施。 問(wen)題三，采(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)素(su)質(zhi)不(bu)高(gao)。采(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)是采(cai)購(gou)(gou)工作(zuo)的(de)主體，如(ru)果采(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)素(su)質(zhi)不(bu)高(gao)，就難以保(bao)證采(cai)購(gou)(gou)的(de)質(zhi)量和效率，在(zai)很多(duo)的(de)企業中，采(cai)購(gou)(gou)人員(yuan)的(de)專業知(zhi)識和技能，往(wang)(wang)往(wang)(wang)不(bu)夠(gou)扎實(shi)，缺乏必要的(de)談(tan)判技巧，和合同簽訂(ding)
十五種采(cai)(cai)購風(feng)險(xian)，做采(cai)(cai)購的(de)(de)(de)需(xu)要知(zhi)道。 一、市(shi)(shi)場(chang)風(feng)險(xian)。由(you)政府政策的(de)(de)(de)變化等外因(yin)，導致市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求等方面的(de)(de)(de)變化，導致采(cai)(cai)購活動，無法及時調(diao)整。 二、計劃(hua)風(feng)險(xian)。在指定采(cai)(cai)購計劃(hua)的(de)(de)(de)過(guo)程中，由(you)于采(cai)(cai)購人(ren)員對市(shi)(shi)場(chang)的(de)(de)(de)分析(xi)不(bu)到位(wei)，對所要進行的(de)(de)(de)采(cai)(cai)購項目，管理不(bu)
供(gong)應(ying)商太多，物料太繁雜(za)，作為采購(gou)(gou)如何破冰？供(gong)應(ying)商群體龐(pang)大，但缺少核心供(gong)應(ying)商，采購(gou)(gou)天(tian)(tian)天(tian)(tian)很忙，卻(que)一(yi)直在做低效(xiao)率(lv)低價(jia)值的(de)工作，采購(gou)(gou)戰略僅(jin)僅(jin)停(ting)留在概(gai)念之上，采購(gou)(gou)流程隨管理層心情變化而變化，采購(gou)(gou)對供(gong)應(ying)商的(de)管理越來(lai)越難，整個采購(gou)(gou)情況的(de)改善也越來(lai)越艱巨，
采購如何(he)解決銜(xian)接出錯(cuo)，部門不配(pei)合(he)。 一、建立良好(hao)的溝(gou)通機(ji)(ji)制。與相關部門建立定(ding)(ding)期溝(gou)通的機(ji)(ji)制，確(que)(que)保信息的及(ji)時傳遞和共(gong)享(xiang)，建立跨部門的協作(zuo)團隊(dui)，定(ding)(ding)期召開會議，共(gong)同討論和解決問題。 二(er)、明確(que)(que)責任和權利。確(que)(que)定(ding)(ding)每個部門的責任和談判，加(jia)強(qiang)各(ge)自
實現采購(gou)(gou)流程再(zai)造，利用現代技術，達到(dao)信息的(de)共享，改變(bian)依靠家族成員來解決問題(ti)的(de)狀況，是企業(ye)亟待解決的(de)問題(ti)，分(fen)享四大(da)策(ce)略。 一(yi)、運(yun)用ERP技術，整合企業(ye)資源。采購(gou)(gou)管(guan)理(li)是企業(ye)ERP資管(guan)理(li)，的(de)一(yi)個很重要的(de)一(yi)個環節，借助于(yu)ERP系統，企業(ye)采購(gou)(gou)部(bu)
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