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數字化采購管理實戰專家
曾任：羅氏制藥（全球制藥Top10）診斷采購myBuy項目亞太區資深講師
曾任：施耐德電氣（智能制造業）全球數字化-采購領域-全球/亞太數字化項目業務推廣/實施負責人
曾任：Tesco（零售業）樂購中國商品部采購數字化項目業務代表
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是(shi)否(fou)感到(dao)困惑，為(wei)什(shen)么盡管采購(gou)流程已經這么完善，但仍然遇到(dao)了庫(ku)存困境？一(yi)同探索消(xiao)費者行為(wei)分析的(de)(de)力量，它能夠幫助更好的(de)(de)理解(jie)市場的(de)(de)真實需(xu)求(qiu)(qiu)，想知道背后的(de)(de)原(yuan)因嗎？實際上(shang)，通過(guo)深入分析消(xiao)費者的(de)(de)行為(wei)和購(gou)買(mai)心理，可以(yi)更加精準的(de)(de)識別和滿足他們的(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，從而避
在互聯網的時代，也(ye)就是數字化的時代，有很多(duo)互聯網的思維(wei)已經深入人心，結合企業(ye)(ye)的采購(gou)業(ye)(ye)務(wu)，設(she)計理(li)念主要體現為三點(dian)。 第一(yi)，以(yi)用戶(hu)為中心。 需求用戶(hu)才是資(zi)源(yuan)(yuan)的使用單位，采購(gou)部門需要以(yi)服務(wu)者的心態，幫助(zhu)這些需求部門，進行資(zi)源(yuan)(yuan)的獲取，企業(ye)(ye)要進
對于那些價格(ge)不穩定(ding)，而且波動非常(chang)大(da)的(de)(de)物品(pin)，可(ke)以采(cai)取(qu)期貨(huo)(huo)采(cai)購。因(yin)為(wei)期貨(huo)(huo)采(cai)購的(de)(de)關鍵在于盡(jin)可(ke)能準確的(de)(de)分析價格(ge)趨勢，在價格(ge)持(chi)(chi)續(xu)上(shang)升的(de)(de)階段，可(ke)以簽訂大(da)單(dan)，保持(chi)(chi)戰略性庫存(cun)，鎖定(ding)漲幅，這(zhe)樣就可(ke)以有效的(de)(de)防止(zhi)價格(ge)持(chi)(chi)續(xu)上(shang)，漲帶來的(de)(de)負面影響。 雖然這(zhe)時候的(de)(de)
采購(gou)怎么寫(xie)好年(nian)(nian)終總(zong)結？有(you)人說(shuo)會(hui)(hui)干的不(bu)如會(hui)(hui)說(shuo)的，這話呢聽(ting)著(zhu)有(you)點過分(fen)，其實不(bu)是沒有(you)道理，年(nian)(nian)底(di)了(le)很多(duo)采購(gou)都在頭疼，年(nian)(nian)終總(zong)結究(jiu)竟怎么寫(xie)？年(nian)(nian)終總(zong)結總(zong)結要(yao)有(you)四個(ge)必須，四個(ge)不(bu)能(neng)。 第一個(ge)必須，必須重點突出一年(nian)(nian)當中工作成果和(he)業績(ji)。注意要(yao)用數據、要(yao)用案
當我們處于(yu)一(yi)個(ge)供(gong)應鏈競(jing)爭(zheng)的(de)時(shi)代(dai)，價(jia)格(ge)優勢(shi)日(ri)漸(jian)勢(shi)微，價(jia)值競(jing)爭(zheng)態勢(shi)凸(tu)顯，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理工作，是企業(ye)提高自(zi)身市場(chang)競(jing)爭(zheng)力，以及經濟效益的(de)重(zhong)要(yao)手(shou)段，那采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)表現在哪些方面？ 一(yi)、采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)管理的(de)價(jia)值地位。二(er)十一(yi)世紀的(de)今天，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)在中(zhong)國仍然被忽(hu)視(shi)，采(cai)(cai)
分享采(cai)(cai)(cai)購管(guan)理的六大經驗。 一、采(cai)(cai)(cai)購部門必須得(de)到有效的監察和控(kong)制。采(cai)(cai)(cai)購的確是一個(ge)非常敏感的部門，經濟命(ming)脈在這里開始(shi)，采(cai)(cai)(cai)購花出(chu)去的錢(qian)，不僅(jin)花掉的是公(gong)司(si)的錢(qian)，很多時候，往(wang)往(wang)掌(zhang)握著這個(ge)企業(ye)的生死(si)興衰，一個(ge)小的東西(xi)，可能因為監控(kong)不好，出(chu)現了不好
甘特圖又稱(cheng)為橫道(dao)圖、條(tiao)狀圖，以提出者亨利勞倫斯甘特先(xian)生(sheng)的名字命(ming)名，亨利勞倫斯甘特是泰勒創立，和(he)推廣科(ke)學(xue)管理制度的親密的合作者，也是科(ke)學(xue)管理運動的先(xian)驅(qu)者之(zhi)一，甘特非常重視工業(ye)中人的因素，因此(ci)它也是人際(ji)關系(xi)理論的先(xian)驅(qu)者之(zhi)一，甘特圖通過(guo)條(tiao)狀圖來顯
ADL矩(ju)陣是(shi)著名的(de)咨(zi)詢管理公司(si)，阿瑟D利特爾公司(si)，在二十(shi)世(shi)紀(ji)七十(shi)年代提(ti)出，把組織自身，在市(shi)場上的(de)優勢與劣勢，同該市(shi)場的(de)生命(ming)(ming)(ming)周(zhou)期(qi)階段相(xiang)結合，ADL矩(ju)陣共有兩(liang)個維度： 第一個維度，產業的(de)生命(ming)(ming)(ming)周(zhou)期(qi)階段。識別行(xing)業所處的(de)生命(ming)(ming)(ming)周(zhou)期(qi)，產業的(de)生命(ming)(ming)(ming)周(zhou)期(qi)
宋櫟楠
陳小之
王長清
王為人
周勁雄
王博
黎一彬
張得紅
秦濤
劉朝陽
何曉健
胡士筠
雷衛旭
孟葵