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采(cai)購(gou)供(gong)應鏈經理(li)必會的(de)五(wu)R原則(ze)。采(cai)購(gou)過程中要遵(zun)循哪(na)些原則(ze)，注意哪(na)些細節事項，才能使采(cai)購(gou)效益(yi)最(zui)大(da)化？采(cai)購(gou)專家提出，應用五(wu)R原則(ze)，指導企業采(cai)購(gou)活動(dong)，五(wu)R原則(ze)：適(shi)時（Right time）適(shi)質（Right quality）適(shi)
作為(wei)(wei)新手采購，很容易在工(gong)作中，不自覺(jue)的(de)犯一(yi)些(xie)常(chang)見錯誤，以下是三個特別需要注意(yi)避(bi)免的(de)錯誤。 第(di)一(yi)個，過度的(de)依賴(lai)單(dan)一(yi)供應(ying)商。新手采購有時(shi)會因為(wei)(wei)某一(yi)個供應(ying)商的(de)熟悉，或初次合作的(de)良(liang)好體驗，而過于依賴(lai)該供應(ying)商，然而這種(zhong)做法增加了(le)供應(ying)鏈(lian)的(de)風險(xian)，一(yi)
做(zuo)采(cai)購(gou)(gou)的(de)需要(yao)知道采(cai)購(gou)(gou)有(you)以(yi)下幾種模式，MRP采(cai)購(gou)(gou)、EC采(cai)購(gou)(gou)、VMI采(cai)購(gou)(gou)、JIT采(cai)購(gou)(gou)、集中采(cai)購(gou)(gou)、分散采(cai)購(gou)(gou)。 一(yi)、MRP采(cai)購(gou)(gou)。MRP采(cai)購(gou)(gou)又稱物(wu)料資源需求(qiu)計(ji)劃采(cai)購(gou)(gou)，它是(shi)一(yi)種制定物(wu)料需求(qiu)計(ji)劃、生產采(cai)購(gou)(gou)管理的(de)一(yi)種軟件(jian)依(yi)據(ju)，有(you)迅速、精確、準(zhun)確的(de)優勢
去面試(shi)采(cai)(cai)購工程(cheng)師，好緊(jin)張，萬一(yi)不(bu)通過(guo)怎么辦？先考幾個問題。 一(yi)、采(cai)(cai)購工程(cheng)師的(de)職責(ze)是什么？負責(ze)制定(ding)和(he)執行(xing)采(cai)(cai)購計劃，確(que)保供(gong)應(ying)商管理、產品(pin)開(kai)發價(jia)格談判(pan)和(he)質(zhi)量控制等方面的(de)工作順利進行(xing)，采(cai)(cai)購工程(cheng)師需(xu)要(yao)具備豐富的(de)市場調查和(he)分(fen)析能力(li)，了解供(gong)應(ying)商的(de)資
企(qi)業采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作中，剩下的(de)(de)兩大問(wen)題以及整改措施。 問(wen)題三，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員素(su)質(zhi)不高。采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員是(shi)采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)工(gong)作的(de)(de)主體(ti)，如果采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員素(su)質(zhi)不高，就難以保證采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)的(de)(de)質(zhi)量和(he)(he)效率(lv)，在很多的(de)(de)企(qi)業中，采(cai)(cai)購(gou)(gou)(gou)人員的(de)(de)專業知識和(he)(he)技能，往往不夠(gou)扎實，缺(que)乏(fa)必要(yao)的(de)(de)談判技巧，和(he)(he)合(he)同簽(qian)訂
確認(ren)供應商報價，方(fang)法也不是(shi)不可以，但(dan)是(shi)長時間容(rong)易產生依賴性(xing)，對市場不了解，畢(bi)竟網(wang)上(shang)數據(ju)和現實市場還(huan)是(shi)有一定偏差的(de)，那怎么確認(ren)，這三(san)種(zhong)方(fang)法記好了。 一、分(fen)析產品成(cheng)本。根據(ju)產品的(de)原材料、生產成(cheng)本、物流成(cheng)本、稅費等因素，可以計算出(chu)產品的(de)理(li)論
采購(gou)(gou)部(bu)門(men)是一個非常敏(min)感的(de)部(bu)門(men)，一個小東西可能因為監控不好(hao)，就(jiu)會導致各(ge)種(zhong)問(wen)題(ti)(ti)頻發，采購(gou)(gou)的(de)六大黃金法則， 一、采購(gou)(gou)部(bu)門(men)必須得到有(you)效(xiao)的(de)監察(cha)和控制，沒有(you)監察(cha)和控制，采購(gou)(gou)部(bu)門(men)將會一片(pian)亂象，物料(liao)質量無法把控，采購(gou)(gou)人員中飽私囊等等，一系列問(wen)題(ti)(ti)。
對于(yu)(yu)那些價格(ge)(ge)(ge)不穩(wen)定(ding)，而且波動非常(chang)大(da)的(de)(de)(de)(de)物品，可以采取(qu)期(qi)貨采購。因(yin)為期(qi)貨采購的(de)(de)(de)(de)關鍵在于(yu)(yu)盡可能準確(que)的(de)(de)(de)(de)分析價格(ge)(ge)(ge)趨勢，在價格(ge)(ge)(ge)持(chi)續(xu)上(shang)升的(de)(de)(de)(de)階段，可以簽(qian)訂大(da)單，保持(chi)戰(zhan)略性庫(ku)存，鎖定(ding)漲幅，這樣(yang)就可以有(you)效的(de)(de)(de)(de)防止(zhi)價格(ge)(ge)(ge)持(chi)續(xu)上(shang)，漲帶來的(de)(de)(de)(de)負面影響。 雖然這時候的(de)(de)(de)(de)
應聘(pin)采購(gou)面試話術。 一(yi)、一(yi)名(ming)優秀的采購(gou)人員應具(ju)備哪些(xie)能(neng)力(li)？成本意(yi)識(shi)與(yu)價值分析能(neng)力(li)、預測(ce)能(neng)力(li)表達(da)能(neng)力(li)和專(zhuan)業知識(shi)。 二、采購(gou)人員應具(ju)備哪些(xie)品德(de)？作為一(yi)名(ming)采購(gou)，首先要(yao)做(zuo)到(dao)的就是公正與(yu)誠(cheng)實(shi)，臨(lin)財(cai)不(bu)茍德(de)不(bu)受賄，敬業精神(shen)虛心(xin)與(yu)耐心(xin)。
數字化轉(zhuan)型(xing)已經成為(wei)企業發展的重(zhong)要(yao)趨(qu)勢，而供(gong)應(ying)商關系管(guan)理系統，作為(wei)一(yi)種重(zhong)要(yao)的數字化轉(zhuan)型(xing)工具，可以幫助(zhu)企業更好(hao)的適應(ying)市場變化，提升競爭力(li)。供(gong)應(ying)商關系管(guan)理是指(zhi)企業對于供(gong)應(ying)商的管(guan)理，包括對供(gong)應(ying)商的了(le)解、篩選、開發、管(guan)控等全過程(cheng)的管(guan)理，它(ta)本(ben)質上是一(yi)對
一般采(cai)(cai)購節約，主要由成本(ben)(ben)降(jiang)低和(he)成本(ben)(ben)規避兩種(zhong)形式(shi)。 一、成本(ben)(ben)降(jiang)低。指的是(shi)企(qi)業在某(mou)項采(cai)(cai)購支(zhi)出上的直接減少。舉(ju)個例子，比如原來采(cai)(cai)購某(mou)種(zhong)原料，每公斤一百元，采(cai)(cai)購部門通過選擇替代供應源，或者利用規模杠桿電子競價，使新的合同價格變為九十五(wu)元，那么
采購的工(gong)作中，常(chang)常(chang)存(cun)在一(yi)些(xie)問題，這(zhe)些(xie)問題可能(neng)對企業的運營和(he)(he)發展造成(cheng)不利的影(ying)響(xiang)，分析采購工(gong)作中常(chang)見的問題，并提(ti)出相應的整(zheng)改(gai)措施，幫助(zhu)企業更好的管理采購工(gong)作，提(ti)高企業的管理效率和(he)(he)競爭力(li)。 問題一(yi)，采購流程的不規范。采購流程是采購工(gong)作的基礎
采購降本方法措施，供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)選擇和談判。 一、多樣(yang)性供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)。擴大供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)的選擇范圍，并與不同類型的供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)建(jian)(jian)立合(he)作關系，以獲得(de)更好的價格和服務條件(jian)。 二、供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)評(ping)估(gu)。建(jian)(jian)立供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)評(ping)估(gu)體(ti)系，定期對(dui)供(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)(shang)進行評(ping)估(gu)，評(ping)估(gu)標準包括質量、交貨能力、
采(cai)購成(cheng)(cheng)本(ben)高漲，該如何應(ying)對(dui)？ 一、審查(cha)供應(ying)鏈。深(shen)入分析每個(ge)環節，找(zhao)出(chu)可能的浪費。 1、找(zhao)出(chu)成(cheng)(cheng)本(ben)的痛點。這些痛點可能是多余的運(yun)輸，也可能是過度的庫存。 2、尋(xun)找(zhao)合(he)作(zuo)的可能性。與(yu)供應(ying)商建立更緊密的合(he)作(zuo)，分享信息，共同減少成(cheng)(cheng)本(ben)。
融合采購(gou)成本與績(ji)(ji)(ji)效目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)步驟(zou)，把采購(gou)成本的(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)融合到(dao)績(ji)(ji)(ji)效目(mu)(mu)標(biao)、衡量指標(biao)、目(mu)(mu)標(biao)值和行動計(ji)劃中去，在采購(gou)流程的(de)(de)(de)(de)(de)控制(zhi)方面(mian)，組織應(ying)該通過一個清楚的(de)(de)(de)(de)(de)激勵(li)體系，來(lai)連接所有的(de)(de)(de)(de)(de)行動，并對業(ye)績(ji)(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)提高和業(ye)績(ji)(ji)(ji)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)現，進(jin)行獎勵(li)，而這些業(ye)績(ji)(ji)(ji)目(mu)(mu)標(biao)都是(shi)來(lai)自公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)
經常(chang)告誡千萬別簽對(dui)方的(de)格式合同，否(fou)則出(chu)了問題會(hui)特(te)別被動，但(dan)是也有人提出(chu)這(zhe)事兒，說起來容易(yi)做(zuo)起來難，因為在實際采購的(de)時候(hou)，經常(chang)會(hui)碰到比自己強勢的(de)供應(ying)商，對(dui)方就(jiu)直(zhi)接要(yao)求，一定得使對(dui)方的(de)格式合同，碰到這(zhe)種情況呀，應(ying)該怎么(me)辦？對(dui)此建議就(jiu)是善用補充條
甘(gan)特(te)圖(tu)又稱為橫道圖(tu)、條狀圖(tu)，以(yi)提(ti)出者(zhe)(zhe)亨(heng)利勞(lao)倫斯甘(gan)特(te)先生(sheng)的名字命名，亨(heng)利勞(lao)倫斯甘(gan)特(te)是泰(tai)勒(le)創立，和(he)推廣科(ke)學管理制度的親密的合(he)作者(zhe)(zhe)，也(ye)是科(ke)學管理運動(dong)的先驅者(zhe)(zhe)之一，甘(gan)特(te)非常重視工(gong)業中人的因素，因此它(ta)也(ye)是人際關系理論的先驅者(zhe)(zhe)之一，甘(gan)特(te)圖(tu)通過條狀圖(tu)來顯
采購降本方法措施供(gong)應(ying)商合(he)作(zuo)與管理。 一、長期合(he)作(zuo)。與供(gong)應(ying)商建立(li)穩定的(de)長期合(he)作(zuo)關(guan)系，加強溝通(tong)與合(he)作(zuo)，實現互利(li)共贏。 二(er)、供(gong)應(ying)商培訓。提供(gong)相關(guan)培訓和(he)技術(shu)支持，幫助供(gong)應(ying)商提高質量、交貨(huo)能力和(he)服(fu)務水平，達(da)到更高效的(de)合(he)作(zuo)模式。 三、
采購管理人員(yuan)必(bi)須掌握的(de)以(yi)下七大技能。 一、熟悉市(shi)場(chang)行(xing)情(qing)和供應(ying)商(shang)(shang)。采購人員(yuan)需要(yao)知(zhi)道市(shi)場(chang)上的(de)主(zhu)流的(de)價格品(pin)牌質量供應(ying)商(shang)(shang)的(de)信息，以(yi)便為企業選(xuan)擇(ze)最優(you)質的(de)產(chan)品(pin)外(wai)，采購員(yuan)還需要(yao)與供應(ying)商(shang)(shang)保持良好的(de)合作關系，以(yi)確保企業獲(huo)得(de)優(you)惠(hui)的(de)價格和及時的(de)供應(ying)。
有(you)效防范采(cai)購風(feng)險(xian)的(de)措(cuo)施。 一、加強(qiang)市場信(xin)息(xi)(xi)的(de)監(jian)測與分(fen)析。企(qi)業應加強(qiang)對市場環境(jing)和(he)信(xin)息(xi)(xi)的(de)監(jian)測分(fen)析，做好(hao)市場調研，全面收集和(he)掌握外部(bu)環境(jing)中(zhong)的(de)采(cai)購風(feng)險(xian)因素，通過(guo)對風(feng)險(xian)信(xin)息(xi)(xi)的(de)分(fen)析，預測未來(lai)采(cai)購活動中(zhong)可能出(chu)現的(de)風(feng)險(xian)，并制定(ding)相應的(de)風(feng)險(xian)管控方(fang)案，以避
在互聯網的時代，也就是(shi)數字化的時代，有很(hen)多(duo)互聯網的思維已(yi)經(jing)深入人(ren)心，結合企(qi)業(ye)的采購(gou)業(ye)務，設計理念主要體現為(wei)三(san)點(dian)。 第一，以用(yong)戶為(wei)中心。 需(xu)求(qiu)用(yong)戶才是(shi)資源的使用(yong)單位，采購(gou)部門需(xu)要以服(fu)務者(zhe)的心態，幫(bang)助這些需(xu)求(qiu)部門，進行資源的獲取，企(qi)業(ye)要進
物料(liao)的成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制。大(da)家認為(wei)采(cai)購(gou)部門(men)是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)中心(xin)還是(shi)利潤(run)中心(xin)？雖(sui)然采(cai)購(gou)是(shi)負(fu)責花錢，支付購(gou)買資源的部門(men)，但是(shi)采(cai)購(gou)部門(men)不是(shi)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)中心(xin)，而是(shi)利潤(run)中心(xin)。一(yi)般情況下，國(guo)內生(sheng)產企業的生(sheng)產性采(cai)購(gou)支出(chu)，占主(zhu)營業務成(cheng)本(ben)(ben)(ben)的百分(fen)之(zhi)七十至百分(fen)之(zhi)八十左右，請注意(yi)這個比(bi)例已(yi)經
明(ming)(ming)天要(yao)和供應商(shang)簽訂合(he)同，有什么(me)需要(yao)注(zhu)意(yi)的(de)(de)(de)地方？當然有，制定(ding)采購合(he)同時應該注(zhu)意(yi)哪(na)些問(wen)題(ti)。 一、注(zhu)意(yi)審查采購雙(shuang)方的(de)(de)(de)基本情況。 二、簽訂的(de)(de)(de)合(he)同，對(dui)商(shang)品(pin)的(de)(de)(de)標準必須有明(ming)(ming)確的(de)(de)(de)規定(ding)。 三、注(zhu)意(yi)簽訂合(he)同時，要(yao)寫明(ming)(ming)交貨地點，保證物(wu)(wu)貨物(wu)(wu)能夠及
面(mian)(mian)試采(cai)購(gou)，做采(cai)購(gou)最重要的有三點。 一、溝通能力。因為采(cai)購(gou)是公司里對接部門比較多的職位，然(ran)后也(ye)需要每天(tian)面(mian)(mian)對不同的供應(ying)(ying)商，需要把(ba)問題和(he)解決方法(fa)講清楚，以便(bian)于工作交接和(he)供應(ying)(ying)商通知(zhi)到位。 二、細(xi)心(xin)。因為采(cai)購(gou)物料是需要仔細(xi)核(he)對下單產(chan)品的品
采(cai)購(gou)降本方法(fa)措施(shi)采(cai)購(gou)成本管(guan)理。 一(yi)、成本分(fen)析。對采(cai)購(gou)成本進行詳(xiang)細分(fen)析，找出成本的(de)主要來源(yuan)，并制定(ding)相應的(de)控制措施(shi)。 二(er)、庫存管(guan)理。合(he)理規劃物料(liao)的(de)訂購(gou)數(shu)量，減少(shao)庫存占用成本，確(que)保庫存周轉率的(de)合(he)理。 三、物料(liao)優化。評估和優化所需(xu)
<p>新樣(yang)品采購(gou)流程。<br /> 一(yi)、需求確認。首先，采購(gou)部門(men)(men)與相關部門(men)(men)如設計部門(men)(men)進(jin)行溝通，確認新樣(yang)品的(de)需求和規格要求。<br /> 二、供應(ying)商選(xuan)擇。采購(gou)部門(men)(men)會根(gen)據需求和規格要求，篩選(xuan)合適的(de)供應(ying)商進(jin)行樣(yang)
波士頓(dun)矩(ju)陣(zhen)又(you)稱市場增長率，相對市場份額矩(ju)陣(zhen)，波士頓(dun)咨詢(xun)集(ji)團法，四象限分析法，產品系列結構管(guan)理法等(deng)，由美國著名的管(guan)業學家，波士頓(dun)咨詢(xun)公司創(chuang)始(shi)人(ren)布(bu)魯斯亨德(de)森，于一九七零年創(chuang)作，波士頓(dun)矩(ju)陣(zhen)認為，一般決(jue)定產品結構的基本因(yin)素有(you)兩個，即市場引力與(yu)企業實
采購(gou)如何設(she)(she)定業績(ji)考？相(xiang)信許(xu)多采購(gou)朋友，都不知道該(gai)如何設(she)(she)定，介紹(shao)一款適用的(de)工具SMART原(yuan)則。SMART原(yuan)則是為(wei)了利于(yu)員工，更(geng)加(jia)明確高效(xiao)的(de)工作，更(geng)是為(wei)了管理者將來，對員工實施績(ji)效(xiao)考核，提供考核目標(biao)和考核標(biao)準，使考核更(geng)加(jia)科學(xue)化、規范化，更(geng)能保證(zheng)
實現采購(gou)(gou)流(liu)程再造，利用現代技(ji)術(shu)，達到信息的共享，改變依靠家(jia)族成(cheng)員來解(jie)決問(wen)題的狀(zhuang)況，是(shi)企業(ye)亟待解(jie)決的問(wen)題，分享四大策略。 一(yi)(yi)、運用ERP技(ji)術(shu)，整合企業(ye)資源(yuan)。采購(gou)(gou)管理是(shi)企業(ye)ERP資管理，的一(yi)(yi)個(ge)很重(zhong)要的一(yi)(yi)個(ge)環節，借助于ERP系統，企業(ye)采購(gou)(gou)部
比(bi)(bi)價(jia)采購(gou)重點比(bi)(bi)什么(me)。 一、價(jia)格(ge)對比(bi)(bi)。比(bi)(bi)價(jia)首先是價(jia)格(ge)之比(bi)(bi)： 1、根(gen)據各供應商(shang)提出的(de)價(jia)格(ge)進行對比(bi)(bi)。 2、有(you)底(di)價(jia)預算的(de)與(yu)底(di)價(jia)對比(bi)(bi)。 3、與(yu)成本價(jia)比(bi)(bi)。 4、與(yu)以往(wang)的(de)采購(gou)價(jia)格(ge)對比(bi)(bi)，或(huo)不同的(de)對比(bi)(bi)，去判定價(jia)格(ge)的(de)合理性。